מדוע כל מנהל מצליח חייב לחשוב ולפעול כמו מנכ"ל?
עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?
אל תקרא לי מועמד, קרא לי לקוח
בטור שכתב לאתר ere.net, מציע מגייס בעל שנות ותק מרשימות כיצד התייחסות למועמד כאל לקוח יסייע משמעותית בהצלחת הגיוס
5 פעולות של בזבוז זמן בעבודה
בדיקת המייל בכל כמה דקות וקיום פגישות שאינן באמת הכרחיות - הן פעולות המהוות בזבוז זמן, ושיסבירו תפוקה שאינה משביעת רצון. מנהלי משאבי אנוש ומנהלים אחרים - עלינו להנחות את העובדים ואת עצמנו כיצד לנצל את זמן העבודה באופן מקסימלי
איך לראיין בלי להפחיד את המועמדים
מטרתו של ראיון הוא למצוא את הכישרון הבא לארגון, ולא להפחיד את המועמד. מאחר שראיון, מעצם המעמד, גורם למועמדים (גם מצוינים) לחשוש, יש דרכים לגרום להם להרגיש בנוח יותר ולהיות רגועים.
עד כמה חשוב שהמועמד יסייר במשרד?
סביבת עבודה שאינה תואמת את ציפיות העובד יכולה להתבטא במיקום של עמדת העבודה שלו. אם למשל העובד לא ידע שהוא יושב יחד עם המנהל שלו, או בעמדת הקבלה, הוא עשוי להתאכזב מאוד וכל המוטיבציה אותה הביא לתפקידו החדש תרד בבת אחת
הכוח אצל המועמדים. האומנם?
אז מה באמת קורה בשוק העבודה? האם באמת המעסיקים צריכים לחזר אחר המועמדים ובידיהם הכוח? יש מעסיקים שעדיין צריכים להתעורר ולהבין שלהתעדכן באופן יומיומי בערוצי התקשורת והמדיה החברתית היא מטלת חובה והמפתח להצלחה בגיוס עובדים חדשים