סליידר
איך ישפיע המעבר למבנה ארגוני שטוח על תפקידם של מנהלי דרג הביניים
איך ישפיע המעבר למבנה ארגוני שטוח מנהלי דרג הביניים ואיך צריכים הארגונים לנהוג לגביהם
3 צעדים קריטיים כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת מידע מחמירים
הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם בשלושה החודשים הראשונים לעבודתו בחברה, כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת המידע מחמירים, בדגש על סביבת עבודה היברידית ומרוחקת
3 שלבים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם כדי להצליח בתפקידו
3 שלבים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם בשלושת החודשים הראשונים לעבודתו בחברה, כדי להצליח בתפקידו
3 קריטריונים מרכזיים שעל מנהל משאבי אנוש לשפר כדי לעלות על מסלול הצלחה
כדי להצליח בתפקידו, על מנהל משאבי אנוש לפעול כמגשר על הפער בין היעדים העסקים של הארגון לבין המציאות המורכבת של כוח העבודה
7 סיבות לחשיבות של השקעה בחווית עובד חיובית גם כשהביקוש לעובדים יורד
מנהלי משאבי אנוש רבים טועים כשהם חושבים שבגלל מצבו של שוק העבודה בימים אלה כבר אין צורך להשקיע בחווית העובד
3 שלוש סיבות לירידת עקומת ההצלחה של מנהל משאבי האנוש לאחר שנים של עלייה
מנהלי משאבי אנוש נוכחים לפעמים שלאחר כמה שנים של הצלחה ועלייה תלולה בעקומת ההצלחה, לפתע העקומה משנה כיוון ויורדת; מה שהיה הצלחה הופך לכישלון
אילו מקרים מצדיקים כיפוף כללים ע"י מנהל משאבי האנוש ומתי זה אינו מוצדק
יש מקרים שבהם הקפדה קפדנית על מדיניות גורמת יותר נזק מתועלת, ויש מקרים אחרים בהם שבהם סטייה יוצרת תקדים רעיל, אפילו בלתי חוקי
מהם סודות ההצלחה של 3 ענקיות שעברו למבנה ארגוני שטוח
3 דוגמאות לחברות גדולות שאימצו מודלים של מבנה ארגוני שטוח ללא היררכיה מסורתית, איך פועל המבנה השטוח בכל אחת מהן ומהם סודות ההצלחה שלהן
9 אסטרטגיות לאופטימיזציה של תזמון שעות עבודה בעת ריבוי מיקומים גיאוגרפיים
אופטימיזציה של שעות עבודה בריבוי מיקומים גיאוגרפיים והבדלי שעות עבודה, הוא תהליך מתמשך הדורש לוודא שהתזמון יעיל וחסכוני
4 משתנים קריטיים להתמודדות עם ניהול מספר גדול של עובדים בארגון שטוח
מעבר לארגון שטוח נועד לצמצם עלויות ולהאיץ את תהליכי קבלת ההחלטות, אבל הוא משנה מהיסוד את הדרישות לניהול אפקטיבי