מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

איך להעסיק פרילנסר ולהימנע מתביעה בדיעבד להכרה ביחסי עובד מעסיק

מודל העסקת הפרילנסרים והיועצים החיצוניים הפך בשנים האחרונות לאחד הכלים המרכזיים שמעניקים לארגונים גמישות תפעולית. בעוד שמחקרים עולמיים מראים כי מגמת כלכלת הפרילנס וה-Gig Economy (העסקה באמצעות אפליקציות) צומחת...

גיוון, שיוויון והכלה: המעבר מהתאוריה למודל עסקי מבוסס תוצאות

מדידת אימפקט תרבותי ומדדי DEI מבוססי תוצאות: המעבר מהצהרות לביצועים

פיתוח מיומנויות רכות וגמישות קוגניטיבית: היתרון האנושי בעידן ה-AI

לקראת 2027, על הנהלות וארגונים לשנות מקצה לקצה את תוכניות הפיתוח הארגוני, ולשים דגש חסר תקדים על מיומנויות רכות וגמישות קוגניטיבית

ארגונים גמישים ומודל כישרון לפי דרישה: המבנה המנצח של 2027

לקראת 2027: הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והתחרות הגלובלית מחייבים ארגונים לאמץ גמישות תפעולית חסרת תקדים

ניהול כוח אדם היברידי בעידן של שחיקה מבנית

אתגר המנהיגות של 2027: 3 השינויים היסודיים בתפיסה שעל הארגונים לאמץ כדי לבסס ניהול היברידי מוצלח

האתגר לקראת 2027: אינטגרציה של AI בארגון תוך שקיפות אלגוריתמית

האתגר המוביל של מנהלי משאבי אנוש לקראת 2027 נעוץ בכך שלצד הזינוק ביעילות הודות ל-AI, בשנים האחרונות נוצר משבר אמון עמוק

5 המגמות הבולטות בניהול משאבי אנוש לקראת 2027

המגמות המסתמנות, משקפות מעבר מניהול תפעולי שגרתי לבניית ארגונים גמישים, מבוססי נתונים ומבוססי גורם אנושי, יותר מאי פעם

האם משתלם לקבל פנסיה לפני גיל 67 במקביל לעבודה או לחכות לגיל 67

האם שווה להתחיל לקבל קצבת פנסיה כמה שנים לפני גיל 67, ולהמשיך לעבוד במשרה מלאה או חלקית, ולהפקיד לקרן חדשה או לאותה קרן כשהצבירה מתחילה מאפס או לחכות לגיל 67

שארים ומוטבים בקרן הפנסיה: ההחלטות הקריטיות שאין מהן דרך חזרה

מהם הגבולות בין אחריות אישית של העובד לבין חובת הגילוי הנאות של המעסיק ומתכנני הפרישה בארגון

3 צעדים שעל הארגון לנקוט בעת פרישה מוקדמת של עובדים

פרישה מוקדמת: הסכמים ארגוניים, פגיעה אקטוארית ורשת ביטחון משפטית

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם