מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

4 צעדים לשימור טלנטים שגויסו לעתודה ניהולית

ההשקעות הגדולות בטלנטים בעלי יכולות גבוהות לתפקידי ניהול מחייבות את הארגון לשמר אותם לאורך זמן רב יותר כדי להבטיח החזר ההשקעה

איך משלבים יזמות ויצירתיות בארגונים שהם שמרניים מטבע פעילותם

כל ארגון שרוצה לבדל עצמו, לגדול ולצמוח זקוק לעובדים שנוקטים יוזמה; בארגונים שסוג הפעילות שלהם שמרני מטבעו יש מגבלות בלקיחת סיכונים ובכל זאת יש מקום ליזמות של עובדים

למה חיוני להנהיג תרבות ארגונית שמעודדת יזמות, יצירתיות וחדשנות

חברה לא יכולה להגדיל את נתחי השוק שלה ולהובילו בלי יזמות, יצירתיות וחדשנות מצד העובדים

חובה להפריש לפנסיה עבור כל התוספות הקבועות לשכר

המנעו מתוספות פיקטיביות: הפרשתם לפנסיה לעובד על חלק מהשכר ולא על כולו? אתם עלולים להתבע

3 עקרונות בבסיס חווית עובד שעשויה לשפר את מחוברות העובדים

כאשר ארגון מחליט איזו חווית עובד להטמיע, הוא צריך להיות מתואם עם הערכים של העובדים שלו, ועם התרבות הארגונית של הארגון

4 אלמנטים שמאפשרים להסיק תובנות מסקר מחוברות עובדים

תפקידם של אלמנטים אלה הוא לסייע בתרגום תוצאות הסקר להעלאת שיעור המחוברות של העובדים, וכתוצאה מכך שיפור הפרודוקטיביות והביצועים העסקיים

4 גורמים שיש לשלב בעת הכנת שאלות לסקר מחוברות עובדים

מחקרים: רק לעיתים רחוקות מבינים מנהלים בכירים את הקשר בין תוצאת סקר מחוברות עובדים לבין שיפור התוצאות העסקיות

מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי

מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית

מהי הדרך הנכונה להטמעת מערכות בינה מלאכותית בארגון

כישלון בהעברת הידע וההכשרה בנושא מערכות בינה מלאכותית בארגון עלול להוביל להתנגדות, להתקוממות ולגרימת חבלות

כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני

כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,950אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם