דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
טעויות בשיקולי הגיוס שגורמות לדחייה שגויה של מועמדים
אחד הגורמים לאבדן מועמדים טובים הוא הנטייה לדחות מועמדים באופן מיידי מסיבות שאינן ענייניות
מהן שיטות שכר גמישות ולמה הפופולריות שלהן הולכת וגוברת
כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם
7 דרכים לטיפוח קשרים טובים בין עובדים למנהלים הישירים
קשרים טובים בין מנהלים לעובדיהם נדרשים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית והנעת הצלחה ארגונית
7 אסטרטגיות להגברת יעילות הגיוס והפחתת עלויות הגיוס
גיוס איטי מדי גורם למועמדים לחפש מקום עבודה אחר; מהנתונים בארה"ב עולה, כי המועמדים הטובים ביותר זמינים למשך כעשרה ימים בלבד בממוצע
איך למלא אחר ציפיות העובדים ע"פ הדור אליו הם משתייכים
להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים
8 שלבים לבניית צוות משאבי האנוש אידאלי
בניית צוות משאבי אנוש אידיאלי דורשת התייחסות מדוקדקת של גורמים שונים, לרבות הרכב הצוות, כישורי העובדים הנכללים בו ויכולותיהם
איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו
6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות
5 כללי יסוד שמנהל חדש חייב ללמוד לפני כניסתו לתפקידו הראשון כמנהל
יש כללי יסוד שמנהלים חדשים צריכים לדעת בעת שהם נכנסים לראשונה לתפקיד ניהולי, כדי להניח בסיס איתן להצלחה בתפקידם ולהשגת המטרות שהוצבו להם
6 דרכים להתמודדות עם קידום לתפקיד ניהולי של טלנט שאינו איש צוות
איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שעובד סולו: לא יכול או לא רוצה לעבוד בצוות
7 אסטרטגיות שיש לשקול לגבי קידום טלנט מבוקש שאינו עובד צוות
יש לשאוף לאיזון בין העדפותיו האישיות של טלנט מבוקש לעבוד לבד ללא צוות, לבין צרכי הארגון הכוללים שיתוף פעולה ועבודת צוות