ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שיתוף פעולה בין משאבי אנוש ו- IT תוביל להצלחת החברה
שיתוף פעולה בין משאבי אנוש ו- IT תוביל להצלחה בהטמעת טכנולוגיות חדשות בארגון.
כיצד לפטר את העובד הראשון שלך
תהליך פיטורי עובד הוא תהליך לא קל, במיוחד כשזו הפעם הראשונה בה אתה מפטר עובד.
כיצד מנהיגים יכולים ליצור תרבות של חדשנות
כיצד מנהיגים מטפחים תרבות של חדשנות במקום העבודה?!.
מדוע עובדים מתנתקים לאחר הגיוס?
מדוע מעורבות העובדים בירידה בשלבי הקליטה הראשונים של העובד ומה ניתן לעשות כדי לטפל בכך?
5 דרכים לנהל עובדים מרוחקים ולשמור על מחוברותם לארגון
איך ניתן לוודא מחוברות עובדים ברמה גבוהה, בקרב עובדים שעובדים ממיקומים פיזיים מרוחקים
האם אתה רואה את רוח הרפאים של הטלפון שלך?
כיצד תוכלו לדעת שהעובדים שלכם נשחקים בעבודה ומה תוכלו לעשות עבורם.
