על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים
תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה
החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי
הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'
הכרה בעלויות הגיוס העקיפות וטיפול בהן, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לתכנן אסטרטגיות גיוס יעילות יותר ולצמצם את הסיכונים הפיננסיים הקשורים בהחלטות הגיוס
למה חשוב להגיע עם המועמד לפשרות, גם כשנראה שהוא עשוי לוותר על כל דרישותיו ולקבל באופן מוחלט את הצד של הארגון - חלק א'
למה יש לתגמל עובד יזמי - שתורם רעיונות חדשניים פורצי דרך, שמשפרים מאוד את יתרונותיה התחרותיים של החברה – הרבה מעבר לתגמול הרגיל עבור הישגים יוצאי דופן
בעקבות שינויים ברגולציה ובשוק, קרנות הפנסיה מקפת הפכו אטרקטיביות יותר מביטוחי מנהלים מבחינת דמי ניהול, אפשרויות השקעה וגמישות, אבל לא תמיד כדאי להעביר את הכספים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
כחלק מהענקת חווית עזיבה חיובית, מנהל משאבי האנוש ידריך את העובד לגבי האפשרויות שעומדות בפניו בנושא כספי הפיצויים
ו-4 עקרונות בסיסיים בביטוח הפנסיוני שעל מנהל משאבי האנוש לוודא שהעובדים מודעים אליהם ומבינים את מהותם
קרנות פנסיה וביטוחי מנהלים הם מוצרים של ביטוח פנסיוני בעוד שבקופת גמל אין מרכיבי ביטוח; אבל גם בין ביטוח מנהלים לקרנות פנסיה יש הבדלים מהותיים
למה כדאי לאפשר לעובדים לקבל הכשרה, ואף תואר אקדמי, במימון הארגון, גם בתחומים שאינם בתחומי הליבה של החברה או אף קשורים לתחום העיסוק שלה רק בעקיפין
7 הגורמים המרכזיים לעדיפות שנותנים מעסיקים למיומנויות וניסיון רלוונטי ע"פ תארים אקדמיים
7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם
זיהוי פערי המיומנויות וטיפול בהם מאפשר לארגון לייעל את יכולות כוח העבודה, להסתגל במהירות וביעילות להתקדמות הטכנולוגית ולהגיב בזריזות לשינויים בשוק
פעילויות הגיבוש, בין אם הן וירטואליות או פיזיות, חייבות להתבצע מחוץ לכותלי המשרד, כדי לשנות אווירה
4 דרכים בהם התרבות הארגונית משפיעה על רווחת העובדים; ו-4 דרכים בהן רווחת העובדים משפיעה על התרבות הארגונית
יש לאמץ אמצעים שמאפשרים לעובדים להגן על עמוד השדרה שלהם, לשמור על נוחות בעת העבודה ועל פרודוקטיביות גבוהה ולהפחית את הסבירות לפתח מצבי שריר-שלד חמורים
יש דרכים למנף את מערכות הבינה המלאכותית באופן שמאפשר לארגון ליצור סביבת עבודה תומכת ושוויונית יותר לעובדים בעלי הכנסות נמוכות