כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
דילמות ופתרונות לגבי ניהול המשאב האנושי בעת המלחמה
עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
דעות
מהי חובת הביטוח הפנסיוני וכמה מוטל על המעסיק להפקיד
העובד זכאי לבחור את סוג הביטוח הפנסיוני שבו הוא רוצה להיות מבוטח, ואת הגוף הספציפי שבו הוא רוצה להיות מבוטח
כנס משאבי אנוש הקרוב שלנו:
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
איך לתכנן את הכנסות העובד ליום שלאחר פרישתו לגמלאות
למה חשוב להפגיש את העובדים שעומדים לפני פרישה עם יועץ פנסיוני, מה המשמעות הכלכלית של פרישה מוקדמת, ושל הפחתת המשרה למשרה חלקית במקביל לקבלת קצבת פנסיה
מאמרים מקצועיים
3 צעדים להטמעת אסטרטגיה חדשה במשאבי אנוש
איך ניתן להטמיע אסטרטגיית משאבי אנוש חדשה בלי שהיא תישאר רק על הנייר
גיוס עבדים
המפתח לקליטה נכונה של טלנט חדש: איך לבנות 'גשר בטיחות' לקליטה...
אם עובד מנוסה בעל מיומנויות יחודיות חש חרדה מפני כשלון בגלל הבדלים מינוריים בשיטות העבודה בארגון אליו גויס, המשמעות היא שהקליטה נכשלת
5 נקודות תורפה קריטיות בהסתמכות על המלצות מעסיקים, ודרכים לזיהוי האמת
החזרה לשיטה הישנה של המלצות ממעסיקים קודמים טומנת בחובה סיכונים לא מבוטלים: איך ניתן לזהות המלצה כנה לעומת המלצה מוטה
יחסי עבודה
למי שייך הזמן שהתפנה לעובדים הודות למערכות AI – חלק ב'
4 השינויים המרכזיים שמומלץ להטמיע בחוזי ההעסקה בעידן הבינה המלאכותית
3 שינויים קריטיים שנדרשים כדי להימנע מניצול לרעה של עובדים מצטיינים
איך (ולמה) יש למנוע ניצול לרעה של עובדים מצטיינים שמשקיעים את מיטב מרצם וזמנם במשימות בעוד שעובדים בינוניים וגרועים מרוויחים יותר, או סכום דומה
איך שקיפות בשכר משנה את המירוץ אחר טלנטים מבוקשים ולמה היא...
הסוגייה שמעסיקה את מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא האם לנקוט שקיפות בשכר, אלא באיזו מידה השקיפות הזאת מגבירה את יכולת משיכת הטלנטים המבוקשים והיחודיים ביותר
3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר
חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה
שכר עובדים
איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב
3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית
למה מחלקות משאבי אנוש וכספים חייבות לעבוד בשיתוף פעולה מלא
3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר
יתרונות וחסרונות בשיטת תשלום שכר לפי דרישה
למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים
מה צפוי לשכר העובדים ב-2026 – בעולם ובישראל
תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל
הדרכה
למה למידה בזמן אמת כובשת את תחום ההכשרות
בעידן ה-AI הלמידה היעילה היא זו שמתרחשת בדיוק בשנייה שבה העובד זקוק למידע הספציפי
'הכשרה הפוכה': כשהעובדים הזוטרים מלמדים את המנהלים הבכירים
בעידן ה-GenAI ושינויים תרבותיים מהירים, הידע הקריטי ביותר נמצא דווקא אצל העובדים הצעירים ביותר
מהפיכת ההכשרות: מצבירת ידע ותכנים לטיפוח מיומנויות שלא מתיישנות
עמידות מיומנויות על פני זמן היא שיטה שמתמקדת במיומנויות-על שאינן תלויות בטכנולוגיה
3 צעדים לשילוב AI בהכשרה בארגון; ישראל בהשוואה למדינות במערב
איך ניתן לשלב בקלות את הבינה המלאכותית בהכשרת עובדים, והיכן ישראל ממוקמת ביחס למדינות במערב בנושא זה
רווחה ארגונית
למה המפתח לאמון של העובדים במנהלים הוא גם המפתח להצלחה
3 דרכים בהן תשומת הלב לפרטים הקטנים במצב רוחו של העובד, בונה אמון בין מנהל לעובד באופן ששום תקציב רווחה לא יכול לקנות
איך משפיעה איכות הניהול על הרווחה הנפשית של העובדים
על אף העדפת רוב העובדים את העבודה מהבית, אין לכך השפעה מכריעה על תחושת הרווחה שלהם
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר
איך לסייע לרווחה הנפשית של העובד בלי להפוך למטפל האישי שלו
3 דרכים בהן המנהל הישיר יכול להתעניין ברווחתו הנפשית של העובד ולמנוע שחיקה ותסכול
