סליידר
איך לסייע לרווחה הנפשית של העובד בלי להפוך למטפל האישי שלו
3 דרכים בהן המנהל הישיר יכול להתעניין ברווחתו הנפשית של העובד ולמנוע שחיקה ותסכול
3 צעדים לסגירת הפער בין הרצוי למצוי בנושא רווחה נפשית בארגון
איך ניתן לסגור את הפער שבין הצהרות הארגון על אסטרטגיה שמציבה את רווחת העובדים במרכז, לבין המציאות בשטח
4 המאפיינים של מנהל בעל ההשפעה החיובית ביותר על העובדים
בעולם של אי-ודאות גיאופוליטית ושינויים טכנולוגיים מואצים, המנהלים הטובים ביותר הם אלו שמקבלים החלטות מתוך הבנת הצרכים של ההולכים אחריהם
ייעול העבודה ע"י AI בחברות במדינות המערב לעומת חברות בישראל
השוואה בין היקפי אימוץ ה-AI בחברות במדינות המערב להיקפי אימוץ ה-AI בישראל בדגש על חיסכון בזמן והגברת פרודוקטיביות
למי שייך הזמן שהתפנה לעובדים הודות למערכות AI – חלק ב'
4 השינויים המרכזיים שמומלץ להטמיע בחוזי ההעסקה בעידן הבינה המלאכותית
אם הודות ל-AI העובדים מספיקים יותר בפחות זמן, למי שייך הזמן שהתפנה – חלק...
ה-AI מגדירה מחדש את החוזה הפסיכולוגי והכלכלי בין העובד למעסיק, ומאפשרת לעובדים להפוך לפורטפוליו של יכולות, ולא רק לשורת נוכחות
3 גורמים מרכזיים להפחתת מספר שעות העבודה ע"י העובדים
בשוק העבודה האמריקאי, הירידה במספר שעות העבודה בולטת במיוחד בקרב עובדים צעירים מתחת לגיל 35
באילו תנאים מותר להוציא עובד לחל"ת ומתי זה יחשב לפיטורים או הרעת תנאים
והאם יש לקבל אישור ממשרד העבודה להוצאת עובדים לחל"ת כפוי, או כדי להפחית בשכרם או את היקף המשרה
איך משפיעה מידת המחוברות של העובדים על תוצאות של הארגון
מחקר של גאלופ: איכות הניהול של המנהלים הישירים אחראית לכ-70% מההבדלים במידת המחוברות של הצוות
9 נקודות מפתח שמהוות בסיס למידת המחוברות של העובדים
כדי להגביר את מידת המחוברות של העובדים יש לתרגם כל צורך פסיכולוגי בסיסי ביותר של כל עובד לפעולות ניהוליות