גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
אפליה סמויה בגיוס מבוסס AI: מי אחראי כשהאלגוריתם מפלה מועמדים
הלמ"ס: התאוששות ועלייה במספר המשרות הפנויות ברבעון השלישי
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ברבעון השלישי בולטים הביקושים למהנדסי מחשבים, מהנדסי חשמל, מהנדסי תעשייה וניהול, מהנדסי מכונות, ולעובדי מכירות
3 סוגי פיצויים לעובד שגיוסו בוטל או פוטר שלא כדין לפני כניסת החוזה לתוקף
ביטול גיוס ברגע האחרון: מה אומרים דיני העבודה על ביטול גיוס או פיטורים שלא כדין לפני מועד התחלת העבודה הרשמי
מיתוג מעסיק בעידן ה-AI: איך להיות ארגון אטרקטיבי לטלנטים
שילוב AI בבניית מותג מעסיק מאפשר לארגונים לעבור משיווק גנרי להתאמה אישית מדויקת
3 האתגרים המרכזיים של מנהלי משאבי אנוש עם כניסת ילידי 2004 לשוק העבודה
שאיפות אקדמיות מול מציאות תעסוקתיות: תמונת המצב של ילידי 2004 והשלכותיה על ניהול המשאב האנושי
3 האתגרים של מנהל משאבי אנוש חדש שמינויו מהווה קידום משמעותי
3 האתגרים של קליטת עובדים מרחוק והיתרונות בקליטה מרחוק
האם מיתוג מעסיק בעידן של חוסר ודאות ו-AI הוא עדיין רלוונטי
מחקרים: העקרונות שעל פיהם בונים ומנהלים מותג מעסיק חיובי השתנו מקצה לקצה
3 השאלות שיש לשאול בריאיון עבודה ו-3 השאלות שעלולות לסבך אתכם בחוק
שאלות בריאיון עבודה צריכות לספק מידע מהותי על התאמת המועמד, תוך הימנעות מוחלטת משאלות המפלות או פוגעות בזכויותיו
ניהול גיוס ושימור עובדים בכל העולם בעידן ה-AI
4 מימדי המהפיכה בגיוס וניהול עובדים בכל פינה בעולם