פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
More With Less
סוקי לי, סמנכ"לית משאבי אנוש מקנדה, מציגה את היתרונות של ה-HR Analytics בעידן שבו ארגונים נדרשים לעשות יותר בפחות
הפנינג משאבי אנוש – HR-Day 2013
שלושה כנסי משאבי אנוש שונים ביום אחד: כנס דיני עבודה, כנס שכר והטבות (C&B) וכנס רווחה ארגונית, בהפנינג משאבי אנוש ענק. HR-Day הינו היום של משאבי האנוש!
משאבי אנוש לאן?
מה צופן העתיד למחלקות משאבי אנוש? אילו טרנדים אאוט? מה אין? ואיך אנחנו נתפסים בעיני הנהלות החברה ובעיני עצמנו?
שני שליש מהעובדים עוסקים במקצוע שונה מזה שלמדו
במסגרת הסקר נבחן גם הקשר בין תחום הלימוד למשרת העובד ונמצא כי רק שני שלישים מהנשאלים עוסקים בתחום אותו הם למדו.
כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה
באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.
תעביר את זה הלאה: איך לגרום לעובדים לעשות עבורך צעד נוסף
איך לעודד את העובדים לעשות עבורכם צעד נוסף ולהתאמץ עבורכם יותר.
שאלות שחשוב לשאול בראיון עם מועמד לקידום מקצועי-רוחבי
ראיון עם עובד המיועד לעבור לתפקיד שונה בחברה, צריך לכלול שאלות שונות לחלוטין מהשאלות שנשאלות בראיון עם מועמד מחוץ לחברה
למה יש חשיבות קריטית לחווית עובד חיובית לעובדים חיצוניים
כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים