ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

שירות לעובדי ארגונים: תאי לחץ להפחתת לחצים

ריי מאור, טרנספורם: "השפעת תאי הלחץ על בריאות העובדים, על מצב ה-wellness של הארגון וכן על העלייה ברמת היכולות, הריפוי ויתרונות אחרים"

10 סיבות לאבדן ידע ארגוני קריטי

כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן

לשלב גיבוש עובדים עם ספורט אתגרי

לריסה דוידוב, שיא הכיף: "המוטו שלנו, הוא להגיע דרך חוויות כייפיות, להישגים גבוהים של העובדים והמנהלים כאחד, ולהרגלים בריאים"

ביה"ד דחה בקשת עובד לפיצויי פיטורים

העובד לא הוכיח הרעה מוחשית בתנאי ההעסקה וביה"ד לעבודה דחה את בקשתו לראות בו מתפטר בדין מפוטר

איך לבצע נכון תהליכי פרידה מעובד

אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"

ביה"ד הארצי: עובדת תפצה את המעסיק ב-20 אלף שקלים

העובדת שרצתה להקים עסק עצמאי עזבה בלי הודעה מוקדמת למעסיק תוך גרימת נזק כתוצאה מכך; ביה"ד: פעלה שלא בתום לב

ארז אלמוגי

המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב

ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה

איך לשפר את התקשורת כדי לפתור במהירות מחלוקות נפיצות בארגון

עו"ד גל גורודיסקי: אימוץ מודל ה-DPM מעניק לארגונים ודאות ויציבות בניהול התקשרויות עם עובדים, ספקים ולקוחות, במינימום סיכון – כתבה שנייה בסדרה

איך לפתור סכסוכים ומחלוקות בארגון במהירות ובזול

עו"ד גל גורודיסקי: "מערכת טכנולוגית המבוססת על מודל חדשני לניהול מו"מ, מסייעת למנהלי מש"א להנהיג תקשורת חיובית בארגון ולחסוך בעלויות הנובעות מסכסוכים – כתבה ראשונה בסדרה

איך הגברת פיתוח המנהלים יכולה לתרום לעלייה בפרודוקטיביות

השקעה נכונה, יעילה ומועילה, בצוות הניהול של החברה, עשויה לפתור חלק ניכר מסוגיות ההון האנושי בארגון והפרודוקטיביות שלו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
304מנוייםלהירשם