סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
4 עקרונות יסודיים לשילוב מוצלח של רובוטיקה חכמה עם עובדים אנושיים
עידן השת"פ אדם-AI: שיתוף פעולה בין בני אדם, סוכני AI ורובוטים מתקדמים
למה שכפול אסטרטגיית משאבי אנוש של חברה אחרת מסכן את הארגון
אשליית ההעתקה: למרות הפיתוי ליבא אסטרטגיית משאבי אנוש מצליחה מחברת ענק או ממתחרה מוביל, זה עלול להיות כשל ניהולי חמור
הסתגלות מהירה לשינויים: פיתוח גמישות מחשבתית וחוסן בעידן של שינוי מואץ
האם היכולת של עובדים ומנהלים להסתגל לשינויים המהירים בשווקים הינה תכונה נרכשת
איים סמויים של רעילות: להתמודד עם תרבות ארגונית פוגענית בעידן ההיברידי
3 מנועי העומק לנטרול רעילות בארגון; במרחב הווירטואלי רעילות ארגונית נוטה לעיתים להסלים
איתור וזיהוי עובדי-על באמצעות בינה מלאכותית מתקדמת
מנוע המצוינות הארגוני: 6 מנגנונים טכנולוגיים לזיהוי עובדים מצטיינים, המשקיעים מעבר לדרישות
עידן קריירות הפורטפוליו: העבודה בכמה משרות חלקיות בישראל ובעולם
איליה והמשרד לא פנו את צארלי ולא סגרו איתו כלום. אמרתי לו שעד שלא סוגרים איתו שלא יבוא. אם הוא יבוא והם לא סגרו איתו והוא ינקה, הוא ידרוש מאיתנו תשלום. ואין ממה לשלם
שיעור ההשתתפות בכוח העבודה עלה ביולי לכ-62.2%, לעומת כ-62% ביוני
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ירידה במספר העובדים במשרה מלאה, בד בבד עם עלייה במספר העובדים במשרה חלקית והנעדרים זמנית מעבודתם
למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031
4 יכולות ותכונות שנדרשות למנהלי משאבי אנוש בחמש השנים הקרובות
הפרופיל החדש של מנהלי משאבי האנוש: המיומנויות, הכישורים והידע הקריטיים עד 2031
שיקום אופטימיות העובדים והאמון שלהם בארגון, בעידן של אי וודאות
גלי ההתייעלות הנמשכים, חוסר היציבות הכלכלי הגלובלי, והשילוב של AI, ערערו את אופטימיות העובדים ויצרו תחושת אי ודאות מעמיקה