עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
שקיפות היא ערך מוערך, אבל יש מצבים שבהם מנהל משאבי אנוש חייב לגייס עובדים מתחת לרדאר
בחברה בצמיחה מהירה, הדינמיקה הארגונית משתנה לחלוטין בכל פעם שמצבת כוח האדם חוצה רף מספרי מסוים
3 סיבות לקבלת החלטות שגויות בגיוס עובדים חדשים, 2 הנזקים המרכזיים כתוצאה מגיוס שגוי ואיך מנהלי משאביאנוש יכולים להימנע מקבלת החלטות שגויות בגיוס
עבור מנהלי משאבי אנוש, ניהול נכון של דילמה זו דורש איזון עדין בין אחריות תאגידית, הגנה על הארגון ושימוש בכלים מבוססי דאטה
בניית עתודה ניהולית איכותית היא תנאי סף להישרדותו של כל ארגון בטווח הארוך; ה-AI מאתרת סימנים לא גלויים לתכונות המנהיגות מתוך הפעילות היומיומית
בעידן בו חווית המועמד משפיעה ישירות על המותג של החברה, והעלות של גיוס שגוי היא עצומה, המשא ומתן הפך לנקודת הזינוק של חווית העובד בארגון
הסכם העבודה לתקופה קצובה הוא חוזה בעל השלכות משפטיות מסוימות ויש חשיבות רבה לכך שהוא יהיה ברור וחד משמעי; מה המשמעות של חוזה לתקופה העולה על שנה
סעיפים בחוזה העסקה המנוגדים לחוק, אינם מחייבים את העובד גם אם הוא חתם על החוזה.
המורכבות של מערכות השכר וההטבות מייצרת ערפל פיננסי: העובדים לא מבינים על מה הם מתוגמלים, והמנהלים הבכירים מרגישים שעלויות העבודה יוצאות משליטה
העובד זכאי לבחור את סוג הביטוח הפנסיוני שבו הוא רוצה להיות מבוטח, ואת הגוף הספציפי שבו הוא רוצה להיות מבוטח
אם עובד הסכים, או נאלץ להסכים, לוותר על דמי ההבראה בגלל חוסר הבנה או בלחץ המעסיק, אין להסכמה שלו תוקף מחייב
הזכות לקבלת דמי הבראה היא זכות מגן (קוגנטית) ולעובד אין זכות לוותר עליה.
עובד במשרה חלקית זכאי לאותו מספר ימי חופשה כמו עובד במשרה מלאה; היקף המשרה של העובד נלקח בחשבון רק בעת קביעת ערך יום החופשה
בעבר, תואר אקדמי או מקצוע שנרכש היו רלוונטיים ל-10-15 שנים, כיום תוקפן של המיומנויות פג לאחר כשנתיים שלוש; היכולת ללמוד מהר היא שם המשחק
כשבוחנים הכשרת עובדים עולים הבדלים משמעותיים בין הדורות השונים, הנובעים בעיקר מסגנונות למידה וניסיון חיים
אילו מהפיכות צפוי ה-AI להכניס לתחום ההכשרות, איך, למה ובאיזו מידה ישתנה תפקידו של מנהל ההדרכה, ואילו מנהלי הדרכה ימשיכו להיות בתפקידם
בעידן ה-AI הלמידה היעילה היא זו שמתרחשת בדיוק בשנייה שבה העובד זקוק למידע הספציפי
אחד האתגרים הגדולים ביותר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא הנתק הדיגיטלי; היעדר אינטראקציה ספונטנית שוחק את החוסן הארגוני
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם