דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
מעצמאות כפויה לבחירת דור ה-Z: עשור של תהפוכות בשוק הפרילנסרים
מהפכת העבודה מרחוק, פריצת ה-AI ומשברים גלובליים עיצבו מחדש את יחסי העובד-מעסיק בישראל; שוק הפרילנס בישראל לעומת המערב
ישראל מובילה באימוץ AI אבל יש פערים מדאיגים בין הייטק לשאר המשק
מחקרים בינ"ל ממקמים את ישראל בצמרת העולמית מבחינת שימוש ב-AI ע"י פרטים ובארגונים; אבל חברות שאינן הייטק משתרכות הרחק מאחור
איך לבנות תוכנית 'שגרירים דיגיטליים' להאצת אימוץ AI בארגון
4 שלבים מבניים שמאפשרים להקים בארגון רשת 'שגרירים דיגיטליים' אפקטיבית שתניע את מהפכת הבינה המלאכותית בארגון
4 שלבי המודל הבודק את הערך האמיתי של ההכשרות עבור הארגון
מעבר למדד הנוכחות בקורס: איך ניתן למדוד את ההשפעה של למידה ארגונית בעידן החדש, על התוצאות העסקיות
האם שוק העבודה מתאושש: עליות בביקוש לעובדים באפריל-יוני
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: מספר המשרות הפנויות ביוני הסתכם ב-145,666, לעומת 138,724 משרות פנויות במאי, עלייה של כ-5% אחוזים
למידה בביסים קטנים: איך לבנות תוכנית מיקרו-למידה מנצחת בעידן ה-AI
4 עקרונות מנחים המאפשרים לבנות תוכנית מיקרו-למידה אפקטיבית בארגון, המניעה אימוץ מהיר של כלי AI ומיומנויות חדשות
איך לשרוד את האנאלפביתיוּת הדיגיטלית בארגון בעידן ה-AI
איך להתמודד עם הרוצח השקט של הפריון: 3 צעדים שיש לנקוט כדי למנוע את קריסת הארגון מול מהפיכת הבינה המלאכותית
הישרדות בעידן התהפוכות: 3 האתגרים הסמויים של מנהל משאבי האנוש
האתגרים הרגילים של מנהלי משאבי האנוש ממשיכים לדרוש תשומת לב, אבל מתחת לפני השטח כבר רוחשים 3 איומים קיומיים על שרידותם של ארגונים
מאפיינים של מנהל טוב מול מנהל רע בתקופה הנוכחית ובמבט ל-2031
מנהלים כבר לא נמדדים בניהול משימות טכני, אלא ביכולתם להוות עוגן אנושי ומנוע צמיחה
איך לזהות מנהיג אמיתי בארגון ולמה מינוי מנהיגים למנהלים הוא קריטי
הצורך במנהלים בארגון בעלי תכונות של מנהיגים, שאינם נשענים על שררה וכוח אלא על אמון והשראה, הוא כבר לא מותרות, זהו תנאי הישרדות