גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

דרישות שכר

קביעת שכר בכירים בארגון – לא על הבנצ'מרק לבדו!

מחקר חדש קובע: הארגון משלם למנהלים הבכירים משכורות גבוהות בהרבה מכפי שהוא צריך וזאת בגלל שהוא מסתמך על בנצ'מרק. אז כיצד ניתן לקבוע את שכר הבכירים בארגון - כך...

מודל הדרכה - למידה בהתנסות

מודל הדרכה – למידה תוך כדי התנסות

מהו מודל ה'למידה תוך כדי התנסות' ומדוע כל כך חשוב ליישמו במערך ההדרכה? מה היתרונות של למידה חוויתית? ולמה דווקא למידה המשלבת ניסיון מעשי עדיפה על הדרכה בכיתה?

2 ארגונים סיכמו לא לגייס עובדים האחד של השני ונתבעו

החברות האמריקאיות eBAY ואינטואיט סיכמו בינהן שלא יגייסו עובדים האחת של השניה, משרד המשפטים האמריקאי הגיש נגדן תביעה: זוהי פגיעה בזכות העובדים להתקדם

יתרון תחרותי במשאבי אנוש

הדרכת עובד חדש – הדרכה בתהליך קליטת העובד

מייסד חברת Modea לפרסום דיגיטלי מציג מודל של 12 שעות הדרכה לעובד החדש ומסביר את היתרונות במודל זה - הן לארגון והן לעובד החדש. כך הארגון מרוויח מהדרכת עובד חדש

מוזיקה ומשאבי אנוש

מדוע חשוב שהעובד ילמד לנגן על אורגן?

לא באמת חשוב שהעובד ילמד לנגן אך חשוב שהוא יהיה במסגרת של למידה, צמיחה ופיתוח. כך תשתמשו במערך ההדרכה בשביל לשמר עובדים ואפילו בשביל לגייס עובדים חדשים!

גיוס עובדים בעלי מוגבלויות: שירות חדש למעסיקים

משרד התמ"ת משיק שירות חדש למעסיקים: מרכזי תמיכה בנושא העסקת עובדים בעלי מוגבלויות

רכזת הגיוס והמנהל המגייס – מה הקשר?

בארגונים רבים הקשר בין המנהל המגייס לרכזות הגיוס אינו הדוק, והדבר משפיע ישירות על איכות הגיוס ועל בזבוז משאבים יקרים

איך מגייסים רכזת גיוס

איך מגייסים רכזת גיוס חדשה?

לרוב מדובר בתפקיד הראשון במשאבי אנוש שרבים מהמועמדים נחושים להשיג אותו. המציאות מראה כי מדובר בתפקיד שקשה לשרוד בו לאורך זמן. אז מה עושים?

קשיים בגיוס עובדים לתעשייה

בין היתר בעקבות קיצוצים בתקציבי ההכשרה המקצועית, 74 אחוזים מהתעשיינים מתקשים לגייס עובדים

כך תזהו תפקיד מאתגר לגיוס

אתם רק רואים אותו מופיע (שוב!) ברשימת המשרות הפתוחות ובא לכם לשבור את הכלים? נא להכיר: התפקיד הבעייתי שלא יעזוב אתכם לאורך כל הקריירה שלכם בארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם