זמן הוא הכסף החדש
עובדי חברת התעופה Virgin נהנים ממדיניות הארגון על פיה הם רשאים לצאת לחופש מתי שרק ירצו. צ'אק בלייקר, יזם ומייסד חברת הייעוץ Crankset Group תומך במדיניות זו וקורא לחברות ברחבי העולם לעזוב את מסורת ימי החופשה הנהוגה מזה 170 שנה, להתקדם ולהרוויח!
מדוע צפוי גידול כה משמעותי בביקוש למנהלי משאבי אנוש עד 2022?
על פי נתונים אמריקאיים, המשליכים על המשק בכל העולם, במהלך העשור הקרוב תחום משאבי האנוש יתרחב ב-13%: יגויסו עוד למעלה מ-15 מיליון עובדים, שיעסקו גם בטכנולוגיות החדישות שעוד נכיר בעתיד. במקביל יסיימו את עבודתם כמות מאסיבית של עובדים. מחלקת משאבי האנוש תהיה עסוקה בהכשרות עובדים, בפרידות עובדים באמצעים חדישים, בהרחבת תפקידים והגדרות תפקידים מחדש. על כן יגבר משמעותית הצורך בתחום משאבי האנוש
המדע שמאחורי צוות מאושר ופורה
על פי הכלי של ד"ר תומס הנדריקסון, קיימים 4 סוגים מרכזיים של התנהגות בעבודה: שליטה, השפעה, התמדה וצייתנות. הידיעה מה מניע את העובדים תסייע לאפקטיביות שלהם ולשמר אותם בארגון
על טייטלים וביצועים
הגדרת תפקיד מביאה זיהוי פערים, הכשרת עובדים, עליה במוטיבציה וביצועים גבוהים של עובדים. השקעה של מחשבה בטייטל תעשה את ההבדל
סמנכ"לים מדווחים מהשטח
היתרונות של "ירידה לשטח" לצורך ביקורת עצמית - בדיקת מדיניות הארגון בשטח הם בהיכרות ישירה עם הנעשה בשטח, והפיכה של העניין לאירוע רווחה מהנה של חברה, יום גיבוש וכדומה
איך לקרב עובדים רחוקים?
אתר smartblogs on leadership מביא מספר כללי ברזל להעסקת עובדים מרחוק: קיימו כמה שיותר פגישות פנים אל פנים, הקפידו על ערוצי תקשורת פתוחים, העניקו להם אפשרויות להתפתח ודאגו לרווחתם
פיטורים בעקבות האבולה
האם העובד מעלה תרוצים שונים מדוע לא לבצע את תפקידו, ואחד מהם הוא החשש מפני נגיף האבולה? בארה"ב יש חוקים ברורים וכרגע החוק עומד לצדו של המעסיק
התפרצות האבולה מאירה מדוע צריך תוכנית גלובלית לניהול משברים
וירוס האבולה צריך להעיר מנהלי משאבי אנוש בכל ארגון ובמיוחד בארגונים הגלובליים: יש להכין תוכנית ניהול סיכונים וניהול משברים, ולדאוג לעדכנה אחת לשנה או לכל היותר אחת לשנתיים. כך לדבריו של רוברט קיגליי, מנהל רפואי אזורי וסגן נשיא בכיר ב-Americas for International SOS.