גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך לשלב עובד חדש בצוות מגובש חברתית ומקצועית
איך ניתן לשלב עובד חדש בצוות שחבריו מגובשים מאוד מבחינה חברתית ומקצועית ונרתעים מקבלת חבר חדש
האם לגייס עובדים רק לפי תבנית קשיחה של מועמד אידאלי או להעדיף גמישות
האם יש להקפיד על סינון מועמדים אך ורק על פי התאמתם לתבנית קבועה מראש, או שיש יתרונות לגמישות
6 צעדים שמאפשרים עבודה חכמה, יעילה וחסכונית עם חברות ההשמה
כדי לוודא ששיתופי פעולה עם חברות ההשמה יהיו חכמים, יעילים וחסכוניים, על מנהלי משאבי אנוש לאמץ גישה אסטרטגית ופרואקטיבית
5 שאלות ריאיון שנועדו לחשוף פוטנציאל לריגול תעשייתי ע"י מועמד
מהן הנורות האדומות שיכולות לזהות מועמדים בעלי פוטנציאל להדליף סודות מהחברה
6 אסטרטגיות לזיהוי מועמד בעל פוטנציאל לריגול תעשייתי
מהן הנורות האדומות שיש לשים לב אליהן בהליך הגיוס לגבי פוטנציאל ריגול תעשייתי ואיך ניתן להפחית את הסיכון
6 שלבים לתכנון מודעת דרושים שתהיה אטרקטיבית לטלנטים מובילים
מודעת הדרושים משמשת כרושם ראשוני על מועמדים לגבי הארגון, ויכולה לקבוע אם הם מגישים מועמדות או עוברים למודעה אחרת
3 אסטרטגיות לבניית פייפליין טלנטים בשוק המאופיין באי וודאות
בעולם שבו השינוי מתמיד, אסטרטגיית כישרונות פרואקטיבית היא המפתח להצלחה ארוכת טווח
6 מגמות בתחום קליטת עובדים חדשים
התייצבות הארגון בחזית המגמות בתחום קליטת עובדים חדשים הינה חיונית למשיכה ושימור של טלנטים מובילים
העדפת התאמה מצויינת לחברה לעומת העדפת מיומנויות וניסיון
מה עדיף: גיוס מועמד מנוסה ומוכשר שאינו מתאים באופן מושלם לארגון, או מועמד פחות מיומן ובעל פחות ניסיון אבל שמשתלב היטב בארגון
3 דרכים לסיוע של רובוטים בהליך המו"מ עם מועמדים
השימוש בבינה מלאכותית וברובוטיקה במשאבי אנוש משנה את תהליך הגיוס, וזה כולל את נושא המו"מ עם מועמדים