גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

7 צעדים להגדלה יעילה של כוח האדם בעת גידול בביקוש עונתי

זכייה בפרויקט גדול ועונתיות מציבות את מנהלי משאבי האנוש בפני הצורך להגדיל ביעילות את היקפי הגיוס באופן זמני, בתקופות ספציפיות

5 סיבות לחשיבות שיש לקיצור זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה

ו-5 אסטרטגיות שמאפשרות לצמצם את זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה

11 שלבים לשיפור קליטת עובדים חדשים והגעה מהירה לפרודוקטיביות

מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור תהליך קליטה מהיר שמכין את העובדים החדשים להצלחה, מאיץ את זמן ההגעה שלהם לפרודוקטיביות מלאה ומשפר את ביצועי הארגון

8 משימות מפתח שיש להתמקד בהן ביום שלאחר גיוס בעלי מיומנויות

לאחר שלב הגיוס, בפני מנהלי משאבי האנוש ניצבת עדיין עבודה מכרעת כדי להבטיח שגיוס עובדים מבוסס מיומנויות יצליח בארגון בטווח הארוך

7 שאלות שיש לשאול בראיונות עבודה עם מועמדים לתפקידים בכירים

במהלך ריאיון עבודה עם מועמד לתפקיד בכיר יש לברר שורה של סוגיות שיהיה עליו להתמודד איתן בתפקיד הבכיר

10 שלבים לאיתור וגיוס אנשי מכירות מצוינים

איתור וגיוס של אנשי מכירות מצוינים מצריך גישה אסטרטגית המסוגלת לזהות מועמדים בעלי כישורים, ניסיון, ותכונות אישיות מתאימות, כדי להצטיין בתפקידי מכירות

8 אסטרטגיות שמאפשרות לייעל את עיתוי הפנייה אל טלנטים מבוקשים

איך יכולים מנהלי משאבי האנוש לייעל את העיתוי בפנייה לטלנטים מבוקשים ואיך ניתן לוודא גישה לטלנט הנכון בזמן הנכון

7 אסטרטגיות משאבי אנוש חיוניות לניהול יעיל של עובדים זמניים

ניתן לנהל ביעילות עובדים זמניים, למקסם את תרומתם וליצור חוויה חיובית לעובדים הזמניים ולארגון כאחד

6 דרכים לשיפור תהליך מיון המועמדים בעזרת בינה מלאכותית

הבינה המלאכותית יכולה לשפר משמעותית את תהליך מיון המועמדים, ובמקביל ללמוד ולשפר ללא הרף את האלגוריתמים שלה על סמך משוב ונתוני ביצועים

8 דרכים לאיסוף מידע רלוונטי על המועמד בעזרת בינה מלאכותית

השימוש בבינה מלאכותית מאפשר למנהלי משאבי האנוש לקבל החלטות גיוס מושכלות יותר ומבוססות נתונים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם