גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

פרילנסרים

היתרונות בעבודה מול פרילנסרים במקום שכירים

המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני

טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש

5 האתגרים בגיוסי מסה והפתרונות לכל אחד מהם

גיוסי מסה מציבים בפני הארגונים אתגרים לא פשוטים במאבק על מועמדים; קיימים פתרונות שמאפשרים להתמודד איתם בהצלחה ותוך חסכון בזמן, כסף ומשאבים אחרים

פרילנסרים ועובדים מהבית

4 סיבות לכך שכדאי לשלב יותר פרילנסרים בארגון

למה כדאי לארגונים להרחיב את העסקת הפרילנסרים גם במקצועות ותפקידים שעד לאחרונה לא נחשבו לתפקידי פרילנס קלאסיים

דחיית עובדים מבוגרים

איזה הפסד נגרם לארגון בכל פעם שהוא מוותר על מועמדים מבוגרים

ארגונים קובלים חדשות לבקרים על המחסור בעובדים מיומנים בעלי כישורים, ולמרות זאת מוותרים בהינף יד על מאגר לא קטן של עובדים מיומנים בעלי ניסיון וידע

ריאיון עבודה

6 גורמים ו-7 יכולות בסיסיות שחיוני לבדוק בריאיון עבודה

המשימה המורכבת של ריאיון עבודה נועדה לבדוק את המועמד בכמה מישורים בו זמנית, בתוך פרק זמן קצוב

גיוס וקליטת עובדים

איך להתגבר על אתגרי איתור וגיוס טלנטים

כשמחליטים על אסטרטגיה לקמפיין הגיוס יש לארגן את סדר העדיפויות של הקמפיין כך שהתפוקה והתוצאות יקבלו עדיפות גבוהה יותר מהחיסכון בעלויות, שגם לו יש חשיבות

איתור טלנטים וגיוסם

איך לאתר טלנטים ולגייסם תוך שמירה על מותג המעסיק

בין אם מאתרים את הטלנט בתוך האגון או מחוצה לו, יש כמה כללים שכל ארגון חייב ליישר איתם קו

חווית מועמד-עובד

מיתוג מעסיק מבעד לחווית העובד

אתרי הדירוג הפכו היום מקום פופולרי לא רק עבור מועמדים אלא גם עבור כל מי שמעוניין במידע על החברה. חווית עובד חיובית מתחילה בשיחה עם העובד כדי לשמוע ממנו מה מפריע לו לפני שזה מגיע אל אתרי הדירוג

קובי חתן

איך להמנע מתביעות בביה"ד לעבודה ואיך לא לתת לטעויות קטנות להכשילכם

עו"ד קובי חתן: פרט לחשיפה הכספית שיכולה להגיע למאות אלפי שקלים, המעסיק עלול למצוא עצמו בחשיפה פלילית בגין חלק מהעילות"

מנהל משאבי אנוש

רוצים להיות מנהלי מש"א? 7 תכונות ויכולות שנדרשות ממנהלי משאבי אנוש

רוצים להשתלב במערך משאבי האנוש של חברות וארגונים? הנה 7 תכונות ויכולות בסיסיות שצריכים להיות כלל מנהל משאבי אנוש

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
276מנוייםלהירשם