פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
הדרכה ארגונית היא תהליך ספירלי
שינויים בעולם העבודה והשפעתם על משאבי האנוש
העבודה היא כבר לא מקום שהולכים אליו משמונה עד חמש, אלא מקום אליו העובדים מגיעים בשביל עשייה והגדרה. ישנם שינויים רבים העוברים על עולם העבודה והקריירה החדש ואלו משליכים על תפקיד משאבי האנוש.
תרגול מיומנויות הניהול
בדיוק כמו במשחק שחמט, בנגינה על כלי מוזיקלי או בגלישת גלים, גם מיומנות הניהול מצריכה תרגול, אולם מנהלים רבים אינם מבצעים זאת.
באמצעות מודל ה-ViBE ניתן לפתח יחס אישי אמיתי בין העובדים ללקוחות, בין המנהלים לעובדים...
עינב תמיר, יועצת ארגונית: "המודל משלב את כל האלמנטים של תקשורת בינאישית, בהם נראות חיצונית, התנהגות, יכולות, כישורים וכד'. שילוב זה הינו שחקן חדש בעולם התקשורת הבינאישית בעסקים ובארגונים"
עידוד העובדים ליצירתיות מוביל את הארגון להצלחה
אם אתה באמת רוצה שהעובדים שלך יחשבו ויפעלו באופן יצירתי יותר בארגון, חשוב לתגמל אותם על היצירתיות והרעיונות החדשניים שהם מעלים ויוצרים.
פיתוח מיומנויות חברתיות אצל מבוגרים
לא לכולנו יש כישורים חברתיים מעולים, אך זה בחלט תחום שאפשר לפתח ולחזק אותו. כישורים חברתיים טובים הם מפתח להצלחה בכל תחום בחיינו ולכן עלינו למקסם אותם ככל האפשר.
10 כללי זהב להתנהלות פיננסית נכונה
הדרך להצליח להתנהל נכון בצורה פיננסית ואף לחסוך כסף לשלבים המאוחרים יותר בחיים, מתחילה באמצעות מספר כללים פשוטים שיש לפעול על פיהם! מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים להתנהלות פיננסית נכונה.
עשרה כללי זהב להצלחה בקריירה שלך
כל אחד מאיתנו רוצה לשמור ולקדם את הקריירה ואת התפקיד שלו. עשרת כללי הזהב להצלחה בקריירה שלך, יסייעו לך בשימור וקידום הקריירה הנכספת. מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים לניהול קריירה בצורה נכונה.
לנווט את המנהלים להצלחה
מנהל לא נולד מנהל. ניהול היא מיומנות נרכשת המתבססת על פירמידה בעלת שלושה רבדים
פיתוח מנהיגות אצל מפקדים
לא רק הצבא זקוק למנהיגים טובים ומובילים. גם חברות הייטק ומפעלי תעשייה, נשענים על יכולות ההובלה והחזון של מנהליהם הבכירים. אולם בניגוד ליכולת המנהיגות של מנהלים בחברות הייטק או בחברות תעשייה, יכולת המנהיגות של מפקד בצבא, עשויה להיות ההבדל בין חיים ומוות.