ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 טיפים שרצוי לתת למועמדים בשיחה מקדימה טרם ראיון העבודה
חווית מועמד טובה כוללת הכנה מתאימה של המועמד, על ידי מנהל מש"א, לקראת הריאיון
איך תוודאו שהפרילנסרים ששכרתם לא יתבעו בעתיד יחסי עובד-מעסיק
איך יכולים מנהלי מש"א להיות בטוחים שהפרילנסר שאת שירותיו שכרו, לא יתבע בעתיד זכויות סוציאליות כאילו הועסק כשכיר לכל אורך התקופה
החלטתם לשכור פרילנסר במקום להעסיק שכיר? ודאו שהוא אכן עצמאי
קביעת יחסי עובד-מעסיק היא קביעה משפטית, ולכן היא נבחנת על פי אמות מידה שנקבעו בפסיקה ואינה תלויה בהסכמת העובד
לא כל שעת שהייה בעבודה נחשבת לשעת עבודה נוספת
ביה"ד: לא די בעצם דרישת המעסיק מהעובד להיות נוכח במקום העבודה כדי להגדיר את כל שעות שהייתו כשעות עבודה, אבל זהו שיקול שיש לקחת בחשבון
החל מסוף החודש: המעסיק פטור מתשלום דמי מחלה עבור בידוד של עובדים בריאים
בג"ץ: תעודת המחלה הגורפת שניתנה ע"י הגורם המבצע בצו בריאות העם מהווה התערבות ביחסי העבודה ולכן מבוטלת
סגר תשרי: הגבלת פעילות מקומות עבודה עד לאחר החגים
הגבלת הפעילות במקומות עבודה: למי מותר להעסיק עובדים במהלך הסגר וכמה
הולדתו של מגזר: פרילנסרים שינוהלו בדומה לשכירים
אחת המהפיכות הנוצרות בעקבות משבר הקורונה היא הולדתו של מגזר חדש: פרילנסרים שהם קבלנים עצמאיים ובה בעת מחוייבים לארגון כאילו הם שכירים
מנהלי מש"א נאלצים לנווט את הספינה בתוך אוקיינוס של אי וודאות
כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות
סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות
האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה
איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות
שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים