ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

גיוון במקום העבודה

כמה עולה לכם לגוון?

חוסר גיוון בכוח העבודה מציב זכוכית מגדלת בוחנת על שיטות העסקה של ארגונים וחברות בכל הענפים.

מודל Upskilling

כיצד לייצר מנהיגים מובילים מתוך הארגון

קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.

חרשים בגיל פרישה

5 כללי זהב לשימוש בסלולר ליצירת קשר עם מועמדים

 כמות הזמן שאנחנו מבלים בטלפון על מנת לדבר, היא מזערית לעומת השימוש שלנו בכל יתר האפליקציות.

מודל בבושקה למעורבות ושימור עובדים

3 דרכים חדשניות להגדלת מעורבות העובדים בשנת 2017

גיוון תעסוקתי

4 טיפים להגדלת הגיוס המגוון

4 טיפים לתהליכי גיוס נכונים שיבטיחו גיוון תעסוקתי.

תרבות הארגון ומעורבות העובדים

כיצד התרבות הארגונית משפיעה על מעורבות העובדים

לתרבות הארגונית יש תפקיד משמעותי בחיזוק רמות מעורבות העובדים.

יצירת הזדמנויות פיתוח לעובדים

כיצד ליצור נתיבי קידום קריירה ייעודיים לעובדים שלכם

כאשר העובדים שלכם מבינים את השפעתם ורואים כיצד הם משפיעים על הצמיחה וההצלחה של החברה, הם מרגישים חשובים יותר ומעורבים בעבודתם.

תרבות מונחית מטרה

כיצד "לגייס" את תרבות החברה לגיוס עובדים

תרבות חברה חזקה יכולה להיות הכלי הטוב ביותר למשוך, לגייס, ולשמור על כישרונות, ומגייסים צריכים לנצל את זה.

ניהול כישרונות

רותמים את ההטבות לקרב על הכישרונות

כיצד לרתום בצורה נכונה את הטבות העובדים לקרב על הכישרונות.

הצלחת מיזוגים ורכישות

למה הצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה במידה רבה במשאבי האנוש

הותרת החברה הנרכשת כיחידה עצמאית עשויה לתרום רבות לאינטגרציה מוצלחת ולהצלחת המיזוג

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם