גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
10 צעדים שניתן לנקוט כדי להבחין בין מועמדים אמיתיים למתחזים
איתור וזיהוי מועמדים המשתמשים בתהליך הגיוס רק כמנוף למשא ומתן על תנאים טובים יותר עם המעסיק הנוכחי שלהם, יכול להיות מאתגר אבל הוא אינו בלתי אפשרי
טעויות בשיקולי הגיוס שגורמות לדחייה שגויה של מועמדים
אחד הגורמים לאבדן מועמדים טובים הוא הנטייה לדחות מועמדים באופן מיידי מסיבות שאינן ענייניות
5 צעדים להפחתת הטיה על בסיס גיל, מגדר או מוצא בגיוס עובדים
צמצום ההטיה בגיוס מחייבת גישה רב-גונית הכוללת שינויים מבניים ושינויים תרבותיים כאחד
5 דרכים למיקסום מיומנויות העובדים
מיומנויות הן אבני הבניין, בעוד שהיכולות של העובדים לממש את הפוטנציאל וליישם את המיומנויות, משקפות את מידת היעילות של מיומנויות אלו בפועל
5 תובנות מתשובת מועמד לשאלה איך הגעת לתפקיד האחרון שלך
מדובר בשאלה למועמדים - בריאיון עבודה - שמאפשרת למועמדים לשקף את המניעים שלהם, סדרי העדיפויות והאופן שבו מנהלים את מסלול הקריירה שלהם
האם, ואיך, לשלב טלנט שמעדיף אוטונומיה בצוות שמנהלו מאוד ריכוזי
איך ניתן לשלב טלנט יצירתי ויזמי שרגיל לאוטונומיה, בצוות שמנהלו שאינו אוהב לתת אוטונומיה לעובדים ומתקשה לעבוד עם עובדים עצמאיים מדי
3 יתרונות עיקריים של גיוס אנשים עם מוגבלויות
גיוס אנשים עם מוגבלויות מספק גישה למאגר גדול של טלנטים חיוניים; בשנתיים האחרונות גדל מאוד מספר בעלי המוגבלויות, ו-ויתור עליהם משמעו ויתור על כוח עבודה קריטי
מהפיכה בגיוס: גיוס מבוסס מיומנויות במקום גיוס מבוסס תארים
אחת המגמות היותר בולטות כיום בתחום גיוס עובדים חדשים היא המעבר למודל של ארגון מבוסס מיומנויות
"בהייטק חסרים מועמדים טובים – לא משרות"
