למה מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות חלק בלתי נפרד מההנהלה הבכירה ולמה על מקבלי ההחלטות לראות בהם שותפים אסטרטגיים

תוכניות פיתוח מנהלים נדרשות לשם טיפול באתגרים ובהזדמנויות המתפתחות בנוף העסקי הנוכחי

האם ובאילו תנאים, מחוייב המעסיק ע"פ חוק להפקיד לקרן הפנסיה של עובדים שעברו את גיל פרישת חובה

התייחסות להיבטים הקריטיים ביותר בנושא הרהלוקיישן מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את הצלחת המשימה של העברת עובדים לחו"ל

הבנת הגורמים הבסיסיים לסכסוך במקום העבודה וקידום תקשורת פתוחה הינם חיוניים לניהול יעיל

הבינה מלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בפתרון קונפליקטים על ידי מתן תובנות חשובות והצעת פתרונות מבוססי נתונים

המשימות שיש לבצע בנושא גיוס עובדים כרוך בשיתוף פעולה בין מנהלי משאבי אנוש לבינה מלאכותית;  כל אחד מהם תורם עוצמות ייחודיות משלו כדי להבטיח תהליך גיוס יעיל

חלוקת העבודה בניהול ביצועי העובדים: התפקיד של מנהלי משאבי אנוש בניהול ביצועי העובדים והתפקיד של הבינה המלאכותית בניהול ביצועי העובדים, הם משלימים וסינרגטיים

המרכיב האנושי מהווה מרכיב חיוני בטיפוח סביבת עבודה חיובית, בניהול דינמיקה בין אישית ובהתאמה של יישומי בינה מלאכותית עם יעדי הארגון

כאשר דור המייסדים של חברה משפחתית פורש, מה עדיף בהיבט של שימור עובדים והיכולת למשוך טלנטים מבוקשים: מינוי מנכ"ל שכיר או בן למשפחת המייסדים