סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
מהן המיומנויות שיידרשו ממנהלים בכירים בחמש השנים הקרובות
איך הבינה המלאכותית צפויה להגדיר מחדש את תפקידו של המנהל הבכיר
אילו תכונות ומיומנויות נדרשות לטלנטים בתחום הפיננסים בעקבות מהפיכת ה-AI
מה צריך להיות פרופיל המועמד החדש בתחום הפיננסים ואילו מיומנויות צריך מנהל משאבי האנוש לחפש אצל מועמדים חדשים בתחום זה
אילו תכונות ומיומנויות יש לחפש אצל אנשי מכירות שמגייסים כעת
מהפיכת ה-AI בתחום המכירות: אילו תכונות צריך מנהל משאבי האנוש לחפש כשהוא מגייס אנשי מכירות חדשים, איך ה-AI תשנה את מקצוע המכירות
איך צפוי להשתנות תפקיד נציגי שירות הלקוחות בשנים הקרובות
עד 2031 צפויות דרישות הסף מנציגי שירות הלקוחות לזנק; העובדים האנושיים לא יעלמו ממוקד שירות הלקוחות אלא יעבדו בשילוב עם AI
3 דרכים בהן ה-AI מאפשרת לעבור מחיפוש ידע פסיבי להנגשת ידע אקטיבית
עובדים משקיעים זמן יקר בפתרון בעיות שכבר נפתרו במחלקה אחרת, משום שהם לא יודעים שהבעיה כבר נפתרה ולא יודעים למי לפנות
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים להציל עסקאות מיזוגים ורכישות
חוסר התאמה תרבותית ואנושית מכשיל רבות מעסקאות המיזוגים והרכישות; אבל בעידן הנוכחי, הכללים לפתרון המשבר מציבים את סמנכ"לי משאבי האנוש בחזית המאבק העסקי
מהו חוזה העסקה לזמן קצוב ומהן זכויות העובדים הנובעות ממנו
הסכם העבודה לתקופה קצובה הוא חוזה בעל השלכות משפטיות מסוימות ויש חשיבות רבה לכך שהוא יהיה ברור וחד משמעי; מה המשמעות של חוזה לתקופה העולה על שנה
איך מנהלים יכולים לנהל את זמנם ביעילות מקסימלית
מנהל אפקטיבי הוא כיום לא זה שעובד יותר שעות, אלא זה שמצליח לפנות לעצמו זמן לתכנון אסטרטגיה ולבניית קשרים אנושיים; מהו תפקידה של ה-AI בניהול זמן יעיל
5 עמודי התווך של ההיערכות החדשה לקראת עזיבה של מנכ"ל או סמנכ"ל
מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום למצוא מחליף למנכ"ל או לסמנכ"ל שעוזב, תוך שהם מוודאים שה'מוח' הארגוני והחזון אינם עוזבים יחד עם המנהל
לזנק למדרגה העליונה: איך לעבור מפתרון בעיות בהווה ליוזם אסטרטגיה ארוכת טווח
איך ניתן לשדרג את מעמדו של מנהל משאבי האנוש מפותר בעיות דחופות ותכופות בטווח המיידי, לשותף בתכנון האסטרטגיה וכתורם ישירות להצלחת הארגון על פני זמן