ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

אפליה אסורה בעבודה עלולה לעלות למעסיק ביוקר רב

אפליה אסורה בעבודה היא אחת הסיבות היותר נפוצות שבגינן עובדים ומועמדים תובעים את המעסיק

דאגה לעובדים ניצבת השנה בסדר עדיפות גבוה יותר מנושאים פיננסיים

סקר חדש של גרטנר: השאיפה העסקית הדיגיטלית של מנכ"לים ממשיכה לעלות ללא הפוגה, בעקבות המגיפה והמשברים הקשורים אליה; בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה המשפיעה ביותר על מנכ"לים זו השנה השלישית ברציפות

תקשורת מצויינת היא הבסיס החיוני להגברת מחוברות עובדים

תקשורת טובה מאפשרת לעובדים להבין טוב יותר זה את זה ואת המנהל הישיר שלהם, ולשתף פעולה כדי להתגבר על מכשולים, להשיג מטרות ולהתנהל בחוכמה בתקופות של שינוי

נובידאה וטוטנגו מינו סמנכ"ליות משאבי אנוש חדשות

מירב לוין גדות מונתה לתפקיד סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת נובידאה חברת נובידאה הודיעה, כי בעקבות הצמיחה המואצת של החברה וגיוסי העובדים העתידיים בישראל ובעולם, מודיעה החברה על מינויה של מירב לוין גדות...

המחסור בטלנטים: הזמן לאיוש משרה פתוחה גדל בכ-18% בין 2020 ל-2021

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

מה צריך לדעת מעסיק שרוצה לפטר עובד בימי מחלתו

האם ניתן לפטר עובד ששוהה במחלה וסיים את ימי המחלה שלו; האם מותר להזמין עובד לשימוע בעת שהוא שוהה בביתו בגלל מחלה; מה הדין לגבי עובד שנמצא במחלה בעקבות תאונת עבודה

למה דווקא בתקופה הנוכחית כדאי לגייס עובדים חדשים

למה הצורך בקיצוץ בהוצאות - שמתחיל להסתמן באופק - לא צריך להרתיע ארגונים מלגייס עובדים חדשים, או לפחות להימנע מפיטורים

פיצויים כ-107 אלף שקל בשל פיטורים שלא כדין בעת שהיית העובד במחלה

המעסיק ישלם גם הוצאות משפט בסכום של כ-18 אלף שקלים; ביה"ד: הפיטורים שלא כדין – ללא סיבה עניינית והשימוע נערך למראית עין בלבד; ביה"ד: אופן ביצוע הפיטורים בניגוד לחובת תום הלב של המעסיק

3 סוגי מיומנויות רכות שצריכות להיות למנהל טוב

יש 3 סוגי מיומנות של מנהיג, שרצוי שיהיו למי שמקבלים מינוי לתפקיד ניהולי

מהם האתגרים החדשים הנושפים בעורפם של מנהלי משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש עוברים בשנתיים וחצי האחרונות טלטלה אחר טלטלה; בימים אלה הם מתמודדים עם אתגרים חדשים ומורכבים יותר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם