פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
"הארגונים הם דינוזאורים שמוּנַעים משורת הרווח של בעלי המניות"
המדריך לשיטות ההדרכה
כיום, כאשר לרשות הארגון עומדות אפליקציות אינטרנטיות ואף אפליקציות סלולריות מתקדמות לצד שיטות הדרכה מסורתיות, קשה לדעת מהי שיטת ההדרכה הטובה ביותר
איך הופכים מנהל כוחני למנהל ממגנט?
ערן שי, פסיכולוג ארגוני ומייסד חברת כריזמה, הגיע לכנס פיתוח ההדרכה כדי ללמוד אתכם איך ניתן להפוך מנהל כוחני למנהל כריזמטי.
אורית רוטרמן Jobfit: "איסוף המידע המופק בראיון העבודה ישמש לניהול נכון בהמשך"
אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.
הסערה המושלמת: כיצד ליישם סיעור מוחות מוצלח
סיעור מוחות היא שיטה רבת עוצמה ליצירת רעיונות חדשים, פתרון בעיות, הנעת ופיתוח צוותים.
6 משרות שבני אדם עשויים לאבד לטובת הרובוטים
6 עבודות עיקריות שרובוטים כנראה ישתלטו עליהן בעתיד הקרוב.
3 טרנדים טכנולוגיים מובילים במשאבי אנוש
הטכנולוגיה כיום נמצאת בעיצומה וגורפת את הונם של המשקיעים במגוון פיתוחים.
פותחים דף חדש ב-2018: איך להימנע מטעויות העבר באיתור וגיוס טלנטים
גם אם אתם משוכנעים שעשיתם הכול נכון, ובכל זאת לא הצלחתם לאייש כמה משרות שהיה חשוב ודחוף לאיישן, יתכן שעשיתם כמה טעויות שניתן להפיק מהן לקחים, ולשפר ביצועים השנה
דור ה-Y וה-Z במסלול הכשרה: מכללות מכוונות מקצוע מול אוניברסיטאות
האם קורסי ההכשרה בארגונים יביאו לפריחת מכללות מוכוונות מקצוע וקריירה והעדפתן על פני אוניברסיטאות










