ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

למה היעדרות של עובד במצב חירום אינה יכולה להתקזז עם חופשה שנתית

מעסיק שמודיע לעובד שאם לא יגיע לעבודה, הוא יקזז לו ימי חופשה שנתית על חשבון הימים בהם העובד נאלץ להשאר בביתי צמוד למרחב המוגן, עלול לחשוף את עצמו לתביעה של העובד

אילו עובדים לא ניתן לפטר בשל היעדרות מהעבודה בעת חירום

אילו עובדים יכולים להיעדר מהעבודה כדין בעת מצב חירום, מי ישלם את שכרם של העובדים שנעדרים כדין בעיתות חירום

למה לא ניתן לפטר עובד שלא מגיע לעבודה בגלל הוראה להישאר במקלטים

חוק ההגנה על עובדים בשעת חירום אוסר על המעסיקים לפטר עובדים, שנעדרים ממקום עבודתם כתוצאה מהוראות שניתנו בסמכות בעקבות מצב מיוחד בעורף

עבודה מכל מקום ואופציות לעבודה גמישה: טיפים ליישום בשטח

עלינו לבנות ארגונים סביב כוח עבודה היברידי, שבו עובדים מרגישים מוסמכים להחליט היכן, מתי וכיצד הם עובדים, ומוערכים על ידי התוצאות שהם מספקים, ולא על פי הזמן שבו הם מגיעים או עוזבים את המשרד בכל יום

היתרונות של מהפיכת המיקרו-למידה מרחוק – בארגונים

למידה אינטראקטיבית מכל מקום ובכל זמן, הולכת ומחליפה בהתמדה את שיטת למידת הטקסטים שיש לשנן ואת הקורסים שנערכים בשיטה פרונטלית המבוססת על פאסיביות הלומד

הקשר ההדוק בין הכשרה נכונה להגברת מחוברות העובדים ומשיכת טלנטים

הכשרה נכונה ומתאימה לעובדים, שמונגשת בדיוק בזמן שבו היא נדרשת להם ומעניקה להם ערך מוסף משמעותי על מה שקיים בשוק וברשת, מהווה גורם אטרקטיבי ביותר לעובדים

פרילנסרית הוכרה כשכירה אך לא תקבל הפרשי שכר וזכויות מגן

ביה"ד לעבודה קיבל את תביעתה של הפרילנסרית בחלקה ופסק, כי בין הצדדים אכן התקיימו יחסי עובד מעסיק

עובד יכול לתבוע את המעסיק למרות שהפגיעה בזכויותיו נובעת מבקשותיו

העובד הסכים לחתום על חוזה שאינו מבטא את התמורה האמיתית שהוא מקבל בפועל, והפך שותף לעבירה? זה לא ימנע מביה"ד לפסוק לו פיצוי הולם מהמעסיק

ביטוח פנסיה: זכות או חובה

מתי צריך להתחיל להפקיד לביטוח הפנסיוני של העובד, מה קורה לגבי עובדים שעברו את גיל הפרישה, ואיך בוחרים ביטוח פנסיוני

למה בוטל חיוב מעסיק לפצות עובדת בשל אחריות על התעמרות בעבודה

פס"ד של ביה"ד הארצי: המעסיק נקט שורה של אמצעים לטיפול בהתנכלות, לא התעלם ולא גרר רגליו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם