כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איך מנהלים יכולים לנהל את זמנם ביעילות מקסימלית
מנהל אפקטיבי הוא כיום לא זה שעובד יותר שעות, אלא זה שמצליח לפנות לעצמו זמן לתכנון אסטרטגיה ולבניית קשרים אנושיים; מהו תפקידה של ה-AI בניהול זמן יעיל
5 עמודי התווך של ההיערכות החדשה לקראת עזיבה של מנכ"ל או סמנכ"ל
מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום למצוא מחליף למנכ"ל או לסמנכ"ל שעוזב, תוך שהם מוודאים שה'מוח' הארגוני והחזון אינם עוזבים יחד עם המנהל
לזנק למדרגה העליונה: איך לעבור מפתרון בעיות בהווה ליוזם אסטרטגיה ארוכת טווח
איך ניתן לשדרג את מעמדו של מנהל משאבי האנוש מפותר בעיות דחופות ותכופות בטווח המיידי, לשותף בתכנון האסטרטגיה וכתורם ישירות להצלחת הארגון על פני זמן
למה אין לפטר מנהלים בדרג הביניים במעבר למבנה ארגוני שטוח
השאלה אינה האם לפטר את המנהלים בדרג הביניים, אלא איך להגדיר מחדש את תפקידם במבנה הפחות היררכי
אילו משימות של ניהול משאבי אנוש כדאי להוציא לאאוטסורסינג ואילו לא
מהי ליבת תפקידי משאבי האנוש ומהן המשימות שניתן לייעל ע"י הוצאתן ליועצים חיצוניים
טלנטים יזמיים: מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הארגון
בעידן שבו ה-AI מטפלת בביצוע השוטף, הערך האנושי המבדל הקריטי הוא היוזמה, החזון והיכולת של טלנטים לחבר נקודות אסטרטגיות
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לתעדף תכנון אסטרטגיה על פני משימות דחופות
ה-AI היא כבר לא רק כלי עזר, אלא הדרך היחידה של מנהל משאבי האנוש להחזיר לעצמו את המושכות ולהקדיש את רוב זמנו לתכנון אסטרטגיה במקום כיבוי שריפות
למה הפרפקציוניזם גורם לדחיינות אצל העובדים הטובים ביותר
3 צעדים שיש לנקוט כדי לבטל את הדחיינות הנובעת מפרפקציוניזם
איך להתגבר על דחיינות ההנהלה הבכירה הנובעת משיתוק מול עומס הנתונים
כלים למנהלים בכירים ולמנהלי משאבי האנוש שיכולים לשבור את השיתוק בקבלת ההחלטות של ההנהלה הבכירה מול ים הנתונים
למה למידה בזמן אמת כובשת את תחום ההכשרות
בעידן ה-AI הלמידה היעילה היא זו שמתרחשת בדיוק בשנייה שבה העובד זקוק למידע הספציפי