ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה חשוב להטמיע בתרבות הארגונית את ההכרה הפומבית בהצלחות עובדים
מנהיגים אמיתיים הם אלה שמבינים את חשיבותה של ההכרה בהישגים של עובדים ומנהלים, ומבינים שזה חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית
מדוע ל"ג בעומר הוא יום עבודה רגיל ואינו נחשב לחופשת חג
מדועה ל"ג בעומר אינו נחשב ליום חופשת חג, ואילו עובדים כן יכולים לקחת חופשה על חשבון המעסיק בל"ג בעומר
גילנות מופחתת: המעסיק לא הוכיח כי לא הפלה מועמד אך ישלם פיצוי נמוך
ביה"ד: המעסיק שאל את המועמד לגילו ולא הוכיח כי לא הפלה אותו בגלל גילו, אבל בשל גילו של העובד ומקצועו, הועמד הפיצוי על סכום של 20 אלף שקל בלבד
איך לאפשר לארגון להמשיך לעבוד למרות משבר הקורונה והשלכותיו
מנהלי מש"א רבים טרודים כיום בסוגייה: איך להקים סביבות עבודה יעילות, גמישות ואפקטיביות, בעבודה מהבית תוך שמירה על תקשורת שוטפת ורציפה בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים
מו"מ הוא לא מלחמה: איך לנהל מו"מ עם מועמד, באופן שיוביל לגיוס מוצלח
למה לא כדאי לאלץ עובד לוותר על כל בקשותיו במשא ומתן, מהי פשרה חכמה ומהם האתגרים שנלווים אליה
איך תוודאו שהפרילנסרים ששכרתם לא יתבעו בעתיד יחסי עובד-מעסיק
איך יכולים מנהלי מש"א להיות בטוחים שהפרילנסר שאת שירותיו שכרו, לא יתבע בעתיד זכויות סוציאליות כאילו הועסק כשכיר לכל אורך התקופה
לאוטונומיה בעבודה יש השפעה חיובית על רווחה ופרודוקטיביות
כיצד האוטונומיה בעבודה משפיעה על רווחת העובדים ותפוקתם?!.
איך צפויים כלי המציאות המדומה לסייע בניהול המשאב האנושי
כלים של טכנולוגיית המציאות המדומה החלו את דרכם בשוק העבודה ע"י סיוע משמעותי בתחום ההכשרות והמשיכו לתחומים רבים נוספים בארגון
כיצד להתחבר לטכנולוגיה כדי להתנתק ממנה
כיצד השימוש בטכנולוגיה יכול לסייע לנו להתנתק ממנה בשעת הצורך.