ארגונים מובילים מבינים כיום כי איתור ופיתוח של מנהיגות עתידית בארגון אינם יכולים להמתין עוד לשלבים המאוחרים בקריירה.
כניסתם של בני דור ה-Z לשוק העבודה מציבה אתגר והזדמנות כאחד: צעירים אלו ניחנים באוריינטציה דיגיטלית גבוהה, ביזמות טבעית וברצון להשפיע מהרגע הראשון. אבל הם דורשים מסלולי קידום שקופים, מהירים וגמישים.
על מנהלי משאבי אנוש לנטוש את מודלי העתודה הניהולית המסורתיים והאיטיים, ולפתח מנגנוני זיהוי טלנטים מואצים וחדשניים.
שאיפות קידום וציפיות:
מחקרים של דלויט מראים, כי יותר מ-65% מבני דור ה-Z מצפים לקבל הזדמנות ניהולית ראשונה או אחריות על פרויקטים רוחביים בתוך שנתיים עד שלוש מרגע כניסתם לארגון.
כאשר ארגונים אינם מספקים אופק צמיחה מהיר, שיעורי העזיבה מרצון בקבוצה זו מזנקים בכ-40%.
השפעת תוכניות פיתוח מואצות:
ממחקרים של מקינזי עולה, כי ארגונים המיישמים תוכניות מסלול ניהול מהיר, המשלבות מנטורינג אישי, רוטציה בין מחלקות והאצלת סמכויות מוקדמת, מציגים עלייה של כ-30% בשימור טלנטים צעירים ושיפור דרמטי ביכולת ההתאמה של הארגון לשינויי שוק.
חשיבות הכלים הדיגיטליים:
ממחקרים של גרטנר עולה, כי ארגונים המשתמשים באנליטיקת משאבי אנוש לזיהוי מוקדם של עובדים בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר, בהתבסס על ביצועים ולא על ותק, מצליחים להגדיל את דיוק האיתור של המנהלים העתידיים בכ-25%.
להלן 4 עקרונות מרכזיים לבניית תשתית מנהיגותית אפקטיבית לדור ה-Z:
1 מעבר מקידום מבוסס ותק לקידום מבוסס כישורים ומימוש פוטנציאל:
יש לבנות מסלולי קידום המודדים את הישגי העובד ויכולת ההנהגה שלו בצוותים רב תחומיים, ללא תלות במספר שנות העבודה בארגון.
2 למצב פרויקטים אסטרטגיים כחממות מנהיגות:
יש לתת הזדמנות לעובדים צעירים להוביל יוזמות חדשניות מקצה לקצה, תחת ליווי והנחיה של ההנהלה בכירה.
3 לשלב מנטורינג הפוך ומשוב מתמשך:
יש לתת כלים לפיתוח אישי שוטף דרך שיחות פתוחות וממוקדות, המאפשרות לצעירים ללמוד מהוותיקים ולחלוק את המומחיות הטכנולוגית שלהם.
4 ליצור אופק קריירה שקוף ומסלולי קידום ברורים לעובדים צעירים:
יש להגדיר בצורה הגדרה ברורה מה נדרש כדי להתקדם, כולל אפשרות למסלולים מקצועיים מתקדמים שאינם מחייבים בהכרח ניהול אנשים ישיר, אבל נהנים מתגמול ומעמד שווי ערך.
בשורה התחתונה, ארגונים שישכילו לבצע בצורה חלקה את המעבר מקידום מבוסס ותק לקידום מבוסס פוטנציאל, כישורים וכישורי ניהול, להפוך פרוייקטים אסטרטגיים לחממות ניהול למנהלים צעירים, לשלם מנטורינג הפוך וליצור מסלולי קידום ואופק קרייה שקוף, יצליחו להוביל את הארגון בהצלחה אל תוך העשור הקרוב.
