כתבות למנהלי משאבי אנוש
חדשות
התו הסגול החדש: ארגונים שרוצים להחזיר למשרד יותר מ-30% מהעובדים
התו הסגול החדש מפרט את השינויים והעדכונים שבוצעו בתו הסגול המקורי, והוא מיועד למקומות עבודה שמעוניינים להחזיר למשרדים יותר מ-30 אחוזים מהעובדים
דעות
2 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים גם בתקופה הנוכחית
יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים
ברנז'ה - משאבי אנוש
תוכן מקצועי למנהלי משאבי אנוש - בחרו את הקטגוריה הרצויה!
ניהול משאבי אנוש
נאלצים לפטר עובדים במהלך החל"ת? יש 5 תנאים שתצטרכו לעמוד בהם
פיטורי עובדים במהלך החל"ת הם אפשריים, אבל דיני העבודה לא הלכו לשום מקום, והם שרירים וקיימים; מעסיק שרוצה לפטר עובדים בחל"ת חייב לעמוד ב-5 כללים בסיסיים הנובעים מדיני העבודה
מאמרים מקצועיים
איך משפיע השיבוש של שוק העבודה על חיי העובדים
איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה
גיוס עבדים
הגרסה החדשה-ישנה של שיטת שיתוף העובדים
שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא
מגייסים אבל אחרת: יתרונות הליכי הגיוס הווירטואליים
גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו
יחסי עבודה
האם ארגונים יעדיפו להעביר עובדים רבים לעבודה מהבית – לצמיתות
האם לאור ההצלחה של שיטת העבודה מהבית, יש מקום לשקול העברה של שיעור הולך וגדל של עובדים לעבודה מהבית, גם לאחר תום משבר הקורונה
אין לפטר עובדים בניגוד לדיני עבודה למרות משבר הקורונה
בתיה"ד אמנם מטים אוזן קשבת למעסיקים בכל הנוגע לפיטורי עובדים, ולמרות זאת, פיטורים על רקע אפליה, פיטורים שלא כדין ופעולות נוספות המנוגדות לדיני העבודה אסורים ע"פ חוק על אף משבר הקורונה
איך לנהוג עם תום החל"ת: לפטר או להמשיך להעסיק את העובדים
סוף החל"ת: איך על המעסיק לנהוג אם הוא נאלץ לפטר עובדים שהיו בחל"ת, או כשהוא רוצה להחזיר עובדים שאינם יכולים לחזור
פיטורי צמצום בעקבות משבר הקורונה חייבים להתבצע ע"פ כל דיני...
נאלצים לפטר בגלל למשב הקורונה? הפיטורים חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה, לרבות שימוע ופיצויי פיטורים מלאים
שכר עובדים
למה חשוב לשמר את העובדים הוותיקים למרות המצוקה הכלכלית של הארגון
פיטורים והפחתות השכר העמוקות שמחזקות אצל העובדים המנוסים את הרצון לעזוב, עלולים לפגוע בארגון בטווח הבינוני והארוך
איך להפחית שכר בלי ליצור התמרמרות בקרב העובדים
אם הגעתם למסקנה שאין מנוס מהפחתת שכר, יש לבצע זאת באופן שלא יעורר התמרמרות בקרב העובדים ולא ידכא את המוטיבציה שלהם
איך לשמר עובדים למרות הפחתות שכר בשל משבר הקורונה
איך צריך ארגון לנהוג בכל הנוגע להפחתת שכר והפחתת היקפי משרות כתוצאה מפגיעת משבר הקורונה
איך לבחור את הביטוח הפנסיוני המתאים ביותר ולחסוך דמי ניהול
חיים נתן, פרקטי: "הפחתת דמי ניהול יכולה לחסוך מאות אלפי שקלים לפרישה"; מתי כדאי לנייד קרן פנסיה והאם להשאיר את ביטוח החיים בביטוח המנהלים או להוציאו
הדרכה
מהם היתרונות של מציאות מדומה ומציאות רבודה בהכשרות עובדים
מהם היתרונות של הכשרה באמצעות מציאות מדומה ומציאות רבודה על פני סוגים אחרים של הכשרות עובדים ומנהלים
למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר
איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה
מיצוב של מנהלי הדרכה – מאת שני גברים עם זקן
כיצד מתמודדים עם פוליטיקה ארגונית? ואיך ממצבים את מנהלי ההדרכה גבוה בארגון?
קולה של הנהלה – על מיצוב מנהלי הלמידה הארגונית
מהו תפקידו של מנהל הלמידה בעולם החדש? וכיצד מוציאים לפועל תוכנית סדורה למיצוב מנהלי הלמידה הארגונית בפני ההנהלה?
רווחה ארגונית
למה חשוב להגביר את היקפי העבודה מהבית גם לאחר משבר הקורונה
דיון במכון הישראלי לדמוקרטיה הצביעה על כל הסיבות לכך שעבודה מהבית היא צורת העסקה שיש להגביר את היקפיה גם לאחר תום משבר הקורונה
למה צריך להתכונן כבר עכשיו לקראת היום שלאחר משבר הקורונה
על מנהלי מש"א מוטל בין השאר לוודא שבחברה יש נהלים להתמודדות עם הנגיף, שהנהלים ברורים ונהירים לעובדים ואף למנות במחלקת מש"א מנהל שתחום אחריותו יהיה הקפדה על נהלי משרד הבריאות ושמירה על בריאות העובדים
פתרונות לעובדים בחל"ת שנקלעו לקשיים כלכליים
אם עובדים בארגונכם נקלעו לקשיים כלכליים בעקבות הוצאתם לחל"ת ועל אף דמי האבטלה, יש כמה פתרונות שניתן להציע להם
איך ולמה חשוב לסייע לעובדים בבידוד שזקוקים לעזרה
יש לכם עובדים שיצאו לחל"ת וזקוקים לעזרה? זה הזמן שבו מנהלי הרווחה בארגונים צריכים להכנס לתמונה
