ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מחקר: עובדים מהבית מציגים ביצועים טובים יותר
האם לעובדים מהבית יש ביצועים טובים יותר בעבודה?!.
ההשלכות הכלכליות של הטרדות מיניות
ההשפעות היקרות של הטרדה מינית במקום העבודה ניבטות בעלויות כלכליות.
מגמות משאבי אנוש בעידן של קיצוצי שכר וכוח אדם
ככל שיש יותר קיצוצי שכר וכוח אדם, משאבי האנוש נאלצים להגיב ל"סביבה עסקית חסרת גבולות". מחקר חדש מצא כי במחלקות משאבי האנוש יש התמקדות ב-5 מגמות עיקריות ב-2013.
"לבצע מהפכה בניהול עובדי העירייה והשירות לתושב"
יהודה זעפרני, מועמד לרשות עיריית נתניה: "עובד עירייה, כמו עובד בחברה עסקית, חייב לדעת מהם היעדים שהוא צריך להשיג ולקבל תמריץ לכשישיג אותם"
פס"ד: יש לשלם לעובד השלמת פיצויים על אף סעיף 14
ביה"ד: החברה לא רשאית להעביר לעובד פיצויים רק עבור החלק שבוטח בביטוח מנהלים, ועליה להשלים את סכום הפיצויים עד לשיעור המלא על פי משכורתו הקובעת
מפגש למידה באלביט במסגרת "ארגונים מארחים חברים"
תנובה: פיטורים נוספים, פירוק תשלובת החלב ואיחוד מחלקות
