ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
המעבר משינויים חד פעמיים בתרבות הארגונית לרצף ארוך של שינויים
שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה
הרישום המוקדם לכנס ההדרכה מסתיים ביום שני!
כנס ההדרכה השנתי יתקיים בעוד חודש, ההרשמה המוקדמת מסתיימת היום
בעוד כחצי שנה: תשלומים לשכירים שפוטרו מעסקים שפשטו רגל
באמצע שנת 2023 צפויים שכירים שמקום עבודתם פשט רגל או הגיע לחדלות פרעון במהלך משבר הקורונה ובעקבותיו, לקבל את השכר, הפיצויים והתנאים הסוציאליים שלא קיבלו מהמעסיק בעקבות פשיטת רגל
זה שאתם עובדים על מחשב.. לא אומר שאתם בסטנדרטים של הייטק
על הארגון לדעת את לדעת את רמות הטכנולוגיה של העובדים שלו.
מינויים במשאבי אנוש: מנורה מבטחים, צה"ל, MedOne ודלתא גליל
עזרה למחפשי עבודה, פיתרון למחפשי עובדים
עובד שפוטר בשל הטרדה מינית יפוצה ב-14,400 שקל בגלל היעדר שימוע
תשלום הפיצוי הוטל על המעסיק בפועל, למרות שאין איתו יחסי עובד-מעסיק; תביעת העובד נגד המעסיק הישיר (הקבלן) נדחתה והעובד ישלם לו הוצאות משפט בסכום 6,000 שקל
מדיניות AI המערבת את העובדים בחברה, משפרת את הביצועים
מעורבות העובדים ב- AI משפרת את הביצועים.
4 דרכים לשיפור מחוברות העובדים ולהגברת אושרם ומידת העצמתם
הגברת המוטיבציה ומידת המחוברות של העובדים לארגון מחייבת תכנון מראש: יש לתכנן היטב את אסטרטגיית המחוברות, תוך התאמת הצעדים לארגון הספציפי ולאופיו
5 דרכים פשוטות לתכנן גיוס טלנטים זמן רב לפני שנוצר הצורך
איך לתכנן את הגיוס זמן רב לפני הצורך המיידי לגייס: איתור טלנטים הוא משימה מורכבת ורצוי לא להשאיר אותה לרגע האחרון שבו נוצר הצורך