כמה שעות יש לעבוד בערב יום כיפור, מה הדין לגבי מי שרוצה להיות בחופשה בערב יום כיפור, כמה יש לשלם למי שעובד בערב יום כיפור, ביום כיפור עצמו ובמוצאי יום כיפור
5 צעדים שיש לנקוט כדי לשכנע את העובדים לחזור לעבוד מהמשרד, לפחות באופן חלקי
רובוטים מבוססי בינה מלאכותית ינוהלו ע"י רובוט מרכזי מבוסס בינה מלאכותית, והאופרציה כולה תנוהל ע"י עובדים אנושיים, גם מרחוק
גיוס עובדים צריך להיות מבוסס כישורים להתמקד בהערכת הכישורים, הניסיון והפוטנציאל הנצפים והמדידים של המועמד, הקשורים ישירות לתפקיד
אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים
המהפיכה בראיונות העבודה בעקבות הטמעת רובוטים מבוססי בינה מלאכותית בתחום גיוס העובדים
הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה
מי צריך לשלם עבור ציוד חיוני לעובד לצרכי עבודה, אילו כללים חלים על ציוד שמשמש את העובד גם לעבודה וגם לשימושים פרטיים
מנהלים מתקשרים לפעמים לעובדים מחוץ לשעות העבודה הרשמיות, לא כדי לבצע משימה, אלא בנושאי מנהלה - האם יש לשלם שעות נוספות עבור זמן השיחה
מתי שעות עבודה נחשבות לשעות נוספות וכמה יש לשלם עבורן בימי חול, בימי המנוחה השבועית ובחגים
האם ניתן לחייב את העובדים להגיע לכנס-חברה או פגישת-חברה לאחר שעות העבודה והאם יש לשלם להם תשלום עבור שעות נוספות תמורת ההשתתפות
המעבר לשקיפות שכר העובדים יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות
מטרתו העיקרית של שכר העידוד היא לתמרץ עובדים להשקיע במשימותיהם, ליצור מתאם גבוה בין מטרות העובד למטרות החברה, ולתגמל עבור תרומות יוצאות דופן
לשכר נמוך מדי לעובד ביחס לעמיתו, שמבצע עבודה דומה ותרומתו זהה או פחותה, יש השלכות שגורמות להפסדים גדולים מהחיסכון
3 הדרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש לתרום לקביעת היקף ההשקעה בהכשרות עובדים, ו-3 הפעולות שעליו לנקוט לשם כך
ההחלטה הנכונה על שיטת ההכשרה היעילה והמתאימה ביותר לעובדים היא קריטית להצלחת הארגון
גאלופ: כ-32% מהכישורים הנדרשים למשרה ממוצעת השתנו בארבע השנים האחרונות
איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר
תרומת הארגון לבריאות העובדים הפכה מיתרון פשוט לצו עסקי אסטרטגי
קידום רווחת העובדים, הפחתת עלויות במקום העבודה וטיפוח סביבת עבודה בריאה ופרודוקטיבית יותר – למה כדאי שהארגון יסייע לעובדים להפסיק לעשן
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור במקרים של אלימות במשפחה של עובד או עובדת
4 אסטרטגיות שמאפשרות להפוך את דכדוך יום ראשון להזדמנות למעורבות ותמיכה משמעותיים