ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהם האתגרים הכרוכים ביצירת צוותים שמורכבים מפרילנסרים ושכירים
הוצאת עבודה לפרילנסרים מיועדת לסייע לארגון להשיג את מטרותיו במקרים בהם הוא לא הצליח לגייס טלנטים שכירים; אלא ששילוב פרילנסרים עם שכירים מציב את הארגון בפני כמה אתגרים לא פשוטים
האם הרובוטים יחליפו עובדים אנושיים או דווקא יסייעו להם בעבודתם
מחקרים בעולם מגלים כי ב-20 השנים הקרובות יחל תהליך שבמסגרתו יעברו כ-50% משרות ותפקידים לידי רובוטים
ירידה של כ-0.6% במספר המשרות הפנויות ביוני-אוגוסט
דו"ח חדש של הלמ"ס: ירידה זו מתווספת לירידה של כ-1.6% בממוצע בחודשים מרץ עד מאי
הגיע הזמן להפיל את החומות
היתרונות בעבודה מול פרילנסרים במקום שכירים
המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני
5 האתגרים בגיוסי מסה והפתרונות לכל אחד מהם
גיוסי מסה מציבים בפני הארגונים אתגרים לא פשוטים במאבק על מועמדים; קיימים פתרונות שמאפשרים להתמודד איתם בהצלחה ותוך חסכון בזמן, כסף ומשאבים אחרים
מה מניע את גלגלי מהפיכת כלכלת הפרילנס
יותר ויותר עובדים צעירים מעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, יותר ויותר עובדים בני 40 ומעלה נאלצים להפוך לפרילנסרים, ולארגונים זה משתלם
איך מהווה כלכלת הפרילנס פתרון למצוקת הטלנטים
כלכלת הפרילנס מעלה הילוך: פחות בטחון תעסוקתי ויותר חופש לטלנטים, פחות עלויות ומאגר גדול יותר של טלנטים לארגון
4 סיבות לכך שכדאי לשלב יותר פרילנסרים בארגון
למה כדאי לארגונים להרחיב את העסקת הפרילנסרים גם במקצועות ותפקידים שעד לאחרונה לא נחשבו לתפקידי פרילנס קלאסיים