ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לבנות תרבות ארגונית שמזניקה את רווחי החברה
תרבות ארגונית שמאפשרת לקדם את הארגון וליישם את מטרותיו, ומקטניה את שיעורי הנטישה, חייבת להיות מוגדרת על פי עקרונות שנקבעים כחלק ממדיניות החברה
למה חשוב שעובדים לא יעבדו בעת החופשה
עובדים רבים מתקשים להתנתק מהעבודה וממשיכים לעבוד לכל אורך החופשה; התוצאות עלולות לפגוע בארגון בטווח הארוך
6 שיטות המסייעות לניהול יעיל יותר של זמן העבודה
עומס המשימות, הלחץ ולוחות הזמנים הצפופים מאלצים כל עובד בכל דרגה למקסם את ניצול זמן העבודה ולייעל את העבודה
5 שיטות לרתימת את התרבות הארגונית לקידום התוצאות העסקיות
התרבות הארגונית של הארגון יכולה לתרום רבות לקידום מיתוג החברה בקרב לקוחותיה ושיפור המיצוב שלה בשוק
האם הכנתם את העובדים שלכם כראוי למקרי חירום במקום העבודה
מסתבר שרוב העובדים מדור המילניום ודור ה-Z כלל לא מודעים לסכנות בטיחות, לא מכירים את נהלי הבטיחות במקום העבודה, ולא יודעים מה לעשות במקרה חירום
במקום לשלוח קורות חיים – צרו קשר עם חברים בחברה
הפניות מחברים מתגלה בכל פעם מחדש כשיטה היעילה והאמינה ביותר לגיוס עובדים.
הדרך להתקדם בקריירה אינה דרך פניה למודעות עבודה
האם יש אלטרנטיבות לפניה למשרות באמצעות מודעות פורמליות?
רווח המעסיקים מתרבות ארגונית מוסרית
מחקרים מראים כי לעובדים חשוב מאוד שמקום העבודה שלהם יפעל לפי כללי האתיקה.
