ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מנהל משאבי אנוש מצטיין

3 האלמנטים הבסיסיים הנחוצים למנהל משאבי אנוש מצטיין

מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים

התעמרות בעבודה

איך לטפל בתלונות על התעמרות והטרדה לפני תשלום פיצויי עתק והרס מוניטין

חשבתם שההתעמרות וההטרדה המינית הן בעייתם האישית של הקרבנות, ולהנהלה אין צורך לטפל בכך? טעות מרה. היעדר טיפול שורש בזמן אמת יסיט את החברה ממסלולה ויגרור אותה למקומות לא רצויים

הקשבה לעובד

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

מחוברות עובדים - אסטרטגיה

איך מפתחים אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים

למה חשוב לקשור את האסטרטגיה של הארגון לחווית העובד, איך רואה דור העתיד של הארגונים את עיצוב האסטרטגיה, איך ניתן להשתמש בנתונים כדי לאתר נקודות תורפה ואילו שאלות צריכים מנהלי מש"א לשאול

מנהלים סביב שולחן עגול

3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון

קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו

שימור ומניעת נטישה

איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון

מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם

הצלחה

באיזו מידה הצלחתם להתקדם לעבר מטרות מש"א שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה

האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים

שימור עובדים

3 יסודות להגברת מוטיבציית העובדים ולשימורם על פני זמן

לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי

מחוברות עובדים - הגברת מחוברות העובדים

5 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון

הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון

גרף עולה

"מדדי משאבי אנוש הם כלי מניע לפעולה והשגת תוצאות עסקיות"

אסנת בר נוי, ERGO Consulting Group, לקראת הרצאתה בכנס משאבי אנוש: "אנחנו מוצאים את משאבי אנוש כגוף שיכול להיות גורם מוביל לפעולה, או גורם מהותי אשר מעורב בתהליכים משמעותיים בארגון"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,612אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
244מנוייםלהירשם