כנסי משאבי אנוש קרובים
פרויקט מיוחד התמודדות משאבי אנוש עם משבר הקורנה
4 דרכים להחזיר למסלול את תוכניות הרווחה בארגון
הרווחה בארגון לא יכולה להיתפס כדבר שאיבד את הרלוונטיות שלו לאחר תום משבר הקורונה
כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
נדחה רוב הערעור של עובדת שתבעה על פיטורים שלא כדין
העובדת החליטה לוותר על השימוע ונראה שהחלטה זו היתה מושכלת שכן היא היתה מיוצגת באותה עת; טיוטת מכתב הפיטורים נשלחה לבא כוחה לקבלת הערותיה, מהלך שלא מתיישב עם הליך פיטורים מפתיע וכוחני
דעות
האתגרים הניצבים בפני מנהלי מש"א הנעזרים בבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה להיות חסרת הטיות רק במידה שהאנשים שמיישמים אותה הם חסרי הטיות
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
הטראנספורמציה שעבר תפקידו של מנהל מש"א ממצב דעיכה למוקד הובלה
היכולת לבדל ארגונים הודות ליצירתיות שבניהול ההון האנושי, לרבות איתור טלנטים, גיוסם, קליטתם ושימורם, בניית חבילות תגמול חכמות, בניית אסטרטגיה להגברת מחוברות עובדים ועוד
מאמרים מקצועיים
מהו הנזק שנגרם מהליך גיוס איטי מדי, ומה המשמעות שלו בפועל
חברות בכל העולם נוקטות עדיין בגיוס איטי מדי, ורק מעטים מבין מנהלי הגיוס ומנהלי מש"א מבינים מהן ההשפעות השליליות שיש לגיוס איטי על עסק הארגון
גיוס עבדים
למה איכות המנהל הישיר היא קריטית לשימור עובדים וגיוס טלנטים חדשים
הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע
איך קרה שההכשרות לעובדים הפכו לגורם מפתח בגיוס ושימור טלנטים
נראה שבראש רשימת ההטבות הנחשקות ביותר מבחינת העובד ניצב נושא ההכשרות. עובדים רוצים מאוד לפתח את הכישורים שלהם ואת המיומנויות מתוך מחשבה על עתידם בשוק העבודה
יחסי עבודה
מהי המשמעות של העלאת גיל הפרישה של נשים ובכמה שנים הוארך
בכל שנתון בין 1960 ל-1970 יוארך גיל הפרישה לנשים במספר שונה של שנים וחודשים; נכון לעכשיו, עובדות שנולדו ב1970 או לאחר מכן יוכלו לפרוש בגיל 65
זכאי לפיצויי פיטורים אף שלא הוכיח שההתפטרות נועדה לטיפול בתינוק שנולד
עובד או עובדת שהתפטרו לאחר הלידה, וזמן קצר לאחר מכן החלו לעבוד במקום עבודה שתנאי העבודה בו נוחים יותר לגידול הילד, תישמר זכאותו לפיצויי פיטורים
עובדת בחרה בביטוח מנהלים ללא אבדן כושר עבודה ותבעה את המעסיק...
בית הדין: העובדת היא זו שבחרה במסלול ללא אובדן כושר עבודה; מעסיק שמסרב לבצע הנחיית העובד לבטחו בביטוח מנהלים שאין בו רכיב אובדן כושר עבודה, עלול להיות מואשם בעבירה פלילית
ביטוח אבדן כושר עבודה: איך מבטחים את העובדים מפני נכות
במקרים מסויימים, עובד יכול לבחור באופציה בה הביטוח הפנסיוני שלו אינו כולל ביטוח מפני אבדן כושר עבודה
שכר עובדים
מעסיק שלא שילם זכויות סוציאליות, יפצה 4 עובדים ביותר מ-2 מיליון...
בעלי חברה שהעבירו את פעילות החברה לחברה אחרת, במטרה להימנע מתשלום זכויות סוציאליות מארבעה מהעובדים, ישלמו לכל הארבעה סכום כולל של כ-2.05 מיליון שקלים ובנוסף הוצאות משפט בסכום 120 אלף שקלים
שכיר שעבד גם כעצמאי הוכר כשכיר בלבד ויקבל פיצויים בעשרות אלפי...
ביה"ד: אין הבדל בין אופי עבודתו כעצמאי לאופי עבודתו כשכיר, למעט בנושא התמורה; פעילותו כעצמאי היתה חלק מהפעילות השוטפת; פעילות זו בוצעה גם ע"י שכירים בחברה
האם מעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע יגדיל או יקטין את התפוקה...
ארגונים רבים בארה"ב ובמדינות אחרות בעולם המערבי מגיעים בימים אלה למסקנה שבארבעה ימי עבודה בשבוע, ניתן יהיה להפחית משמעותית את שחיקת העובדים ואת המתח שלהם - דבר שיתרום לתפוקה
פיצויי פיטורים לעובד שהתפטר בשל הרעה שהוא צופה שתתרחש בתנאי העבודה
עובד התפטר בדין מפוטר וקיבל פיצויי פיטורים, בעקבות מידע שקיבל לגבי הרעה מוחשית בתנאי העבודה שעתידה להתבצע, אף שההרעה טרם התרחשה בפועל
הדרכה
הקשר ההדוק בין 3 צלעות המשולש: הכשרת עובדים, שימור ומחוברות
תפקיד ההכשרות הוא לא רק לשמור על עדכון שוטף של הידע של העובדים בתחומים הרלוונטיים אלא אף להציב אותם בחזית החדשנות והחידושים בתחום בו הם עוסקים
למה הכשרה היא אחד ממרכיבי המפתח לגיוס ושימור טלנטים
איך הפך נושא ההכשרות של עובדים - במימון הארגון - לאחד המרכיבים הבולטים במשיכת טלנטים חדשים ובשימור טלנטים קיימים
4 האתגרים הניצבים בפני הכשרות באונליין
הכשרות עובדים באונליין מכל מקום ובכל זמן: לכאורה מצב אידאלי; בפועל, יש כמה אתגרים ומכשולים שמנהלי מש"א צריכים להתמודד איתם כדי שניתן יהיה ליישם במידה הנדרשת
2 ההיבטים של הכשרות ופיתוח עובדים
מתגבור מיומנויות רכות ועד לימוד תחומי הפעילות של מחלקות אחרות: הכשרות הן הבסיס לצמיחתו וקידומו של הארגון בטווח הארוך
רווחה ארגונית
4 דרכים לשמירה על כללי בריאות בסיסיים במהלך יום העבודה
לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה
למה חשוב להנהיג תרבות ארגונית המתנגדת לוורקוהוליות
יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת
למה איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים של העובד הוא חיוני...
תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד
אילו יתרונות נובעים לארגון מהענקת הטבת בריאות לעובדים
תוכניות לשמירה על בריאות העובדים יכולות להוות הטבה של מקום העבודה, שיש בה תועלת לעובד עצמו וכתוצאה מכך גם לארגון
