ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
כך תשמרו טאלנטים עם הפרעות קשב
הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם
האם עובד שנשלח לרילוקיישן חייב לשלם מסים בארץ?
עובדת שנשלחה לרילוקיישן ושכרה שולם בישראל, נאלצה לשלם מסים כפולים - בארץ ובמדינה בה שהתה. השופט הסביר והגדיר מחדש את המושג "מרכז חייו" של עובד שנשלח לעבוד בחו"ל - ולאחר שקבע שמרכז חייה של העובדת היה במדינת היעד - פסק לטובתה. מס הכנסה בישראל החזיר לה את הכספים שנוכו משכרה
איך מגייסים מחדש כישרונות שעזבו?
בגיוס מחדש של כישרונות שעבדו בעבר ישנם יתרונות רבים: היכולות שלהם כבר הוכחו, הם "רעו בשדות זרים" כך שהם יודעים ומכירים היטב את היתרונות (והחסרונות) של הארגון אליו הם חוזרים. והחפיפה לא תהיה ארוכה. רוצים לגייס מחדש עובדים שעזבו? הנה מספר המלצות
IT נגד HR
ג'ון סאמסר, המייסד והכותב הראשי ב-HRExaminer, מעלה על הכתב את הבעייתיות שיש ביחסים בין מחלקות משאבי האנוש וה-HR. בשני המקרים מדובר במחלקות של סגל העובדים, וככל שעובר הזמן - IT הופך יותר ויותר למוצר, בעוד שמשאבי האנוש לעולם לא יהפכו לכאלה. סאמסר אינו אופטימי לגבי המשך היחסים בין המחלקות, מפני שהעדר הקשר ביניהן הוא מבני
5 מחסומים טכנולוגיים שהורסים את חוויית המועמד
גם בסוף שנת 2014 יש מגייסים שחוששים מטכנולוגיה, או שהארגון אינו מאפשר להם גישה מירבית לטכנולוגיה. כתוצאה מכך קשה למקסם את הפוטנציאל בגיוס כשרונות. למשל, שימור ניהול הקשר עם מועמדים מובילים שלבסוף לא גויסו (עדיין)
הטרנד הבא ברווחה: חיזוק החוש השישי
מופע אינטראקטיבי שכולל ריגוש, תדהמה וצחוק הוא הטרנד הבא של עולם הרווחה הארגוני. דניאל הראל, אומן החושים שהפתיע והדהים בתוכנית הטלוויזיה "מי יפיל את המאסטר", יופיע בכנס חשיפת מרצים ויחשוף אתכם לאירוע הבא שתרצו לארגן לעובדים
מגורים במרתף של חברים במקום חלום רילוקיישן בלונדון?
ישראלים נוטים לרוץ קדימה, כי הם מכווני מטרה. זה מצוין, אבל זו גם לקיחת סיכון עצומה. כך לא פעם קורה שחברות חושבות שהן הכינו את העובד ומשפחתו לרילוקיישן, ולאחר שאלה סיימו לארוז את ביתם והאשה התפטרה מעבודתה - פתאום צצות בעיות כמו אי אישור ויזת העבודה. כך מספר ישראל פרומן לקראת כנס הרילוקיישן שייערך ב-15 בדצמבר
העובדים כיום צמאים לקבל מידע והנחיות בנושא הפנסיה
מחלקת משאבי האנוש נועדה לתמוך בעובד ולסייע לו להגיע להחלטות הטובות ביותר בנוגע לפנסיה שלו. גם לעובדה כי ארגונים מאפשרים עבודה מהבית יש השפחות על הביטוח הפנסיוני
שינויים באסטרטגיית ההנהגה בג'נרל אלקטריק
בכיר בג'נרל אלקטריק התייחס לפיתוח מנהיגות בחברה ולהתעדכן בנעשה בעידן הנוכחי - הגלובליזציה והדמוגרפיה: במקום פיקוד ושליטה - יש צורך בקשר, שיתוף פעולה והשראה. במקום בוס שתלטן, יש צורך במאמן, באדם שיעצים את עובדיו
מי מפחד ממבדקי יושרה, ומדוע אין כל סיבה לכך?
jobbing הוא מבדק יושרה אינטרנטי המבוצע בבית המועמד עם הגשת מועמדותו לתפקיד בארגון. הוא פותר לארגונים את בעיית העלות הכספית והלוגיסטית שמהם חוששים מנהלי משאבי אנוש רבים ועל כן נוטים לוותר על מבדק חשוב זה