ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מגייסים עובדים ומתבוננים במראה
סוזן ל'מוטה, מייסדת שותפה בחברת exaqueo, טוענת כי יש להתייחס למנהלי גיוס כאל שותפים אסטרטגיים: על הארגונים לא לתת חשיבות יתר למשך הזמן של תהליך הגיוס ולהתייחס לאיכות העובדים שגייסו, מידת התאמתם ולשימורם בארגון לאורך זמן
למה עסקים הופכים לגלובליים?
סיבה מרכזית שבגינה יותר ויותר חברות הופכות להיות גלובליות היא באפשרות לגייס כישרונות מחו"ל. כישרונות ספציפיים קשה למצוא, כאשר החיפוש אחר מועמד מתאים מוגבל לאזור אחד - הדבר קשה כפליים
מה יהיו הטרנדים החמים בעולם העבודה בשנת 2015?
תהליכי גיוס שונים, המשך היעלמות הדרגתית של קובצי קורות חיים, ריגול תעשייתי לגיטימי, יותר בחירה במועמדים צעירים ושינוי אופן הלבוש לעבודה - כל אלה הם הטרנדים החמים שיצברו תאוצה בשנת 2015 הבאה עלינו לטובה
מגייסים? חפשו את הדייקנים
מרגרד הפרנאן, מנכ"לית של מספר חברות, מדגישה בטור אישי דבר שיתרום למגייסים בבחירת העובד החדש הבא: דייקנות היא תכונה חשובה, שיש בה גם התחשבות בעמיתים ובמנהלים
טכנולוגיית הגיוס: ידיד טוב או אויב מר?
עוד מנתוני הסקר: 6 מתוך 10 מועמדים יינטשו באמצע תהליך הגשת המועמדות, אם הוא לא יהיה פשוט ומהיר. במאמר הבא תלמדו באילו מקרים הטכנולוגיה מרחיקה אתכם מהטאלנטים שאתם מעוניינים לגייס
בבית או במשרד? מה גורם לאנשים לרצות לעבוד כאן או שם
עם עליית המודעות של ארגונים להסדר עבודה גמיש ולעבודה מהבית, סקר שנערך בקרב עובדים מצא כי עובדים שרוצים לעבוד במשרד, היו רוצים סביבת עבודה משולבת: חלל עבודה משותף וגם חדרי ישיבות בכל הגדלים המציעים פרטיות, ושמציעים פותרונות טכנולוגיים
אקלים ארגוני על כוס קפ"ה
שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון
מגייסים, הפסיקו להסתמך על ראיונות עבודה!
אנדי דאן מנכ"ל חברת האופנה Bonobos טוען ש-2 כלי הגיוס האפקטיביים ביותר הם סימולציות (או מילוי של משימות אמיתיות של הארגון), ושיחה עם ממליצים ששמם אינו נמסר על ידי המועמד
האם האינסטגרם תהיה הצעקה הבאה בגיוס עובדים?
בעוד יתר הרשתות החברתיות עוסקות במילים, האינסטגרם משלים את התמונה. מספיקה תמונה של מוקד שירות של חברה, בה קבוצת עובדים מניפה שלט גדול "דרושים נציגי שירות" - והיא תעשה את העבודה יותר מכל מודעת דרושים או פרסומת
מעסיקים עומדים להשקיע בטכנולוגיות משאבי אנוש
טכנולוגיות משאבי אנוש מאפשרות לארגונים להיות מעודכנים בעיקר בתחום הכישרונות. הטכנולוגיה מספקת מידע אודות הכישרונות בזמן אמת ומאפשרת זיהוי קל של פערי ידע ויכולות