גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

הליך גיוס מזורז, טכנולוגיות מתקדמות, גיוס מרחוק, ומה שביניהם

עובדים רבים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית, ולכן יתכן שגם בכל הקשור להליכי הגיוס, יהיה מאתגר ביותר לחזור לאחור

העדפת עובדים צעירים משמעה ויתור על מיומנות וניסיון רב של טלנטים מבוגרים

ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים מבוגרים יגלו שגיוס עובדים בעלי מיומנות וניסיון יכול לספק לארגון יתרונות רבים מאוד

הקשר בין הקושי לגייס טלנטים צעירים להימנעות מהעסקת מבוגרים

ארגון שמתקשה בגיוס טלנטים צעירים צריך לשאול את עצמו איזה מסר הוא מעביר להם כאשר שיעור העובדים המבוגרים שלו נמוך מדי

גיוס טלנטים: מהם האתגרים החדשים ומה הזניק את הקושי הטמון באתגרים הישנים

התקופה הנוכחית מציבה בפני הארגונים אתגרים חדשים בגיוס ושימור טלנטים, כמו גם התמודדות מורכבת יותר עם האתגרים הישנים

2 שיטות הניצבות בבסיס גיוס הטלנטים

המהפיכה בשוק העבודה, שהחלה במרץ 2020, לא עומדת להיעלם אלא צפויה אף להתחזק; על אף שיעורי האבטלה, ארגונים יצטרכו ללכת לקראת העובדים כדי לגייס מועמדים חזקים

4 שיקולי מפתח בתוכנית לשימור טלנטים

מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר

הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש  

בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם

מיזוג מסוג אחר: 3 כללים לגיוס עובדים ממתחרים שנסגרו

סגירתם של עסקים רבים בשנה החולפת, הותירה עובדים רבים מובטלים; מתחרים שנותרו פתוחים ומעוניינים להתרחב יכולים לגייס אותם

איך טכנולוגיות מתקדמות יכולות לייעל את העבודה מרחוק

המגמה הגוברת של העבודה מרחוק צפויה להרוויח, לפרוח ולהפוך יעילה יותר, הודות לטכנולוגיות יעודיות כמו בינה מלאכותית, מציאות מדומה ואחרות

סירב להעסיק אשה במכירות בשל היותה אשה; פס"ד: יפצה אותה ב-50,000 שקל

פס"ד שניתן לפני כ-24 שנים כנגד אפליה אסורה בעבודה היווה תקדים וקיבע נורמה של פיצויים בסכומים גדולים המוטלים על מעסיקים מפלים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם