ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך להתגבר על אתגרי איתור וגיוס טלנטים
כשמחליטים על אסטרטגיה לקמפיין הגיוס יש לארגן את סדר העדיפויות של הקמפיין כך שהתפוקה והתוצאות יקבלו עדיפות גבוהה יותר מהחיסכון בעלויות, שגם לו יש חשיבות
איך להמנע מניתוק קשר של מועמדים באמצע הליך הגיוס
6 מאפיינים של מנהל משאבי אנוש הנדרשים כדי לא לאבד מועמדים באמצע הליך הגיוס ולמנוע מצב של ניתוק קשר
10 דרכים לניהול שינוי ארגוני וסיוע להסתגלות למצב החדש
מנהלי משאבי אנוש צריכים לגשת לשינוי הארגוני עם אסטרטגיה מקיפה שלוקחת בחשבון גם את ההסתגלות של הארגון בטווח הארוך
מה עוצר את קידומן של נשים לתפקידים בכירים
לא רק קורות חיים: מה מחפשים מנהלי משאבי אנוש אצל מועמד לעבודה
גיליון קורות החיים הוא תנאי הכרחי לקבלה לעבודה אבל לא תנאי מספיק. מנהלות משאבי אנוש מספרות מה הן מחפשות אצל מועמד מעבר לקורות החיים: התאמה לארגון, מאפיינים בינאישיים, יחסי אנוש, להט לעבודה וניצוץ בעיניים, התאמה לתרבות הארגונית, המלצות חברים ועוד - כתבה ראשונה בסדרה
5 יתרונות מרכזיים של טיפוח אוטונומיה של עובדים
למתן אוטונומיה לעובדים יש יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד
מהם סודות ההצלחה: 3 צעדים שיאפשרו לעובדים להצליח בתפקידם
גיוסו של טלנט מבריק, בעל ידע, מיומנויות וניסיון, הוא רק ההתחלה; לאחר שהעובד נקלט בארגון יש לוודא שהוא גם יצליח בתפקידו: איך מסייעים לעובדים לרשום הצלחות גדולות
הוא מונחה טכנולוגיה, עצמאי וקרייריסטי – הכירו את עובד המאה ה- 21
העובדים במאה ה- 21 מעוניינים בקריירה משגשגת, שיתופיות, עבודת צוות וטכנולוגיה מתקדמת.
7 כללים לתכנון חבילת שכר שעומד בדרישות המועמד ותקציב הארגון
איך להציע חבילת שכר שתגלם איזון בין עמידה במגבלות התקציב, לבין עמידה בדרישות המועמדים, מיקסום יחסי עלות תועלת ולא תגרום לקיפוח עובדים קיימים
4 דפוסי התנהגות של הנהלה בכירה שמגבירים מחוברות עובדים
להנהלה הבכירה יש השפעה רבה וישירה על מידת המחוברות של העובדים; כדי שהשפעה זו תהיה חיובית ואכן תגביר את המחוברות יש לבסס תרבות ארגונית מתאימה