3 טרדנים במשאבי אנוש שיש לאמץ עכשיו

3 טרדנים במשאבי אנוש שיש לאמץ עכשיו

מגמות במשאבי אנוש מתפתחות מדי שנה ומתעדכנות בהתאם לצרכים של המעסיקים

שיתוף
מגמות משאבי אנוש

מגמות משאבי אנוש

לרוב מדובר במגמות גיוס חדשות, שכר והטבות, סביבת העבודה, שעות העבודה ועוד.

בשנת 2018, ישנם 3 טרדנים שאנשי משאבי אנוש מוצאים כחשובים וקריטיים להתפתחות עולם העבודה. הנה הם:

עבודה מרחוק

חברות בכל העולם כבר השכילו לאמץ את שיטת העבודה מרחוק/מהבית של עובדיהן. התפישה כיום היא שאין זה משנה אם העובד יושב במשרד או מחוצה לו וכמה שעות הוא עובד בפועל. מה שחשוב זה שהעבודה תתבצע כהלכה ומי שמשכיל להבין זאת, זוכה בעובדים מוכשרים ונאמנים.

מה זה משנה בעצם עם העובד יושב ליד שולחן בבניין המשרדים שלכם או אם הוא נמצא במרחק קילומטרים משם? הטכנולוגיה המתקדמת ואפשרויות ההתקשרות באונליין פותחים את האפשרויות לעבודה מרחוק יותר ויותר כל הזמן.

העובד הטוב שלך הוא זה שיש לו את המיומנויות המתאימות והדחף לבצע את העבודה בצורה המיטבית ולא היכן הוא יושב וכמה שעות בילה במשרד.

אנשי משאבי אנוש ומעסיקים מעט מודאגים מהנושא כיוון שגורם השליטה על העובד שאינו נוכח במשרד הולך לאיבוד. המעסיקים מודאגים לגבי מספר השעות שהעובד מספק להם והאם הם משלמים לו בהתאם לכך.

בשנת 2018 הגישה צריכה להשתנות. השכר הוא עבור העבודה והתוצאות, לא עבור מספר השעות שהעובד ביצע בפועל.

אנחנו כבר יודעים כי הדור הצעיר מתמצא בטכנולוגיה ושולט בה והוא הרבה יותר עצמאי. בנוסף, האיזון בין העבודה והבית הם קריטיים עבורו והוא וודאי יעדיף עבודה המאפשרת גמישות רבה.

עדכון העובדים במיומנויות חדשות

במקום לגייס כל הזמן כישרונות חדשים עם מומחיות עדכנית בהתאם לשוק, מדוע שלא תעדכנו את העובדים הקיימים שלכם? במקום לגייס כל הזמן תוכלו לפתח את העובדים שלכם בהתאם למיומנויות החדשות הנדרשות, לפיתוח מוצרים ושירותים חדשניים. מלבד העבודה שזה יעלה לכם הרבה פחות מאשר לגייס עובדים חדשים ואז לפתח אותם בהמשך, זה גם ישפר מאוד את מותג המעסיק שלכם. עובדים שמתפתחים ומקודמים מבפנים, מתוך הארגון, מושכים לארגון עובדים נוספים שישמחו לגדול ולהתפתח.

בנוסף, מודל זה ישמר את העובדים הקיימים כשיבינו שיש להם לאן להתקדם והחברה דואגת לפיתוחם.

מדוע אם כך, שלא להשקיע באנשים שלכם? הם הרי ישמחו ויעריכו זאת מאוד והתוצאות יראו בשטח.

ניהול כישרון אישי הוא המוקד בשנת 2018. המחשבה צריכה להיות: כיצד אנו יכולים להתאים אישית תוכנית למידה ופיתוח, כך שכולנו נשיג את המטרות שלנו?

למידה בזמן אמת

תחום הלמידה היה איטי למדיי עד לפני אפשרויות השימוש וההזדמנויות החדשות שהביאה איתה הטכנולוגיה המתקדמת. כסף רב "נשפך" עבור הכשרת עובדים בכתת לימוד בנושאים רחבים, שלא תמיד אפשרו יישום מידי, אלא פעלו לטובת שימוש עתידי אפשרי. ישנם סימנים שהדבר משתנה כעת.

למידה בזמן אמת באונליין באמצעות האינטרנט, מספקת לעובדים גישה קלה ונוחה לחומרי למידה כאשר הם זקוקים להם, בזמן שנוח להם ובעלויות נמוכות. ידע ומיומנויות ניתן ללמוד באופן נעים וכיפי כגון ע"י gamification, ו- VR. פתרונות הלמידה העדכניים והמתקדמים הופכים הלמידה ליותר אמיתית ומהנה. חווית הלמידה יכולה להיות מותאמת ליכולות ולצרכים האישיים של העובדים. האתגר יהיה לפקח ולמדוד את הביצועים של העובדים שלמדו כך, כדי לדעת באיזו דרך לבחור לפעמים הבאות.

כנס משאבי אנוש

כנס הגיוס השנתי 2024

כנס רווחה וחווית העובד

אין תגובות

השאר תגובה