ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
רילוקיישן זו חוויה סופר מורכבת עבור המשפחה כולה
"כשנקראתי לעזור לבני זוג ברילוקיישן שלילדה שלהם החלו בעיות חברתיות, שאלתי את ההורים מה הזהות של הילדה. כשענו לי שישראלית, אמרתי להם שהם חייבים לעבוד על הזהות המקומית: האם החלה לדבר עם הילדה בצרפתית, הלכה אתה לספריה, ובתוך חודשיים היא השתפרה והשתלבה. סופר נני מיכל דליות, בכנס רווחת העובדים
למה הצלחת מיזוגים ורכישות תלויה בתרבויות הארגוניות
משבר הקורונה הביא איתו גל אדיר של מיזוגים ורכישות; לאור העלויות הגבוהות של עסקאות המיזוגים והרכישות, וסיכויי ההצלחה הנמוכים שלהן, יש צורך בהרבה יותר מבדיקת נאותות כדי להביא להצלחתן
גיוס עובדים – דוגרי
תהליך גיוס עובדים בעידן העבודה הנוכחי מצריך מארגונים וממנהל משאבי האנוש לחשוב מחוץ לקופסה ולצאת מהקונספט המוטעה של מודעת דרושים בעלת סיסמאות ריקות מתוכן. שימוש בוידאו בתהליך גיוס עובדים הינה רק דוגמה אחת לאפשרויות העומדות לראשות מנהל משאבי האנוש בעידן שאחרי מודעות הדרושים בעיתון. ניהול תהליך גיוס עובדים נכון ויעיל יביא לשיפור ארגוני ויאפשר להגיע ולקלוט כישרונות עולים בשוק העבודה התחרותי.
לנשים יכולת מופלאה ליצור קשרים ולגייס משקיעים
מדוע נשים מצליחות יותר לגייס כספים ומשקיעים לעומת גברים? כי הן משתייכות להרבה קהילות, כי הן יודעות לשתף ולשקף באופן אמין, כי הן נאמנות ומצוינות ביחסים ארוכי טווח, וכי הן יודעות לפרגן
עבודה מרחוק: למה זה לא מתאים לכל אחד ולמי זה כן מתאים
המגמה של מעבר לעבודה מרחוק תופסת תאוצה אבל יש לה גם לא מעט מתנגדים
איך מוציאים תוכנית עבודה אינטגרטיבית העונה על צרכי הפרט והארגון?
בכנס משאבי אנוש צפון תנחה ניל"י גולדפיין סדנא שתענה על שאלה מורכבת זו המעסיקה מנהלי משאבי אנוש כה רבים
HR Analytics הוא הכלי שיאפשר למנהלי HR להצטרף לשיח העסקי בארגון
איתן ברנשטיין, שותף מנהל ב- AKT: "מעולם לא היה על מנהלים כל כך הרבה לחץ להביא תוצאות"
