הגברת היצירתיות של העובדים בשני צעדים
כדי לעודד ולהגביר את יצירתיות העובדים, מומלץ לאפשר לעובדים מספר מרחבי עבודה, מקומות לא קבועים או מקומות מיוחדים לעבודת צוות אותם העובדים יעצבו בעצמם
מנטורינג בהפוכה
תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת
ריאליטי משאבי אנוש
מהן המסקנות מתוכנית הריאליטי האמריקנית החדשה משאבי אנוש ("Human Resources")? עובדי דור המילניום, שבתוכנית היו מועמדים וגויסו לחברת סטארט-אפ, מחפשים כיום לעבוד בארגונים עם ערכים, והם עצמם לא מעוניינים לוותר על פנאי בשביל עבודה. הם גם לא ידרכו על עמית בעבודה כדי להתקדם
פיתוח עובדים: זו לא חייבת להיות תוכנית יקרה
כיצד נשקיע בעובדים מבלי להיכנס להוצאות גדולות? רעיון לדוגמא: קחו עובד מצוין, שנחשב לביישן. במקום לשלוח אותו לקורס בנושא הרצאה בפני קהל, הצמידו אותו למנהל המנוסה בהרצאות בפני לקוחות/ עובדים - גם אם אותו מנהל עוסק בתחום מקצועי אחר לגמרי בחברה. המהלך הזה יעצים את שניהם
ארה"ב: ADHD לא מגן על עובד בבית המשפט
עובד אמריקאי שיצר אווירה עוינת, ושעובדים חדשים ועמיתים פשוט פחדו ממנו, פוטר בשל התנהגותו. העובד תבע את המעסיק בטענה כי הוא סובל מ-ADHD ולכן מדובר בפיטורין עקב בעיה רפואית - והפרת שוויון זכויות לבעלי מוגבלויות. האם בית המשפט קיבל את תביעתו? בתחילה כן
6 צעדים להרגעת עובדים עצבניים
העובד כועס ומתוסכל? כך תרגיעו אותו: גלו אמפתיה כנה לתסכול, בקשו ממנו לספר לכם מה קרה, התנצלו על מה שהוא חווה, נקטו בפעולה בעקבות האירוע וערכו מעקב.
מינוי מנכ"ל חדש בתוך יומיים? אפשרי בהחלט!
כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה
לינקדאין מעדכנת את חוקי הגיוס
במהלך 2015 לינקדאין תשיק שני כלים חדשים שיסייעו למגייסים לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגונם. הרשת החברתית הודיעה גם כי ניתן להשתמש בכלי ה-Recruiter בטכנולוגיית ענן
איך גורמים להסדר עבודה גמיש להצליח?
כדי שהסדר העסקה גמיש יצליח, יש צורך באיזון ושילוב רצונותיהם ושאיפותיהם של העובדים ושל הארגון: סכמו על דרישות הגיוניות מהעובדים. כבדו את ההפסקות שעל עובדים לקחת. הבינו כי מדובר בהטבה בעלת ערך, שניתן באמצעותה להניע עובדים בקלות
על חוויית מועמד ותקוות שווא
מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות