כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
רוב מנהלי מש"א בארה"ב צופים שהעבודה מהבית תמשך גם לאחר המשבר
כ-77 אחוזים ממנהלי משאבי האנוש שהשתתפו בסקרים, צופים כי העבודה מהבית תמשיך להתקיים באחוזים גבוהים גם כשנה לאחר שמשבר הקורונה ידעך
אילו שינויים חלו בתפקידו של מנהל מש"א הודות למהפיכת הטכנולוגיה
המהפיכה הטכנולוגית על שלביה השונים יצרה שינויים מרחיקי לכת בתחום ניהול משאבי אנוש
התנאים לקבלת מענק עבור החזרת עובד לעבודה
המענק יינתן רק למעסיקים שבעקבות קליטת העובדים החדשים או החזרת העובדים מחל"ת, גדלה מצבת העובדים בחברה שלהם
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
האם העבודה מהבית חושפת את המעסיק לתביעות בגין שעות נוספות
במצב בו רוב העובדים ממשיכים לעבוד מהבית וימשיכו בכך גם לאחר תום משבר הקורונה, ובהיעדר שעון נוכחות שניתן להחתים, לא ניתן לנהל יומן נוכחות
למה השנה צפויות יותר הכשרות, הסבות מקצוע וטכנולוגיות פיקוח חדשות
מנהלי מש"א צפויים להיות יותר מעורבים במגוון אספקטים של הארגון לרבות בתכנון האסטרטגי
9 שיקולים שיש לקחת בחשבון כשעוברים למודל כ"א היברידי
בעת המעבר למודל כ"א היברידי (משרד-בית) יש 6 שיקולים שיש לקחת מנקודת המבט של הארגון ועוד 3 שיקולים מנקודת המבט של העובד
איך בונים גיוון תעסוקתי אמיתי ללא אפליה
ארגון שרוצה לבסס גיוון תעסוקתי נכון ואמיתי, חייב לתכנן וליישם תרבות ארגונית התומכת בתפיסות עולם של גיוון, שיתוף וקבלה אמיתית של השונה
פוסט קורונה: עבודה היברידית תנוע על הספקטרום
המהפך של עבודה מהבית לא עומד להיעלם: שוק העבודה לא צפוי לחזור למה שהיה בעבר, וכל ארגון יצטרך למצוא את האיזון הנכון ביותר עבור כל אחד מעובדיו – האיזון שבין מספר ימי ושעות העבודה מהבית ומהמשרד