ארכיון חודשי: ינואר 2014

הספר הקוד האנושי מאת ד"ר דב ינאי, מציג מודל הסוקר את כישוריו של האדם לעומת כישוריו של המחשב. המודל נקרא SILVER ACE ולו 8 מקדמי בעזרתם ניתן למפות את הצלחותיו של האדם.

בצייד של טאלנטים אין חוקים ואין הגדרות קבועות מראש, מאחר שכל טאלנט מגיע עם סיפור שונה משלו, ועל צייד הראשים לדעת להערך ולהתאים לו סיפור עם סוף טוב

פרופסור פול ספארו, מנהל המרכז למשאבי אנוש וביצועים באוניברסיטת לנקסטר, מציע מספר דרכים ליצירת מקום עבודה הוגן. ראשית, עלינו להחליף משקפיים ולהביט דרך משקפי העובדים ולגלות כיצד הם רואים הוגנות במקום העבודה. 

פוליטיקה היא לא מילה גסה! הגיע הזמן שנדע להשתמש נכון בפוליטיקה הארגונית שבחברה. זיהוי המפה הפוליטית בארגון ועזרה לאחרים בהשגת האינטרסים שלהם הן חלק מהעצות שמביא עמירם קאופמן בנושא  

אחת הבעיות בתוכנית חבר מביא חבר היא אחוז נמוך של הצלחות - אחוז קליטה נמוך של עובדים שהגיעו דרך חבריהם. גיימיפיקציה ותוכניות תגמול המתייחסות גם למעגל שני של חברים מביאים חברים פותרת את הבעיה ומעלה משמעותית את אחוזי ההצלחה

תוצר הנפש בישראל בשנת 2013 הוא קרוב ל-40 אלף דולר, בזכות תעשיית ההייטק הישראלית. את ניוזינלנד כבר עברנו, ולבריטניה התקרבנו. בעוד מספר שנים גם נעבור את ארה"ב. כך אמר ד"ר גיא בכור, בהרצאתו שפתחה את כנס ההדרכה השנתי

הרשות הלאומית לבטיחות בדרכים מחפשת מנהל אגף חדש לתחום משאבי אנוש והדרכה. מועמדים רלוונטיים מוזמנים להגיש את מועמדותם לתפקיד.

לרשות מקרקעי ישראל דרוש מרכז בכיר בנושא רווחה. מדובר במשרה הכוללת אחריות מלאה על כל תחום רווחת הפרט של העובדים והגמלאים של הרשות ובכפיפות לסמנכ"ל משאבי אנוש.

איזה סגנון היקשרות מתאים לך? אתר משאבי אנוש בינלאומי פרסם ארבעה סגנונות של היקשרות מנהלים עם האנשים בסביבת הארגון: סגנון בוטח, חרדתי, כאוטי וכזה המתעלם.

לאחר ששימש בעבר כסמנכ"ל משאבי אנוש של נמל אשדוד ונאלץ לפרוש בעקבות שינוי ארגוני, זכה יצחק בלומנטל בתביעתו ויוחזר לתפקיד בכיר בנמל.