שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
"אסטרטגיית הגיוס המובילה היא מיתוג מעסיק"
מועמד יקר, תודה שהגשת מועמדות למקום עבודתך
חברת דולב בהנהלת טלי עצמון משיקה: תוכנית הדרכה
טלי עצמון מובילה חברת הדרכה חדשה ומציעה מודל ייחודי ואיכותי לתגמול עובדים
חברות שעוזרות לעובדיהן בשיבוץ מחדש רואות תוצאות חיוביות
בקרוב יערך שינוי ארגוני בחברה שיאלץ אתכם להיפרד מחלק מהעובדים? מחקר מצא שאם תסייעו לעובדים אלה במציאת מקום עבודה חדש יעלה הדבר את מוראל העובדים הקיימים, יהיו פחות ימי מחלה ותפוקות גבוהות יותר
23 סימנים לכך שהעובדים שלכם אינם מאושרים
איך תדעו שהעובדים שלכם לא מרוצים? שימו לב ל-23 הסימנים הבאים והיו ערניים וחשדנים בעיקר כלפי עובדים שמשדרים אותו מצוקה.
מודל הוקרה ארגונית לשיפור ביצועי העובדים
רוית אורן, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת עוף טוב, תספר בהרצאתה בכנס הרווחה השנתי 2016 על מודל הוקרה מיוחד אותו פיתחו בקבוצה לעידוד והנעת עובדי.
תתחילו לשחק: טכניקת Gamification לגיוס עובדים
חברות משתמשות בטכניקת Gamification לגיוס עובדים.
הטכניקות הטובות ביותר למניעת תחלופת עובדים
כיצד לשמר את העובדים בטכניקות חכמות, ולמנוע ככל האפשר תחלופה גבוהה.
