ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
6 מטרות לקראת סוף השנה שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיערך לקראתן
סוף השנה האזרחית מתקרב בצעדי ענק, וזהו הזמן הטוב יותר להתחיל להיערך לקראת פעילות משאבי האנוש בתפר שבין השנה שמסתיימת לשנה החדשה שעומדת להתחיל
8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה
עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה
האתגרים הניצבים בפני הנהלות ומנהלי משאבי אנוש ביצירת חווית עובד חיובית
ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון
"ליושבנות יש השפעה הרסנית על גוף האדם"
אריאלה חרל"פ, יועצת ארגונומיה: "מתוך כלל שעות הערנות שלנו אנחנו מבלים כמעט שני שליש מהזמן במצב של ישיבה ובמצב סטטי. וככל שאנחנו יושבים יותר, כך הלחצים על הגוף גדולים יותר"
5 דרכים פשוטות לתכנן גיוס טלנטים זמן רב לפני שנוצר הצורך
איך לתכנן את הגיוס זמן רב לפני הצורך המיידי לגייס: איתור טלנטים הוא משימה מורכבת ורצוי לא להשאיר אותה לרגע האחרון שבו נוצר הצורך
אתגרי מנהלים ביצירת מקום עבודה כוללני
כיצד מנהלים צריכים להתמודד עם האתגרים של בניית מקום עבודה כוללני?
איך לשכנע אנשי מכירות להשתתף בהכשרות שהם לא מעוניינים להשתתף בהן
אנשי מכירות נרתעים בדר"כ מהשתתפות בהכשרות ורואים בהן בזבוז זמן. יש כמה דרכים שמאפשרות ללכת לקראתם ולגרום לכך שהם יהיו מעוניינים לקבל הכשרות
בבקשה תניע אותי: מנהלים יכולים להביא את עובדיהם לביצועים מעולים ללא הנעה כספית
תניע אותי, בבקשה – כיצד להניע את העובדים שלכם ביעילות.
