ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך למנוע מטלנט שהשקעתם בו לעזוב אל המתחרים
ד"ר שרה סוויד: "לרובנו יש כלים לתקשורת בינאישית. אבל בפועל, הרבה פעמים קופצים הדפוסים האוטומטים שלנו, הכפתורים הרגשיים"
יעלה לכם ביוקר: הזהרו מאפליה אסורה בעבודה
מועמד שחש שהופלה בקבלה לעבודה יכול לתבוע את המעסיק; אם יזכה יקבל פיצוי של עד 120,000 שקל ללא הוכחת נזק
איך ניתן לשמר עובדים גם כשהם קופצים מחברה לחברה
איך לאכול את העוגה ולשמור אותה שלמה: העסקה שיתופית ללא מעורבות של קבלני כ"א או מתווכים אחרים
6 מרכיבים שמגבירים את שיעורי מחוברות העובדים
כל מנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו, אילו מסקנות עולות מסקר מחוברות עובדים ואיך ניתן לשפר את שיעור המחוברות
איך לבסס חווית מועמד חיובית במהלך מיון המועמדים
המועמדים הם אלה שתלויה בהם התשובה לשאלה האם לחברה יהיה מותג מעסיק חיובי שמאפשר למשוך יותר בקלות מועמדים טובים
איך וירוס הקורונה מאלץ ארגונים להיערך לקראת עידן העבודה מהבית
למה כדאי להתחיל כבר עכשיו להיערך לעבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ואיך זה קשור לווירוס הקורונה
איך ניתן לשפר את חווית העובדים
הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך מראיין יכול להימנע מנפילה למלכודת של תשובות מדוקלמות
ריאיון עבודה הוא אתגר למרואיין ולמראיין כאחד; המרואיינים מצטיידים בטיפים כדי להתקבל והמרואיינים צריכים לאתר את המידע הדרוש להחלטה
איך לראיין מועמדים ביעילות
אם רוצים להגיע למסקנות הנכונות לגבי התאמתם של מרואיינים לארגון יש לשאול את השאלות הנכונות
המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים
מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר