ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מטרות או מכירות: איך סיוע ללקוחות להגשים את מטרותיהם, תורם להגדלת רווחי הארגון וצמיחתו
למה ארגונים שמתמקדים בסיוע ללקוחותיהם להשיג את מטרותיהם, ובפתרון בעיות עבורם, מרוויחים יותר וצומחים יותר מארגונים שמתמקדים רק במכירות
לא כל שעת שהייה בעבודה נחשבת לשעת עבודה נוספת
ביה"ד: לא די בעצם דרישת המעסיק מהעובד להיות נוכח במקום העבודה כדי להגדיר את כל שעות שהייתו כשעות עבודה, אבל זהו שיקול שיש לקחת בחשבון
10 דרכים להוקרת העובדים שיגבירו את מעורבותם
10 כללים להוקרה נכונה של עובדים שתשפיע על התוצאות העסקיות של בחברה.
איך ניתן לשדרג את העבודה מהבית עם AI, מציאות מדומה ורובוטיקה
העבודה מהבית תהיה הרבה יותר יעילה ופרודוקטיבית כאשר הטכנולוגיה תאפשר לכל עובד בכל תפקיד לעבוד מביתו כאילו הוא נמצא במשרד או באתר הארגון
הדילמה והפתרונות: קליטת עובד חדש בעידן העבודה מהבית
העידן החדש של קליטת עובד חדש מהבית: איך לקלוט עובד חדש בקלות ובמהירות גם כאשר הוא עובד מהבית כבר מיומו הראשון בעבודה
כיצד מכונות הלמידה משנות את הגיוס?
קידום מכונות הלמידה (Machine Learning) בתחום הגיוסים מאתגר את הסטטוס קוו.
5 הגורמים שמסייעים לבניית תרבות של לקיחת אחריות
האם לעובדים ברורה המשמעות האמיתית של מושג האחריות ומה היחס שלהם לנושא של לקיחת אחריות אישית
מתי ניתן לפטר עובד ומהם התנאים לפיטורים
למה לא ניתן לנצל את משבר הקורונה כדי לפטר עובדים על רקע אפליה, מתי ניתן לפטר עובד, מתי לא ניתן לפטר, ומהן החובות המוטלות על המעסיק בעת פיטורים