שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
אנחנו מגייסים היום עובדים שישבו בהנהלה בעוד 10-15 שנים
תודה אבל אין לי כסף
"החלטתי לעזור גם לעובדיי להגשים חלום"
איילה שומר, סמנכ"לית משאבי האנוש של מלון רויאל ביץ', מספרת על פרויקט הגשמת חלומות לעובדים אותו הקימה בעקבות הגשמת חלום אישי שלה
האם באמת אפשר לאזן חיים עם עבודה?
הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית
מה בין צמידי כושר לרווחה ארגונית?
עובדים בריאים יותר הם עובדים שמחים יותר. מחקרים מראים כי לצד העלייה ברמת הפרודוקטיביות שלהם, הוצאות הארגון על עובד בריא הנן נמוכות יותר מאלו של עובד שאינו בריא. בנוסף, שיעור עזיבת עובדים בארגון המעודד תכניות בריאות לעובדים עומד על 9%, בעוד בארגון ללא תודעת בריאות עומד שיעור העזיבה על 15%.
אסטרטגיות מתקדמות לשימור עובדים
שמירה על תקשורת פתוחה ושקיפות עם העובדים' הכרחיות לשימורם בחברה.
מעורבות מקסימלית: להתייחס לעובדים כאל לקוחות החברה
העובדים הם שגרירי מותג החברה ועלינו להבטיח כי הם ישדרו החוצה את שביעות רצונם ואמונם בחברה ובמוצר.
מה גורם לעובדים לקפוץ מארגון לארגון ואיך לצמצם את שיעור התחלופה הגבוה
מה גורם לעובדים לעזוב במהירות ארגון שהשקיע כה רבות בגיוסם והכשרתם, איזה נזק זה גורם לארגון ומה אפשר לעשות כדי למנוע את הנטישה ההמונית