ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך התפתח והשתנה תחום מש"א בתוך 120 שנה
מתי הוקמה מחלקת משאבי אנוש הראשונה, מה היו תפקידיה, ואיך התפתח תחום ניהול המשאב האנושי על פני יותר ממאה שנה
האם מגיעים דמי אבטלה לעובד שהוצא לחל"ת בפעם השנייה
מה קורה אם עובד היה בחל"ת, הוחזר לעבודה ולאחר מכן המעסיק הוציא אותו לחל"ת פעם נוספת – מה עליו לעשות כדי לקבל דמי אבטלה
4 כללים ומגבלות שחלים על פיטורי צמצום
האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות
4 גלגלי ההצלה שארגון יכול להעניק לעובדים בהתמודדות עם המשבר
יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר
פיטורים בעת משבר הקורונה: ביה"ד יגלה הבנה תחת תנאים מסויימים
איך מתייחסים בתי הדין לעבודה לפיטורים שנובעים מההכרח לצמצם כוח אדם ומה קורה מבחינת החוב לעובדים בעת פשיטת רגל או פירוק החברה
4 מרכיבי מפתח לפיתוח יכולות העובדים – הודות לעבודה מהבית
בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות
הגל השני של משבר הקורונה מציב אתגרים חדשים בפני מנהלי מש"א
אל המגוון הגדול של סוגי המשימות והתפקידים המוטלים בשגרה על מנהלי מש"א, מתווספים האתגרים החדשים הרבים ש"נולדו" בעקבות המשבר והשלכותיו
דילמת המעסיק: האם להחריג עובדים בגיל 65+ בתקופת המשבר
פיטורי עובדים שגילם 65 ומעלה ועובדים בעלי מחלות רקע - רק משום שהם בקבוצת סיכון – מהווים אפליה אסורה
ארגונים שיזדרזו לגייס טלנטים כעת, יקטפו את הפירות עם היציאה מהמשבר
למה לכם גיוס עכשיו: איך ניתן לאתר ולגייס במהירות טלנטים בעלי מיומנויות מבוקשות, ולמה דווקא עכשיו
האם העובדים קיבלו את כל זכויותיהם בביטוחי הפנסיה וק. ההשתלמות
עונת הדו"חות: ודאו כי העובדים שלכם קיבלו את כל הדו"חות מהביטוחים הפנסיוניים וקרנות ההשתלמות וכי הם קיבלו את כל זכיותיהם