גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

מנהלת משאבי אנוש מולטי טאסקינג

8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה

עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה

חווית עובד חיובית

האתגרים הניצבים בפני הנהלות ומנהלי משאבי אנוש ביצירת חווית עובד חיובית

ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון

גיוס טלנטים

5 דרכים פשוטות לתכנן גיוס טלנטים זמן רב לפני שנוצר הצורך

איך לתכנן את הגיוס זמן רב לפני הצורך המיידי לגייס: איתור טלנטים הוא משימה מורכבת ורצוי לא להשאיר אותה לרגע האחרון שבו נוצר הצורך

גיוון והכללה

אתגרי מנהלים ביצירת מקום עבודה כוללני

כיצד מנהלים צריכים להתמודד עם האתגרים של בניית מקום עבודה כוללני?

מודל עובדים משותפים

מודל עובדים משותפים בחברות

חברות ברחבי העולם מתחילות לאמץ מודל של עובדים משותפים שהן חולקות ביניהם בהתאם לצרכים ולפרויקטים.

עקרונות הגיוס

שלושת עקרונות הגיוס: איכות, עלויות וזמן

שלושת עמודי התווך שהם למעשה עקרונות הגיוס.

עליבאבא. צילום shutterstock

ג'ק מא, מנכ"ל עליבאבא: לא מוכרחים לגייס מומחים

מי הם המועמדים הנבחרים לעבוד בחברת עליבאבא?

עולם הגיוס בדיגיטל

עתיד הגיוסים: הדיגיטל כאן כדי להישאר

הדיגיטל הוא העתיד והעתיד כבר כאן, בעולם הגיוס.

גיוון והכללה

החשיבות האמיתית של גיוון והכללה בארגונים

כיצד להבטיח את הצלחת הגיוון וההכללה בארגון שלכם.

קובי חתן

איך להימנע מתביעות בגין אפליה בגיוס / הדס גייפמן

עו"ד קובי חתן: במקרה שביה"ד קובע שהיתה אפליה הוא יכול להטיל פיצוי ללא הוכחת נזק בסכום של עד 120 אלף שקל. ובנוסף, ביה"ד רשאי לתת צווים שיחייבו לקבל את האדם לעבודה""חוק שיוויון הזדמנויות בעבודה...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,077אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
198מנוייםלהירשם