הדרכה
הדרכה בעבודה

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
4 שלבי המודל הבודק את הערך האמיתי של ההכשרות עבור הארגון
מעבר למדד הנוכחות בקורס: איך ניתן למדוד את ההשפעה של למידה ארגונית בעידן החדש, על התוצאות העסקיות
למידה בביסים קטנים: איך לבנות תוכנית מיקרו-למידה מנצחת בעידן ה-AI
4 עקרונות מנחים המאפשרים לבנות תוכנית מיקרו-למידה אפקטיבית בארגון, המניעה אימוץ מהיר של כלי AI ומיומנויות חדשות
מודל המנטורינג המשולב: מנטור אנושי ומנטור AI שעובדים במשולב
מודל היברידי שמשלב בין מערכות AI המספקות לעובד משוב טכני ומקצועי בזמן אמת בסביבה דיגיטלית, למנטור אנושי שמספק מה ש-AI לא מסוגלת לעשות
הצד האפל של המנטורינג: מתי תוכנית המנטורינג הופכת למנגנון שיבוט פוליטי
מצב שבו הכלי שאמור לעודד צמיחה ופתיחת דלתות הופך למנגנון סמוי של שיבוט פוליטי ושכפול הקיים
מנטורינג מחוץ לקופסה: מהי חניכה בין-ארגונית ואיך היא מועילה
מודל זה מאפשר לחניכים לצאת מאזור הנוחות, ללמוד מתודולוגיות ניהול שונות לחלוטין ולפתח ראייה עסקית רוחבית, תוך שמירה מלאה על סודיות מסחרית
מנטורינג הפוך בעידן ה-AI: כשהעובדים הזוטרים חונכים את הבכירים
על אף ההשקעות הגדולות ברכישת רישיונות והטמעת מערכות טכנולוגיות, הפער האמיתי בין הרצוי למצוי בתחום הטכנולוגי, נעוץ בהבדלי הדורות
3 עמודי התווך שחייבים להיות בבסיס כל תוכנית להכשרת מנהלים חדשים
השקעה בשלושה עמודי התווך של הכשרת המנהלים, מהווה צעד אסטרטגי להגנת הארגון מעלויות האדירות של ניהול כושל
רמת מיומנויות היסוד של צעירים במגזר הציבורי נמוכה ממקביליהם במגזר העסקי
דו"ח של בנק ישראל: קיימת שחיקה משמעותית במיומנויות של עובדים צעירים במגזר הציבורי לעומת צעירים במגזר העסקי
איך יש לנהל למידה כשהידע מתיישן תוך שנתיים-שלוש
בעבר, תואר אקדמי או מקצוע שנרכש היו רלוונטיים ל-10-15 שנים, כיום תוקפן של המיומנויות פג לאחר כשנתיים שלוש; היכולת ללמוד מהר היא שם המשחק
ההבדלים בין תוכניות הכשרה לעובדים מבוגרים לתוכניות הכשרה לצעירים
כשבוחנים הכשרת עובדים עולים הבדלים משמעותיים בין הדורות השונים, הנובעים בעיקר מסגנונות למידה וניסיון חיים










