ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מספר משרות השכירים במאי עלה בכ-16% לעומת מספר המשרות באפריל
דו"ח של הלמ"ס: העלייה נובעת מחזרתם של עובדים רבים לעבודה במאי; מספר המשרות במאי היה נמוך ב-18% ממספר משרות השכיר במאי אשתקד
איך להגביר ביעילות את מחוברותם של העובדים לארגון
המושג מחוברות עובדים משתנה במידה מסויימת מארגון לארגון; כל ארגון צריך לבדוק ולבחון איך הגברת מחוברות העובדים יכולה לסייע לצמיחתו ואיך ניתן להגביר את מידת המחוברות
למה משבר הקורונה צפוי להאיץ כניסת יותר בינה מלאכותית ורובוטים לארגונים
כלים של בינה מלאכותית ורובוטיקה יכולים לסייע רבות כמעט לכל ארגון להגיע להישגים ולהתחרות טוב יותר, על אף מכשולים משבר הקורונה
למה מנהלי מש"א מחוייבים במעקב הדוק אחר ההפקדות לפנסיה וק. השתלמות
אילו תחומי אחריות נוספים הוטלו על המעסיקים בכל הקשור להפקדות לביטוחים הפנסיוניים ולקרנות השתלמות
מהם הכללים לתגמול שעות נוספות לעובדים מהבית
הענקת שעות נוספות גלובליות יכולה לפתור את מספר השעות הרב שהעובדים מביתם משקיעים מעבר למספר שעות העבודה הקבועות בחוק, אבל ההסכם צריך לעמוד בכמה תנאים
הכשרות מנהלים ופיתוחם – בעבודה מהבית
העובדה ששוק העבודה עבר לעבודה מהבית לא צריכה לעצור את ההכשרות, את פיתוח המיומנויות, ואת התפתחות העובדים והמנהלים כאחד
משאבי אנוש: לרכוש כלים טכנולוגים או להוציא למיקור חוץ
המשימות המוטלות על מנהלי משאבי אנוש הופכות מורכבות מיום ליום; בכל ארגון יהיה צורך להחליט אילו משימות מוציאים למיקור חוץ ואילו משימות יש להשאיר בתוך הארגון ולרכוש עבורן טכנולוגיות יעודיות
למה יש להכין תוכנית מגירה להחזרת העובדים לעבודה וקליטתם מחדש
בין אם הארגון מגייס עובדים שבשלב זה עובדים מהבית ובין אם הוא הוציא עובדים לחל"ת יש להכין תוכנית מגירה ליום בו ניתן יהיה להחזיר את העובדים למשרד
נקבע כי שכיר לא יחוייב להחזיר כספים שהחברה שילמה לו כשהיה עצמאי
ביה"ד הארצי: עובד שכיר שבעברו עבד כעצמאי לא יחוייב להשיב בדיעבד כספים ששולמו לו בעת שעבד כעצמאי למעט במקרים בהם מתקיימים תנאים מסויימים
גם עסק קטן ובינוני יכול להרוויח מטכנולוגיות מתקדמות במש"א
לא מעט ארגונים קטנים ובינוניים מאמינים שהחידושים הטכנולוגים בתחום משאבי אנוש מיועדים רק לחברות גדולות – זוהי תפיסה שגויה