מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה

השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות

למה מידת המחוברות של העובדים הולכת ופוחתת

ליכולתו של ארגון לשמר עובדים בעלי ערך ולגרום להם לחוש מחוברים לארגון יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות

איך להפחית את שחיקת העובדים ואת שיעורי התחלופה

למה שחיקה של עובדים ותחושה של עובדים שהם אינם משגשגים בעבודה ובחיים האישיים, דורשות את תשומת הלב של הארגון

מה הקשר בין רווחתם האישית של העובדים והתוצאות הכספיות של הארגון

עובדים רוצים שההשקעה שלהם בעבודה תקבל ביטוי בשיפור חייהם האישים; כל עוד אין מתאם בין היקף ההשקעה בעבודה, לבין חייהם האישיים, העובדים חשים תסכול ופגיעה במוטיבציה

איך המנהל הישיר יכול למנוע נטישת עובדים או להגביר אותה

שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש

תרומתם הפוטנציאלית של מנהלים ישירים להפחתת שיעורי הנטישה

המנהלים הישירים של העובדים נמצאים בעמדה ייחודית שמאפשרת להם למנוע את נטישת העובדים ע"י הצעת פתרון לחששותיהם ולמצוקותיהם, אבל רק אם יש להם מספיק סמכויות וחופש פעולה

3 דרכים למניעת נטישה של עובד

יש מקרים רבים בהם המנהל הישיר או מנהל משאבי האנוש היו יכולים למנוע נטישה של עובדים והחמיצו את ההזדמנות בגלל חוסר מודעות

4 מגמות בולטות שמסמנות כמובילות בשוק העבודה בשנים הקרובות

השינויים הדרמטיים שחלו בשנתיים האחרונות בשוק העבודה מאלצים את הארגונים להיערך בהתאם למגמות החדשות, כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהיות תחרותיים בשוקי היעד שלהם ובשוק העבודה כאחד

שימור העובדים הוקפץ אל ראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי האנוש

אחת המשימות הנדרשות כדי לשמר את העובדים היא ליצור תרבות ארגונית המותאמת למודל העבודה ההיברידי

גיוס של טלנטים מבוקשים דורש תכנון קפדני של אסטרטגית הגיוס

גיוס של טובי הטלנטים דורש ממנהל משאבי האנוש ללמוד היטב כל פלח שוק שאליו שייכת המשרה שמנסים לאייש, ולתכנן את איתור המועמדים הנכונים בהתאם לפלח השוק אליו הם משתייכים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם