ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מדד אמון הצרכנים

4 נקודות מפתח להתייחסות בסקרי מחוברות עובדים

מהן שאלות הליבה שיש לשאול בסקרי מחוברות עובדים כדי לאמוד נכון את מידת המחוברות של העובדים לארגון

ישראל יוגב

איך ניתן לתגמל עובדי ייצור ע"פ ביצועים, תוך שיפור מהותי לתוצאות המפעל

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"

הדרכה ארגונית

איך מיישמים הדרכות שמצדיקות את ההשקעה ואיך מפיקים מהן את המיטב

למה בעצם צריך הדרכות בארגונים, מה צריך לעשות כדי שההדרכות ישתלמו בסופו של דבר לארגון ויתרמו להגדלת רווחי החברה, איזו מדיניות יש לנקוט במקרים של עזיבת עובד שעבר הדרכות, איך מתמודדים עם התנגדויות להדרכות (מצד מנהלים ועובדים כאחת), איך נמנעים מתחושות של כעס ותסכול (אצל העובדים ומנהליהם) שנוצרות בעקבות הדרכות מיותרות, ואילו הדרכות לא לעשות בשום אופן

הדיגיטל מזניק את הלמידה בארגונים לגבהים חדשים, במגוון ענק של היבטים

מפתיע לגלות עד כמה רחב הוא מגוון נקודות המבט על נושא הלמידה הדיגיטלית בארגונים

אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש

פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון

אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!

משרות לעבודה מהבית

לקראת החגים – חשיבות האיזון בין עבודה ובית

עם השוק הרץ קדימה ודינמיות העבודה במיוחד בחברות הייטק, הולך וגדל חוסר האיזון בין העבודה לחיים בבית.

בריאות נפשית עובדים

תמיכה בבריאות נפשית בארגונים

החשיבות בשמירה על הבריאות הנפשית של העובדים.

מיזוג חברות

כיצד לשמור על תרבות חברה חזקה לאחר מיזוג

הדרכים לשמור על תרבות חברה איכותית לאחר מיזוג.

עובדים שחווים אובדן

בשמחה ובעצב: כיצד לתמוך בעובדים במקרה של אובדן

יותר ויותר חברות מכירות כיום בחשיבות מתן זמן התאוששות לעובדים שחווים צער ואובדן.

משחקים חשובים

האם עובדים צריכים לקבל יום חופשה בתשלום לאחר משחק של ליגת האלופות?

האם עובדים צריכים לקבל יום חופשה בתשלום לאחר משחקים חשובים?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,503אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
228מנוייםלהירשם