מדידה ובקרה בתהליך הערכת עובדים
ראיון עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, בנושא הערכת עובדים. כיצד ניתן למדוד ולבקר את תהליך הערכת העובדים בשביל למקסם את האפקטיביות שבו.
מחשוב ענן ומחלקת משאבי האנוש
ראיון עם אלי זיברט, סמנכ"ל פיתוח עסקי בקבוצת חילן, על מחשוב במודל ענן וההשפעות שלו על ניהול ההון האנושי בארגון. האם עתיד תוכנות משאבי האנוש נמצא גם הוא בענן?
סקר AllJobs: בחינת תהליכי ניהול משאבי האנוש בארגונים
סקר AllJobs בדק את תהליך גיוס העובדים משלב קבלת קורות החיים, דרך ראיון העבודה ועד לקליטה מנקודת מבטם של מנהלי משאבי אנוש. יש כמה הפתעות...
החשוב הוא להתמקד בלומד ולא בלמידה
שוק העבודה דורש כיום יעילות, ועל כן פתרונות טכנולוגיים להדרכה ותוכנות הדרכה יכולים לייעל את העולם הזה. כיום משתמשים יותר ויותר בפתרונות טכנולוגיים, ואין צורך בתקציבי ענק לשם כך. כך סיכם זיו גלבוע, מנהל שותף בחברת improve IT t בהרצאתו בכנס ההדרכה השנתי שהתקיים בשבוע שעבר
עת הדעת: המערכת שתשנה את עולם ההדרכה והחינוך
רבים הדיונים על הבעיות בשיטת ההדרכה הפרונטלית המסורתית. בראש ובראשונה - כיצד מעבירים ללמעלה מ-30 תלמידים חומר לימוד סבוך הנותן מענה לרמות השונות של התלמידים? בכנס ההדרכה הוצג פתרון טכנולוגי פשוט הפותר את הבעיה וגורם אפילו לתלמידים חסרי סבלנות במיוחד להתלהב מלימודים
דיבייט 3: הדרכה לכו-לם?
הדיבייט השלישי בכנס ההדרכה השנתי עסק בשאלה כיצד על מנהל ההדרכה לבחור למי לתת פתרונות הדרכה: האם עליו לתת מענה לכולם, מתוך ראייה שהדרכה משמרת עובדים ומגיעה לכולם - או האם עליו לברור היטב את צרכי ההדרכה כדי לתת מענה איכותי יותר? רולס רויס למעטים או סובארו להמונים
אמרו למידה, לא הדרכה
מוניקה אוורבוך המנהלת את מוקדי השירות הטלפוניים של בנק הפועלים, הציגה בכנס ההדרכה השנתי את חשיבות הלמידה מעמיתים ומהעובדים. למידה היא המילה הנכונה לתהליך: ניתן ורצוי ללמוד מאחרון העובדים, מהדרג הזוטר ביותר. למידה במזדרון בדרך להפסקת הקפה וגם על קפה ועוגה עם העובדים.
דיבייט 2: הדרכה מתוקשבת או אנושית?
הדרכה מתוקשבת יכולה לתת מענה ועניין ללומד בכל זמן ובכל מקום, אלמנט חשוב ביותר בעולם העבודה כיום. כך טען צבי מנדלסון בדיבייט בכנס ההדרכה. את הדעה ההפוכה הציג אייל נאור, שהדגים ריצה פתאומית ברחבי האולם: אף מחשב לא יכול לעורר אתכם כך, כפי שהערתי את תשומת לבכם כעת. כך המדריך האנושי יכול לפתור כל סוגיה ובעיה בלתי צפויה. באיזו דעה תמכו אנשי משאבי האנוש באולם הכנס?
דיבייט: האם על מנהל ההדרכה להיות אחראי גם על התקציב?
תקציב ההדרכה - האם עליו להתנהל על ידי מנהל ההדרכה עצמו או על ידי מנהלי אגפים? בכנס ההדרכה הוצגו שתי דעות - האחת גורסת כי מנהל ההדרכה יודע בדיוק כיצד לנתב את תקציב ההדרכה. הדעה השניה טוענת כי מנהל ההדרכה לא יכול להיות אובייקטיבי כאשר מופעלים עליו לחצים גדולים מכל המחלקות בארגון. באיזו דעה תמכו אנשי משאבי האנוש שישבו באולם?
תקציב הדרכה – איפה באמת להשקיע?
הדרכה לכולם או הדרכה איכותית לבודדים בארגון? במאמר זה כן נדגיש שאפשר גם וגם: אם נהיה יעילים מספיק ונאתר צרכים אמיתיים, נוכל להקצות מעט גם עבור העשרה או קורסים שנועדו רק לכיף של העובדים ולרווחתם. דעה