ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

ראיון עבודה למשרת בכירים

כיצד לראיין למשרות בכירים?

שותף מייעץ לחברה

איך לראיין שותף מייעץ לחברה

איך לראיין בהצלחה שותף מייעץ לחברה שלכם.

משרות פנויות

עלייה של כ-1.8% במספר המשרות הפנויות במשק בשנת 2017

בדצמבר 2017 נרשמו כ-103 אלף משרות פנויות, לעומת 106.4 אלף משרות פנויות בנובמבר, ולעומת כ-96.6 אלף משרות פנויות בדצמבר 2016

ראיון למשרה עתידית

איך לגייס עובדים למשרה שעדיין לא קיימת

כיצד להעריך מועמדים למשרות העתיד שעדיין בפיתוח?

תקשורת עם מועמדים

כיצד לשמור על המועמדים שלכם להוטים לעבודה בזמן תהליך הגיוס הממושך

תקשורת איכותית עם המועמדים שלכם בתהליך הגיוס, ישמור אותם להוטים להתקבל לתפקיד.

כיצד לראיין מועמדים מוכשרים

איך לראיין אנשים מדהימים

כיצד לראיין מועמדים מוכשרים ומבטיחים.

שאלות למועמדים ללא ניסיון

5 שאלות שחשוב לשאול מועמדים ללא ניסיון

אילו שאלות לשאול מועמדים ללא ניסיון בראיון העבודה.

חברים במקום העבודה

עבודה או מועדון חברים: למה חשוב שלעובדים שלכם יהיו חברים במקום העבודה

מחקרים מראים כי עובדים שיש להם חברים טובים במקום העבודה הם יותר פרודוקטיביים, משיגים ביצועים טובים יותר, ונוטים פחות לעבור ממקום עבודה אחד לאחר

חברות במקום העבודה

איך חברות אמיצה בין עובדים במקום העבודה מגבירה פרודוקטיביות וביצועים

מנהלים רבים נוטים לחשוב ששיחות אישיות במקום העבודה, בין עובדים שהם חברים טובים, פוגעות בתפוקה ובביצועי העובדים; מחקרים מראים שזה בדיוק להיפך

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,036אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
35עוקביםמעקב
132מנוייםלהירשם