הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
שימוש במשאבים פנים ארגוניים להעצמה ניהולית
העובדה כי בני אדם הדומים ביכולתם מתמודדים עם משימות באופן שונה ומגיעים להישגים נבדלים, מדגישה את השפעתם של המנהלים הישירים בהסבר התנהגות הפרט. על כך תשוחח בהרצאתה ד"ר יעל אלרז שפירא, העוסקת בליווי מנהלים ותכניות לפיתוח מנהיגות, בכנס משאבי האנוש השנתי.
להטיס את הפרפרים במבנה
כיצד נבנית מנהיגות טובה בקרב המנהלים בארגון, כזו היוצרת מוטיבציה אצל העובדים. בהרצאתו של עופר רשף בכנס משאבי האנוש 2016, הוא יציג את מודל הטווח המלא של המנהיגות ואת היכולת של המנהיגים למקסם את המוטיבציה בארגון, באמצעות מודל זה.
גמישות תעסוקתית מגדילה רווחים
סקרים בנושא גמישות במקום ובשעות העבודה גילו, כי ככל שמדיניות הארגון מאפשרת גמישות ומביעה אמון בעובדים שיבצעו את עבודתם מכל מקום ובכל זמן, כך גדלים רווחי הארגון בהתאמה.
ההטבות המושקעות ביותר לעובדים
ה הטבות המדהימות ביותר שחברות כגון Airbnb, Facebook, Google ונוספות, מציעות לעובדים שלהן.
6 דרכים להגדלת לויאליות העובדים
מעסיקים כיום מנהלים תכנית מפורטת לשימור עובדים ולהבטחת הלויאליות שלהם מתוך ההבנה כי לחברה אין דבר חשוב יותר מהעובדים שלה ועליה לשמר אותם ככל שהיא יכולה.
פגישה עיוורת: דרך מקורית לגיבוש עובדים
חברות כיום מבינות כי נדרשת חשיבה יצירתית לצורך גיבוש והנעת העובדים בחברה. חברת החשבונאות "Freshbooks" בארה"ב לקחה את החשיבה הזו צעד אחד קדימה, ומייצרת פגישות עיוורות בין עובדי החברה לצורך היכרות וגיבוש, כמו גם הנעת העובדים.
כיצד מחדשים אנרגיה והתלהבות אצל העובדים
לעיתים קורה כי עובדים בחברה חשים בחוסר התלהבות, אנרגיה נמוכה וחוסר מוטיבציה לעשייה. כיצד מנהלים יכולים לטפל בכך בצורה הטובה ביותר ולהחזיר את ההתלהבות למקום העבודה?
גן עדן צף: הכירו את אניית הנופש הגדולה בעולם
קרוזים באניות פאר הפכו בשנים האחרונות, לטרנד מוביל של חברות המוציאות את העובדים לשייט גיבוש והנעת עובדים. חברת סנורמה שירותי תיירות מייצגת את תאגיד השייט העולמי רויאל קריביאן שכעת מציגה לכם את אניית הנופש המפוארת והגדולה בעולם Harmony of the Seas SM
שינוי תרבות הפחד
פחד במקום העבודה כתוצאה מהלחץ של אי העמידה ביעדים וההשכלות הצפויות לכך, תוקף עובדים רבים. על הארגון להבין שהפחד הזה משתק את העובדים ופוגע בתפוקתם. כיצד משנים זאת?
דרכים יצירתיות לתגמל עובדים מצטיינים
עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.










