מהן שאלות הליבה שיש לשאול בסקרי מחוברות עובדים כדי לאמוד נכון את מידת המחוברות של העובדים לארגון

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

למה בעצם צריך הדרכות בארגונים, מה צריך לעשות כדי שההדרכות ישתלמו בסופו של דבר לארגון ויתרמו להגדלת רווחי החברה, איזו מדיניות יש לנקוט במקרים של עזיבת עובד שעבר הדרכות, איך מתמודדים עם התנגדויות להדרכות (מצד מנהלים ועובדים כאחת), איך נמנעים מתחושות של כעס ותסכול (אצל העובדים ומנהליהם) שנוצרות בעקבות הדרכות מיותרות, ואילו הדרכות לא לעשות בשום אופן

מפתיע לגלות עד כמה רחב הוא מגוון נקודות המבט על נושא הלמידה הדיגיטלית בארגונים

אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!

עם השוק הרץ קדימה ודינמיות העבודה במיוחד בחברות הייטק, הולך וגדל חוסר האיזון בין העבודה לחיים בבית.

החשיבות בשמירה על הבריאות הנפשית של העובדים.

הדרכים לשמור על תרבות חברה איכותית לאחר מיזוג.

יותר ויותר חברות מכירות כיום בחשיבות מתן זמן התאוששות לעובדים שחווים צער ואובדן.

האם עובדים צריכים לקבל יום חופשה בתשלום לאחר משחקים חשובים?