ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
באוגוסט היה שיעור התעסוקה כ-79.4%; כ-4.358 מיליון איש היו מועסקים
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: באוגוסט חלה ירידה במספר המועסקים שעבדו בהיקף מלא - 35 שעות או יותר; במקביל, עלה מספר המועסקים שעבדו בהיקף חלקי (פחות מ-35 שעות בשבוע) לעומת יולי
גיוסי מסה ברשתות חברתיות
דוברת גרנט מייעצת לחברות איך לגייס מסות של "צעירי דורY " תוך התמחות והקמת מקור גיוס רציני בפייסבוק.
9 אסטרטגיות מומלצות לקליטת עובדים בחברות שיש בהן צוות משאבי אנוש קטן
ההתמודדות עם קליטת עובדים חדשים בחברות שיש בהן צוות קטן של משאבי אנוש דורשת שילוב של תהליכים יעילים, האצלת סמכויות, טכנולוגיה מתאימה ומחויבות לשיפור מתמיד
ששת הרוצחים השקטים של התרבות הארגונית
התנהגות פאסיבית אגרסיבית, חשש משיחות קשות, אימוץ ערכים בלתי עקבי, והחלטות בדלתיים סגורות הם חלק מהסממנים לכך שהתרבות הארגונית מתפוררת
5 שיטות מומלצות שאינן שכיחות, לניהול עובדים שעובדים מביתם באופן מלא
ארגונים רבים אימצו אמנם שיטות נפוצות לניהול עבודה מרחוק באופן מלא. אבל יש כמה גישות פחות קונבנציונליות שיכולות להיות יעילות מאוד בשיפור מידת המחוברות והפרודוקטיביות של העובדים
קבלן כ"א ישלם פיצויי פיטורים לעובדות שעברו לעבוד עבור מזמין השירות
ביה"ד: אמנם העובדות החליטו להפסיק לעבוד עבור הקבלן ולעבור לעבוד עבור החברה שהשמינה את השירות, אבל הן נאלצו לעשות כך בגלל סיום ההתקשרות בין הקבלן לחברה, ולכן זוהי התפטרות בדין מפוטר
איך AI יכולה לסייע באיתור עובדים המוכנים לקידום אך נרתעים מפניו
5 דרכים בהן בינה מלאכותית יכולה לסייע הזיהוי עובדים המוכנים לקידום ו-3 דרכים בהן הבינה המלאכותית יכולה לסייע באיתור גורמי רתיעה מפני קידום
מועמד יקר, מה חסר לך כדי לקבל החלטה?
סקר חדש באתר Recruitment Buzz מאפשר לנו להיכנס לראשם של המועמדים ולדעת מה חשוב להם בעבודה
11 חסרונות של 'העתקת' אסטרטגיות משאבי אנוש מחברות אחרות
מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם
המנהלים שלכם שוחים בדיני עבודה?
הידע של המנהלים בארגון, כולל ובעיקר המנהלים הזוטרים ביותר - בנושא דיני עבודה הוא קריטי. כיצד ארגונים ומחלקות משאבי אנוש ידאגו לידע הזה? באמצעות לקיחת אחריות על הידיעה מי מתקדם לתפקיד ניהולי, ע"י העברת הדרכה מסודרת ושוטפת בנושא דיני עבודה, ע"י העמדת ערוצי תקשורת זמינים למנהלים בשיתוף עם היועץ המשפטי של החברה