ריי מאור, טרנספורם: "השפעת תאי הלחץ על בריאות העובדים, על מצב ה-wellness של הארגון וכן על העלייה ברמת היכולות, הריפוי ויתרונות אחרים"

כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן

לריסה דוידוב, שיא הכיף: "המוטו שלנו, הוא להגיע דרך חוויות כייפיות, להישגים גבוהים של העובדים והמנהלים כאחד, ולהרגלים בריאים"

העובד לא הוכיח הרעה מוחשית בתנאי ההעסקה וביה"ד לעבודה דחה את בקשתו לראות בו מתפטר בדין מפוטר

אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"

העובדת שרצתה להקים עסק עצמאי עזבה בלי הודעה מוקדמת למעסיק תוך גרימת נזק כתוצאה מכך; ביה"ד: פעלה שלא בתום לב

ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה

עו"ד גל גורודיסקי: אימוץ מודל ה-DPM מעניק לארגונים ודאות ויציבות בניהול התקשרויות עם עובדים, ספקים ולקוחות, במינימום סיכון – כתבה שנייה בסדרה

עו"ד גל גורודיסקי: "מערכת טכנולוגית המבוססת על מודל חדשני לניהול מו"מ, מסייעת למנהלי מש"א להנהיג תקשורת חיובית בארגון ולחסוך בעלויות הנובעות מסכסוכים – כתבה ראשונה בסדרה

השקעה נכונה, יעילה ומועילה, בצוות הניהול של החברה, עשויה לפתור חלק ניכר מסוגיות ההון האנושי בארגון והפרודוקטיביות שלו