ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
 ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
 הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
- תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הוא מונחה טכנולוגיה, עצמאי וקרייריסטי – הכירו את עובד המאה ה- 21
העובדים במאה ה- 21 מעוניינים בקריירה משגשגת, שיתופיות, עבודת צוות וטכנולוגיה מתקדמת.
חוק הגנת השכר – חובות בסיסיות
3 אסטרטגיות שמעודדות את המוטיבציה של העובדים להצטיין
תגמול כספי והכרה בהישגים הם תמיד היסודות החיוניים לעידוד המוטיבציה, אבל גישות חדשניות יכולות להוביל ליותר פרודוקטיביות, ליותר יצירתיות וליותר חדשנות
למה כל ארגון זקוק למדיניות רשתות חברתיות מקיפה
ניהול פרואקטיבי של התנהגות העובדים והמנהלים ברשתות החברתיות מאפשר לארגון לשמור על יושרה, להימנע ממאבקים משפטיים יקרים ולוודא שהעובדים תורמים באופן חיובי לתדמית הארגון
כיצד לעודד נשים למקצועות ניהול
למרות שנשים כיום לוקחות חלק במקצועות ההייטק והטכנולוגיה שבעבר נתפשו כמקצועות "גבריים", עדיין אין די נוכחות נשית בתפקידי הניהול בכירים.
רילוקיישן – כשמתכוננים להצלחה חייבים להיערך גם לאסון
שלחתם את העובד לרילוקיישן ביעד אקזוטי? ומה קורה אם הוא נדבק בווירוס? חיידק קטלני? נפגע בתאונת דרכים או שהבן שלו סובל ממחלה גנטית שלא ידעו על קיומה בארץ?
פעילויות רווחה לעובדים שניתן לבצע לאורך השנה
כיצד ניתן להגביר את תחושת הרווחה בקרב העובדים מבלי להיגרר להוצאות? מספר הצעות מקוריות וזולות שיעלו חיוך בקרב העובדים וההנהלה כאחד.
אנשים וארגונים מחפשים משמעות
העצמת עובדים: איך להפיק מהעובדים הרבה יותר וגם לקבל מהם תודה ענקית!
מה זה בכלל העצמת עובדים, ולמה זו ההשקעה העסקית הכי חשובה והכי משתלמת שחברה יכולה לעשות!
6 הדברים שהעובדים צריכים לקבל ממקום העבודה שלהם
6 דברים שמקום העבודה צריך לספק לעובדיו ע"מ שיהיו מאושרים ופרודוקטיביים.
 
    
 
		








