שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
סטטיסטיקות לגביי מותג המעסיק שחשוב שתדעו
נתונים סטטיסטיים על השפעת מותג המעסיק בגיוס כישרונות ושימורים בחברה.
3 דרכים להתמודד עם שחיקת עובדים
3 דרכים אפקטיביות באמצעותן מנהלי משאבי אנוש יכולים להתמודד עם שחיקת עובדים.
מועמדים מנהלים מו"מ קשוח על שכר אבל יוותרו לטובת עניין ותרבות
למה מועמדים עלולים לסרב להצעת עבודה, איך משפיעה התרבות הארגונית על החלטתם, ומה יגרום להם לקבל הצעה
3 שיטות מומלצות לקליטת עובדים מוצלחת
קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו
מגמות בנושאי הכשרות ופיתוח מקצועי לקראת 2019
האם הארגון שלכם ערוך לקראת שימור עובדים, הגברת מחוברותם לארגון ויצירת חווית עובד חיובית, באמצעות דגש על הכשרות, התפתחות מקצועית ופיתוח העובד והארגון
3 עקרונות קריטיים ליישום בקליטת עובדים
התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח
תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן
באיזו מידה ארגון לוקח אחריות אתית על כספי הפרישה של העובדים
מיקי קבליס, טרפז פיננסים: "ברגע האחרון, שנה שנתיים לפני הפנסיה, העובד עלול לגלות שאין לו כלום, או שיש לו פחות משחשב, ואז מתחילות האצבעות המאשימות"
למה חשוב ללמד את העובדים איך לעבוד מהבית
בעקבות משבר הקורונה נאלצים עובדים רבים שהורגלו לעבוד במשרד, ללמוד איך לעבוד מהבית