ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
7 יתרונות שאינטליגנציה רגשית גבוהה מעניקה למנהלי משאבי אנוש
אינטליגנציה רגשית מסייעת למנהלי משאבי האנוש להתחבר לעובדים, להבין למה הם זקוקים ולספק להם את התמיכה וההכוונה הדרושים
הפחתת מחסומי המרחק ע"י מציאות מדומה
מערכות המציאות הווירטואלית צפויות להקפיץ בכמה מדרגות את תחום ניהול המשאב האנושי בכמה היבטים
3 עקרונות לזרימת עבודה יעילה בארגון שמיישם מודל עבודה גמיש
בראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי אנוש כיום, נמצא האתגר לנהל את זרימת העבודה במצב בו חלק מהעובדים עובדים מהבית, חלק מהמשרד, ויש גמישות בלוחות הזמנים, כלומר כל עובד בוחר את שעות העבודה שלו
למה רצוי להמנע מגל פיטורים בעת קשיים כלכליים לארגון
פיטורי עובדים צריכים להיות הצעד האחרון של ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ולא הצעד הראשון
5 צעדים שמאפשרים למשוב לעובדים להיות אפקטיבי
ניתן להשתמש בשיחות המשוב כדי להגדיר תהליכים המטפחים תרבות של צמיחה, וממקסמים את הפוטנציאל של מאגר הכישרונות של הארגון
חשיבותן הרבה של הטבות לעובדים לצורך משיכה ושימור של טלנטים
הענקת הטבות לעובדים יכולה לשמש לצורך קידום הבריאות ואיכות החיים של העובדים, לספק לארגון יתרון תחרותי בשוק העבודה, ולתרום למותג מעסיק חיובי
6 סוגי אסטרטגיית משאבי אנוש החיוניים לצמיחת הארגון והצלחתו
אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון
3 יוזמות שמאפשרות ליצור סביבת עבודה שמגבירה מחוברות עובדים
יוזמות אלה מטפחות סביבת עבודה שמעצימה את העובדים, מאיצה את צמיחת הארגון וצמיחת העובדים כאחד, ומעודדת עובדים לתרום באופן אקטיבי להצלחת הארגון
בגלל חוסר תום לב של המעסיק: פיצוי של 4,399 שקל לעובדת שהתפטרה
בעת התפטרות עובד: אם בחוזה ההעסקה לא הוסכם על תקופת הודעה מראש ארוכה מזו הקבועה בחוק, עובד לא יכול לקבוע תקופת הודעה ארוכה יותר; חובת תום הלב מחייבת את המעסיק להודיע לעובד כי עבודתו תסתיים בתום התקופה הקבועה בחוק
2 מינויים לתפקידי ניהול בכירים במשאבי אנוש: שירן נאווי, ויונית לנדוי
2 מינויים לתפקידי ניהול בכירים במשאבי אנוש: שירן נאווי ב-Monday, ויונית לנדוי ב- HP Indigo & Scitex