ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
ברדיו "צפון ללא הפסקה" משדכים בין מחפשי עבודה למפעלים
איך הפער בין הצהרות ההנהלה הבכירה למעשיה משפיעים על עובדים ומועמדים
הפער בין הצהרות ההנהלה לבין פעולותיה הפך בשנים האחרונות למדד קריטי לבריאותו חוסנו של הארגון בגלל השפעתו על יכולת שימור עובדים ומשיכת טלנטים
רוצים לעבוד אצלי? אל תשלחו לי קורות חיים
מדוע קורות חיים לא יתפחו את הדלת בפני מועמדים לחברת האופנה J CREW? מתוך ריאיון עם מנהלת הקריאטיב של החברה.
איך צפויים כלי המציאות המדומה לסייע בניהול המשאב האנושי
כלים של טכנולוגיית המציאות המדומה החלו את דרכם בשוק העבודה ע"י סיוע משמעותי בתחום ההכשרות והמשיכו לתחומים רבים נוספים בארגון
אם לא תגדירו יעדים להשגת בונוס על מכירות הוא יהיה חלק מהשכר הקובע
ביה"ד: 73,000 שקל פיצוי לעובדת שפיצויי הפיטורים שלה חושבו ע"ס שכר בסיס ללא בונוסים שקיבלה עבור מכירות, וללא שימוע והודעה מוקדמת
כמה זמן יש להקדיש למענה לשאלות של מועמדים בעת הליך הגיוס
העומס על מנהל משאבי האנוש, הנובע מהצורך לשלוח באימייל תשובות לשאלות של מועמדים ושל מועמדים פוטנציאלים שטרם הגישו את מועמדותם, עלול להיות גדול מדי ולפגוע בהליך הגיוס בשל אי עמידה בלוחות הזמנים
איך מתמודדים עם עשרות קורות חיים המגיעים למשרה?
3 אסטרטגיות מפתח לבחירת חברת השמה ולשיתוף פעולה מתמשך איתה
בעת בחירת חברת השמה יש לוודא שהיא מבינה את הצרכים הייחודיים של הארגון כדי שתוכל לסייע לדייק את הגיוס ולהגביר את איכותו
4 אסטרטגיות שמאפשרות לוודא שמציבים לעובדים מטרות בנות השגה
כאשר עובדים מתואמים עם יעדים ניתנים להשגה ומשמעותיים, יש סיכוי גבוה יותר שהם יגיעו לביצועים המיטביים שלהם ותהיה להם מוטיבציה להשיגם
ולמה ומתי כדאי להוציא חלק מתפקידי משאבי אנוש למיקור חוץ
4 נקודות שממחישות איך מיקור חוץ של תפקידים מסוימים במחלקת משאבי אנוש יכול להיות אסטרטגיה מועילה