ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך יכולים פרילנסרים לייעל את העבודה ולחסוך משאבים לארגון
יש לא מעט סיבות להעסקת פרילנסרים למשימות ספציפיות: איך עבודה עם פרילנסרים יכולה לחסוך משאבים ומהם היתרונות שהיא מגלמת עבור הארגון
למה כדאי להעסיק זוגות נשואים
שיטת 'חבר מביא חבר' פותחת את הדלת בפני האופצייה של בני זוג להמליץ על גיוס בני\בנות זוגם
40% מהעובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני כל הטבה אחרת
ההטבות המועדפות על עובדים, ע"פ מחקרים.
כעת זה מוכח: כוח עבודה מגוון מגדיל את רווחי החברה
כיצד הגיוון התעסוקתי משפיע על הרווחים הכלכליים של הארגון?
6 עקרונות שיכולים להזניק קריירות
ככל שהקריירה של העובדים שלכם תזנק, כך הארגון יתקדם מהר יותר לעבר השגת מטרותיו
הקשר ההדוק בין חווית עובד לחווית לקוח
"בשלב מאוד מוקדם הבנו שחוויית העובד משפיעה בצורה ישירה על חווית הלקוחות"
5 כללים להגנה על מותג המעסיק ושיפורו
בהיעדר הקפדה על מותג המעסיק, הארגון יתקשה לגייס טלנטים ובטווח הארוך יספוג מכה אנושה בתוצאות העסקיות