ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
11 מכשולים שמטרפדים שינוי ארגוני ו-10 גורמים להצלחתו
שינויים ארגוניים מוצלחים הם מרכיב קריטי להישרדות הארגון ולהצלחתו; למרות זאת, רבים מהשינויים הארגוניים נכשלים ולא משיגים את המטרות
הבדידות בעבודה בעולם החדש: תמונת מצב עדכנית
הבדידות בעבודה: פצצה מתקתקת שמאיימת על הפרודוקטיביות, הרווחיות והלכידות החברתית של הארגון שלכם.
למה תקשורת שוטפת עם עובדים הינה קריטית להישרדות הארגון
בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר
איך להתכונן לקראת שיחה קשה עם עובד
3 טיפים מרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים לזכור כאשר הם מתכוננים לשיחה קשה עם עובד - חלק ג'
מי שומר על עובדים הנפגעים בביתם
סטטוס 'נפגעי עבודה' בביטוח הלאומי מתייחס לעובדים הנפגעים במקום העבודה; אבל מה קורה כשהם עובדים מהבית ונפגעים במהלך העבודה?
3 הגורמים לתחלופה בקרב מנהלי משאבי אנוש
ו-4 אסטרטגיות שיכולות להפחית את שיעורי התחלופה הגבוהים (יחסית) בקרב מנהלי משאבי אנוש
איך להעסיק עובדים בסין
כדי להעסיק עובדים מקומיים בסין הכרחי לגלות בקיאות בחוקי ההעסקה המקומיים הרלוונטיים
4 סימנים לכך שאתה מצפה ליותר מידיי מהעובדים שלך
מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.