ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מיצוב משאבי אנוש

קולה של הנהלה – על מיצוב מנהלי הלמידה הארגונית

מהו תפקידו של מנהל הלמידה בעולם החדש? וכיצד מוציאים לפועל תוכנית סדורה למיצוב מנהלי הלמידה הארגונית בפני ההנהלה?

4 צעדים שמאפשרים לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר

תהליך גיוס עובדים הוא תהליך ארוך, מייגע, גוזל זמן רב ולעיתים קרובות יקר: איך ניתן לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר ולשמרם לאורך זמן

למה יש לבצע הליכי גיוס כל הזמן ברמת השוטף

אף מנהל מש"א לא רוצה לעשות טעות ולגייס גיוס שגוי, אבל בה בעת אף מנהל מש"א אנוש לא רוצה להשאר עם משרה פתוחה שלא ניתנת לאיוש בטווח המיידי

11 דרכים לא יקרות לשמירה על איכות הסביבה בארגון

אימוץ של כללי איכות הסביבה על ידי ארגונים, יוצר מוטיבציה גבוהה בקרב העובדים ומגביר את מידת המעורבות והמחוברות של העובדים לארגון

תהליך גיוס מזורז: למה צריך אותו ואיך ניתן לבצע

תהליך גיוס מזורז צריך להתבצע תוך ייעול תהליכי קבלת ההחלטות והקמת צוות גיוס שתפקידו יהיה לבצע סיעור מוחות לגבי כל מועמד

למה הכשרת עובדים היא מרכיב מפתח לשימור עובדים ולקידום הארגון כולו

עבור יותר מ-40% מהעובדים, הכשרות והתפתחות מקצועית מהווים שיקול מכריע כאשר הם מחליטים באיזו חברה הם רוצים לעבוד

איך לאפשר לעצמכם יתרון בגיוס טלנטים

ללמוד לנצל את הטכנולוגיה החדשנית ביותר במהירות, ובאופן שיאפשר להציב את הארגון בשורה הראשונה של מאתרי ומגייסי הטלנטים המבוקשים

מה הקשר בין מחוברות עובדים, אג'יליות של הארגון ושחיקת עובדים

מחקרים: במהלך העשור האחרון חל בארה"ב שיפור מהותי במידת המחוברות של העובדים לארגונים

למה נדרשת יצירתיות בגיוס עובדים

בכל פנייה למועמדים חייבת להיות חשיבה על מה המסר ומי קהל היעד; העברת המסרים למועמדים על ידי פנייה שתיצור הזדהות אישית

איך להמנע ממלכודת של המלצה שקרית על מועמד

אם אתם נחושים לפנות לממליצים על מועמדים בהליך הגיוס, יש כמה נורות אדומות שצריך לדעת לגבי מהימנותם הפוטנציאלית של הממליצים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
290מנוייםלהירשם