ארכיון חודשי: ינואר 2014

בטור שכתב לאתר ere.net, מציע מגייס בעל שנות ותק מרשימות כיצד התייחסות למועמד כאל לקוח יסייע משמעותית בהצלחת הגיוס

בדיקת המייל בכל כמה דקות וקיום פגישות שאינן באמת הכרחיות - הן פעולות המהוות בזבוז זמן, ושיסבירו תפוקה שאינה משביעת רצון. מנהלי משאבי אנוש ומנהלים אחרים - עלינו להנחות את העובדים ואת עצמנו כיצד לנצל את זמן העבודה באופן מקסימלי

מטרתו של ראיון הוא למצוא את הכישרון הבא לארגון, ולא להפחיד את המועמד. מאחר שראיון, מעצם המעמד, גורם למועמדים (גם מצוינים) לחשוש, יש דרכים לגרום להם להרגיש בנוח יותר ולהיות רגועים.

סביבת עבודה שאינה תואמת את ציפיות העובד יכולה להתבטא במיקום של עמדת העבודה שלו. אם למשל העובד לא ידע שהוא יושב יחד עם המנהל שלו, או בעמדת הקבלה, הוא עשוי להתאכזב מאוד וכל המוטיבציה אותה הביא לתפקידו החדש תרד בבת אחת

אז מה באמת קורה בשוק העבודה? האם באמת המעסיקים צריכים לחזר אחר המועמדים ובידיהם הכוח? יש מעסיקים שעדיין צריכים להתעורר ולהבין שלהתעדכן באופן יומיומי בערוצי התקשורת והמדיה החברתית היא מטלת חובה והמפתח להצלחה בגיוס עובדים חדשים

יהודית לנצמן מחולון מחפשת: משרה כאחראית משאבי אנוש בארגון. מביאה עמה: ידע וניסיון עשיר של שנים, תואר ראשון במנהל עסקים ומשאבי אנוש, שליטה מעולה באופיס, אדם ו-CRM. רק נותר ליצור קשר 

בעת גיוס מהנדסים, מקובל לדרוש ולאתר מועמדים בעלי כישורים טכנולוגיים מסוימים וכישורים רכים מסוימים. כמו כן ניתן לערוך סינון מוקדם באופן מקוון, המסייע בהערכת הידע והכישורים הרלוונטיים למשרה הספציפית

התחברות עם עובדים צעירים, לא להתנהג כאילו יש לכם קביעות וחיפוש פתרון לבעיות הם חלק מהטיפים לשמירת מקום העבודה כשהתבגרתם, שמציע אתר AOL Jobs. בכנס הגיוס השנתי נדבר גם על נושא רגיש זה ונלמד כיצד נדאג ל-diversity בארגון שלנו

בקרוב יערך שינוי ארגוני בחברה שיאלץ אתכם להיפרד מחלק מהעובדים? מחקר מצא שאם תסייעו לעובדים אלה במציאת מקום עבודה חדש יעלה הדבר את מוראל העובדים הקיימים, יהיו פחות ימי מחלה ותפוקות גבוהות יותר

ההדרכה בשנה הבאה תתאים את עצמה לטווח הקשב הקצר של הדור הצעיר, תדגיש עבודה קבוצתית, תבוסס על נתונים שנאספו בארגון ותשאף להיות אמצעי לשימור עובדים