ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה גם לעובד הגרוע ביותר מגיע הליך פיטורים הוגן ומתחשב
פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל
למה חשוב לתקשר נכון את מדיניות התגמול לעובדים ומה תפקיד המנהלים; חלק ב'
גיל רשתי, מומחה לאסטרטגיית תגמול, בהרצאתו בכנס שכר והטבות 2017: למה חשוב שהמנהלים יבינו איך לתקשר לעובדים בצורה נכונה ואפקטיבית את מדיניות התגמול
שינוי סדרי העדיפויות: טיפוח המוטיבציה של העובדים צריך להיות במקום הראשון
כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון
עובדת שפוטרה לפני תום תקופת ההתחייבות תשלם למעסיק 18 אלף שקל
ביה"ד: מאחר שהמעסיק השקיע 30 אלף שקל בהכשרת העובדת ראוי להגביל את חופש העיסוק שלה
עובדת שמתפטרת קרוב לגיל 67 תקבל פיצויים בלי קשר לגיל שהחלה לעבוד
גם אם העובדת החלה לעבוד אצל המעסיק אחרי גיל 62 – גיל פרישת נשים – עדיין היא זכאית לקבל פיצויי פיטורים אם מתפטרת קרוב לגיל 67
התפרצות האבולה מאירה מדוע צריך תוכנית גלובלית לניהול משברים
וירוס האבולה צריך להעיר מנהלי משאבי אנוש בכל ארגון ובמיוחד בארגונים הגלובליים: יש להכין תוכנית ניהול סיכונים וניהול משברים, ולדאוג לעדכנה אחת לשנה או לכל היותר אחת לשנתיים. כך לדבריו של רוברט קיגליי, מנהל רפואי אזורי וסגן נשיא בכיר ב-Americas for International SOS.
מעסיק ישלם לעובדת כ-182 אלף שקל בגלל שכר נמוך משכר עובד באותו תפקיד
ביה"ד: על המעסיק היה להשוות את שכר העובדת לשכר העובד; פס"ד: המעסיק ישלם לעובדת פיצוי של כ-162 אלף שקל ובנוסף כ-20 אלף שקל הוצאות משפט
יותר ממחצית מחפשי העבודה מוותרים על העבודה החלומית שלהם
מחקר בריטי חשף כי מחפשי עבודה רבים מוותרים על משרת החלומות שלהם בשל תהליך גיוס ממושך.










