סליידר
נשים טובות יותר בנטוורקינג
איך להקטין את קצב התחלופה של עובדים שלא חוזרים מהחל"ת
שיעורי שימור נמוכים משפיעים לרעה על המורל של שאר העובדים, מערערים את לכידות הצוות, ויוצרים תסכול בשל הגברת עומס העבודה
איזון בין חיים אישיים לעבודה: מהו עומק הפער בין רצון מנהלים לשאיפת עובדים
האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל
איך יכול מנהל משאבי אנוש להתאושש מכישלון ולצמוח ממנו
5 דרכים לבניית חוסנו של מנהל משאבי האנוש ולשמירה על האפקטיביות שלו לאחר תקלות או כישלונות של יוזמות
8 נורות אזהרה שעלולות לפגוע קשות במותג המעסיק שלכם
המאמץ לאתר מועמדים מוכשרים עלול להכשל בשלב הגיוס: מאילו מוקשים חשוב להזהר בתהליך הגיוס ואיך להמנע מפגיעה במותג המעסיק
4 נקודות מפתח שמנהל משאבי אנוש צריך לדעת על אבטחת סייבר
המעבר לעבודה מהבית בהיקפים הקיימים, מטיל על מנהלי משאבי האנוש אחריות רבה להגברה משמעותית של מודעות העובדים ותחושת האחריות האישית שלהם, לגבי אבטחת המידע בעבודה מרחוק
8 אסטרטגיות להפחתת שחיקת מנהלים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים
15 צעדים לעידוד עובדים ליזמות, יצירתיות וחדשנות, לאחר שנים של דיכוי כל יוזמה
לסובב את הספינה: איך ניתן לעודד עובדים לקחת יוזמה אישית, ולהיות יצירתיים וחדשניים, לאחר שנים בהן ההנהלה הקודמת התנגדה לכל גילוי של יוזמה אישית ויצירתיות