"התחלנו ב-5 משרות פתוחות, סיימנו ב-200 סגורות"
בשנת 2009 צמצמה סאנדיסק משמעותית את מספר חברות כוח האדם עמה עבדה. כשנכנסה לתפקידה כמנהלת גיוס החליטה טל סימון שכל חברה וכל גורם חיצוני מוזמן לקבל הזדמנות ולנסות לסייע בגיוסי העובדים. לדבריה, המחלקה מאמינה בשיטות הגיוס המסורתיות, וזאת לצד ראייה תמידית קדימה
שני טיפוסי העובדים שכל ארגון צריך
עובדים בעלי חזון הם נלהבים, יציגו בכל הזדמנות את חזונם ואינם מצטיינים בסיום משימות. עובדים מתפעלים יסיימו את המשימות. זו הסיבה שכל ארגון זקוק לשני הטיפוסים האלה
מועמדים: הסתדרו בשלשות!
תהליך גיוס עובדים חדשים צריך להיות מורכב ויעיל: על פי מודל שמציג בריאן טרייס, מומחה לפיתוח עסקי, הנשען על הספרה 3 - 3 מראיינים שונים צריכים לפגוש את המועמד, לקיים את הראיונות ב-3 מקומות שונים וב-3 זמנים שונים במהלך היום
שכר נשים: לא תקבלי העלאה אם לא תבקשי, וגם אם תבקשי
60% מקרב הנשים והגברים רואים בשכר כמרכיב עיקרי לרמת שביעות הרצון בעבודה, כך נמצא בסקר שנערך על ידי Society for Human Resource Management. למרות זאת, כבר במשכורת הראשונה קיימים פערים ומשכורת הנשים נמוכה יותר משל הגברים
שימוש בתהליכי משחוק בתהליכי גיוס ומיון
רמת המתאם בין הראיון האישי להצלחה בעבודה אינה גבוהה: 17-18%. גם רמת המתאם בין הגרפולוגיה להצלחה אינה גבוהה. המשחוק אינו בא להחליף את שיטות המיון המסורתיות אלא נועד להיות כלי נוסף לאבחון