גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

איך להקים בארגון בסיס חזק לגיוס הטלנטים המתאימים והנכונים ביותר

איך להגיע אל טלנטים באיכות גבוהה, בעלי התאמה מצויינת לחברה, ולמה עדיף לעכב את איוש המשרה מאשר להקלע לגיוס שגוי

למה קמפיין גיוס יעיל מחייב גיוון מקורות הגיוס

לא על אתרי הדרושים לבדם: למה צריך לפזר את ההשקעה בקמפיין גיוס בין כמה מקורות ולא להסתפק במקור אחד

חווית קליטה חיובית היא המפתח להצלחת שימור העובדים על פני זמן

יש 3 צעדים שניתן לנקוט כבר בעת הליך הגיוס, כדי לשפר את חווית הקליטה בהמשך הדרך

KLA ישראל תגייס 300 עובדים בנוסף ל-300 העובדים שגוייסו מתחילת השנה

בעקבות הגיוס המאסיבי תגדיל החברה את שטחי המשרדים שלה ב-1,500 מ"ר ואת שטחי החדרים הנקיים ב-2,500 מ"ר

מחוברות העובדים מנקודת המבט של מנהל מש"א חדש

הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון

למה אסור לוותר על מועמד שהוא יזם, יצירתי ולומד מהר

יוזמה אישית, יצירתיות ויכולת למידה מהירה, הן תכונות שכל מנהל ישיר אמור לקדם בברכה אצל מועמד; האם להכנע למנהלים שזה מאיים עליהם?

מה הקשר בין חדשנות ויצירתיות לבין שימור עובדים ומינוי מנהלים מתאימים

יצירתיות, יזמות וחדשנות צריכות להיות בראש סדר העדיפויות של כל הנהלה של חברה ששואפת לצמוח מעל לממוצע בענף שלה, בבואה לבחון מועמדים חדשים

מועמד מנוסה או חסר ניסיון: שיקולים שיש לקחת בחשבון בעת גיוס עובד חדש

האם לגייס עובד חסר ניסיון או שעדיף לגייס עובד בעל ניסיון רב: התשובה לשאלה תלויה במגוון רחב של גורמים

4 תכונות החיוניות לתוכנות ניהול עובדים מקומיים בחו"ל ועובדים ברה-לוקיישן

גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה

למה הכשרה היא אחד ממרכיבי המפתח לגיוס ושימור טלנטים

איך הפך נושא ההכשרות של עובדים - במימון הארגון - לאחד המרכיבים הבולטים במשיכת טלנטים חדשים ובשימור טלנטים קיימים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם