שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
תתחילו לשחק: טכניקת Gamification לגיוס עובדים
חברות משתמשות בטכניקת Gamification לגיוס עובדים.
אימוץ טכנולוגיות Big Data במשאבי אנוש
ניתוחי Big Data מאפשרים לקבל החלטות מושכלות ומגובות יותר.
כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה
באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.
החטאים הקטנים של המנהלים הגדולים
החטאים הקטנים של המנהלים יכולים להשפיע באופן שלילי משמעותי על מעורבות העובדים שלהם
טכניקת התייעלות בגיוס: לראיין את המועמדים ש"ברחו"
ישנה חשיבות רבה לשיחה עם מועמדים שהתראיינו בחברה שלכם ובחרו שלא לקחת את התפקיד.
איך לאתר כישרונות נדירים בארגון ולמה חשוב לשמרם
מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע
המועמד כלקוח: הדינמיקה החדשה של גיוס כישרונות
הימים בהם מעסיקים פרסמו משרה וזכו לאלפי פניות ממועמדים חלפו כמעט לחלוטין.
"הקידום לדרגות הביניים הוא יחסית מהיר. אין אצלנו דרישה לפז"ם"
סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי