סליידר

ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים

מה קורה כשארגונים מזניחים את עובדי שירות הלקוחות: את שביעות הרצון שלהם, את גובה שכרם, את מידת המחוברות שלהם לארגון ואת ההכשרה שלהם

הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה

למה איכות השירות של הביטוח הפנסיוני והתשואות הגבוהות שהוא מסוגל לספק על פני זמן, חשובות לא פחות מגובה דמי הניהול

בריונות במקום העבודה יכולה להיות הרסנית לארגון: לפגוע קשות בפיריון, לגרום לנטישת עובדים, לפגוע במחוברות העובדים, לייצר עלויות משפטיות ועוד

המעבר למודל העבודה ההיברידי או אף למודל של העסקה מלאה מהבית, מחייב את מחלקות משאבי האנוש לעבור לדיגיטל באופן מלא

אף שהחוק לא מחייב את המעסיק לתת לעובדים מתנות בחגים, אם הוא נהג כך לאורך תקופה באופן שזה הפך לנוהג, המעסיק חייב להמשיך לפעול כך

מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם

למה הולכת וגוברת החשיבות של הכשרות ע"י הארגונים ומה הקשר לגידול החד בביקוש לפרילנסרים

ליאור לוי, My Trip: "בעקבות תחקור של אלפי מטיילים והתאמת צרכים, אנחנו יודעים להתאים ללקוחות את הטיול המדויק והמהנה ביותר עבורם"