כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת
יוני כהן ידוב: "איך למצוא את המסר הנכון, להתמקד בו ולא לסטות ממנו, איך לנסח אותו בצורה יעילה, איך להציג אותו בצורה משכנעת, ואיך למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן"
דעות
הולכים על חבל דק: מתי ואיך מותר לפטר עובדים בתקופת משבר...
על אף התנאים המיוחדים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, יש דיני עבודה שכל מעסיק חייב לעמוד בהם
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
פתרונות לעובדים בחל"ת שנקלעו לקשיים כלכליים
אם עובדים בארגונכם נקלעו לקשיים כלכליים בעקבות הוצאתם לחל"ת ועל אף דמי האבטלה, יש כמה פתרונות שניתן להציע להם
מאמרים מקצועיים
להפוך את המשבר להזדמנות: להתחיל בגיוס טלנטים
אחרי שנים של מאבק על כל טלנט, פתאום יש הרבה מאוד טלנטים ובעלי מיומנויות שפוטרו או הוצאו לחופשה לחל"ת; דווקא עכשיו, בניגוד לאינטואיציה, כדי להתחיל מולם הליך גיוס
גיוס עבדים
ארגון שלא יפטר עובדים בשלב זה, עשוי להרוויח מכך בטווח הרחוק
מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק
למה השקעה בקליטת טלנט חשובה לא פחות מההשקעה בגיוסו
ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו
יחסי עבודה
הוצאת עובדים לחל"ת: מה קורה אם עובד מעדיף להתפטר
את מי ניתן להוציא לחל"ת, לאילו עובדים עדיף לתת חופשה בתשלום, ומה קורה כשהעובד מודיע לכם שאינו מסכים לצאת לחל"ת ורוצה להתפטר בשל הרעת תנאים
זה הזמן ללוות את העובדים עם יציאתם לחל"ת או פיטורים
בכל הזדמנות נוהגים מנהלי משאבי האנוש להסביר כמה חשוב ללוות את העובד גם כאשר הוא מפוטר; זה הזמן לפרוע את הצ'ק
עובדים בגילאי 67 ומעלה שהוצאו לחל"ת או פוטרו זכאים למענק
החוק לא מאפשר לעובדים בגילאי 67 ומעלה, שיצאו לחל"ת או פוטרו לקבל דמי אבטלה אבל הם זכאים למענק שסכומו תלוי בסכומי קצבת הפנסיה שלהם
איך יש לחשב את דמי האבטלה עבור מרץ-אפריל ליוצאים לחל"ת
איך מחשבים את דמי האבטלה של הזכאים בעקבות יציאתם לחל"ת או פיטוריהם - בשל משבר הקורונה
שכר עובדים
לידע את העובדים: איך יכול המעסיק לסייע ליוצאים לחל"ת
הוצאתם עובדים לחל"ת? לחלקם אתם יכולים לסייע לצלוח את הביורוקרטיה, לאחרים כדאי להעביר מידע חשוב כדי שלא יאבדו את זכויותיהם
שימור עובדים במשבר הקורונה: להפגיש את היוצאים לחל"ת עם יועץ פיננסי
עובדים בחל"ת המקבלים דמי אבטלה נאלצים להסתפק בסכומים נמוכים משמעותית משכרם; חשוב להפגיש אותם עם יועצים פיננסיים כדי למנוע סחרור של חובות
גלגל הצלה: הקלות לעובדים שכירים שנקלעו לחובות בגלל משבר הקורונה
אם יש לכם עובדים שנקלעו לחובות ובעקבות משבר הקורונה נקלעו לפשיטת רגל, יש לעדכן אותם בהקלות ע"פ הנוהל הזמני
ניתן היתר להעסיק עובדים עד 67 שע' בשבוע כולל שעות נוספות
עו"ד קובי חתן: "על פי ההיתר, אורך יום העבודה כולל שעות נוספות, לא יעלה על 12 שעות ביום, אך ניתן להעסיק עובד שמונה פעמים בחודש, 14 שעות עבודה ביום"
הדרכה
מהם היתרונות של מציאות מדומה ומציאות רבודה בהכשרות עובדים
מהם היתרונות של הכשרה באמצעות מציאות מדומה ומציאות רבודה על פני סוגים אחרים של הכשרות עובדים ומנהלים
למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר
איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה
מיצוב של מנהלי הדרכה – מאת שני גברים עם זקן
כיצד מתמודדים עם פוליטיקה ארגונית? ואיך ממצבים את מנהלי ההדרכה גבוה בארגון?
קולה של הנהלה – על מיצוב מנהלי הלמידה הארגונית
מהו תפקידו של מנהל הלמידה בעולם החדש? וכיצד מוציאים לפועל תוכנית סדורה למיצוב מנהלי הלמידה הארגונית בפני ההנהלה?
רווחה ארגונית
"לוויז'ואל תפקיד חשוב בהעברת מסרים והתוצאות נראות בטווח מיידי"
אלי קליין: "מהפקות מקצועיות של פרסומות וסרטי תדמית, ועד צלם שיוצא עם החברה ליום כייף כדי שלעובדים ישאר סרטון למזכרת"
3 עקרונות בבסיס חווית עובד שעשויה לשפר את מחוברות העובדים
כאשר ארגון מחליט איזו חווית עובד להטמיע, הוא צריך להיות מתואם עם הערכים של העובדים שלו, ועם התרבות הארגונית של הארגון
כל ארגון זקוק לאחראית על ליווי משפחות בתקופת אבלות
השיחה עם צוות קשרים נערכה בביקור בבית עלי שלכת.
על סיפו של העשור השלישי של המאה ה-21, המוות עדיין בלתי נמנע. גם בארגון...
לתכנן את המחר: מהו יפוי כוח מתמשך ולמה הוא חשוב
עו"ד רונן לפיד בהרצאה בכנס משאבי אנוש: "יש כיום כלי משפטי חדש בשם יפוי כוח מתמשך, שמאפשר לנו, לא רק לתכנן מה יקרה איתנו אלא גם לשלוט בגורל שלנו בשלב שבו אנחנו כבר בעצם נמצאים בנבצרות"
