ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

נדחה ערעור חברה בנוגע לתשלום דמי ביטוח לאומי עבור שימוש ברכב החברה

ביה"ד: יש חובה לשלם דמי ביטוח לאומי - לפי שווי שימוש מלא - ברכב שניתן לעובד ע"י המעסיק, כאשר הרכב אינו עומד בהגדרות ובתנאים של רכב תפעולי או רכב עבודה

איך תורמת היזמות של עובדים לצמיחת הארגון

משיכת עובדים יזמיים לארגון ושימורם לאורך זמן, דורשת מהארגון לחפש עובדים בעלי תכונות יזמות שיש להם ניסיון מוכח ומתועד של חשיבה מחוץ לקופסה

למה הצלחת הארגון תלויה לעיתים בהצלחה לשנות את מבנה הארגון

שינוי מבנה הארגון הוא אחד הנושאים היותר מורכבים ומאתגרים בארגון. מי שמופקד עליו, החל מהיוזמה לביצועו, דרך הביצוע בפועל כולל רתימת העובדים והמנהלים ועד לסיומו המוצלח, הם מנהלי משאבי אנוש

ארגון מחדש של חברה נדרש בכל פעם ששוקי היעד משתנים

מטרתו של הארגון מחדש של החברה היא להגביר את היעילות והרווחים של החברה ולעתים קרובות הוא כרוך בשינוי מבנה המחלקות ומספר העובדים

סינון קורות חיים: למה לא ניתן עדיין להעביר הכול לידי הטכנולוגיה

סינון קורות החיים דורש עדיין סקירה מדוקדקת של פרטי פרטים כדי להעביר לשלבים הבאים רק את המועמדים הטובים והמתאימים ביותר

חיזוק הבטחון של העובדים ביכולותיהם הינו קריטי להתפתחות הארגון

בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. מנגד, היעדרו של בטחון עצמי של עובדים והיעדר אמון בעצמם, יגרמו לכך שהביצועים שלהם יהיו הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם

נקודות ההשקה בין ניהול פרויקטים לניהול משאבי האנוש

כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון

הסטרטאפ Insurtix מגייס עובדים: גידול של כ-67% בכוח האדם

חברת הסטרטאפ Insurtix הודיעה על גיוס של כעשרה עובדים שיאפשרו להגדיל את החברה בכ-67%

4 מאפיינים שמאפשרים לגייס את העובד המתאים ביותר

כל ארגון שואף לגייס את המועמד המתאים ביותר לארגון כדי להמנע מגיוס שגוי; איך ניתן להתאים את המועמד באופן מקסימלי לארגון ולתפקיד

4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא מתעלם ממועמדים מבוגרים

ההעדפה הבולטת של ארגונים לגייס עובדים צעירים, לא רק מהווה אפליה אסורה, אלא היא גם נעשית תוך התפשרות של הארגון על יכולות העובד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248