שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 מאפיינים מרכזיים שמגדירים מעסיק מעולה
המשמעות של להיות מעסיק מעולה כרוכה ביותר מסתם ניהול נכון ויעיל של צוות העובדים
למה על מנהלי משאבי האנוש להיות בעלי מומחיות ברשתות החברתיות
הרשתות החברתיות הפכו לחלק מרכזי בניהול משאבי האנוש, והם מהווים כלי עבודה חשוב, הרבה מעבר לפרסום משרות פנויות
806 תושבי עכו נותבו לעבודה או להכשרה מקצועית ב-2011
החדרנית, זו שמנקה כל היום מקלחות, היא לא שואפת להיות המנקה הטובה ביותר נכון?
תקשור תוכנית רווחה חשוב מתכנון תוכנית הרווחה
סקר חדש מראה שבעוד 80% מהארגונים משקיעים במדיניות רווחה רק שליש פועלים לתקשר אותה בפני העובדים. וארגון שלא יודע לתקשר את תוכנית הרווחה שלו - כאילו לא מפעיל אחת!
בריאות במקום העבודה – לכולם
בעת קידום הבריאות במקום העבודה, יש לבדוק: האם מערכות האוורור תקינות ונעימות לעובדים? כמו כן יש לבדוק האם הסביבה אינה רועשת מדי, אילו מנות מוצעות בקפיטריה, לבדוק את מדיניות היציאה להפסקות ועוד. ההשקעה בבריאות במקום העבודה צריכה להיעשות למען כל העובדים
מי שלא יודע לתקשר שלא ינהל
מדוע העובדים לא מעריכים את המנהלים שלהם? אילו טעויות נפוצות עושים מנהלים מקצועיים ואיך ניתן לשפר את היחסים בין העובדים למנהלים? סקר חדש שופך אור על הסוגיה
מגמות לניהול כישרונות לשנת 2016
לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.
כיצד לייצר מנהיגים מובילים מתוך הארגון
קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.
5 מתנות שמנהיג גדול מעניק לעובדיו
מנהיג אמיתי מעניק לאנשים מתנות ערכיות ומנטליות שמסייעות להם להצליח ולהרגיש מוערכים.