כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איך להתכונן לקראת חזרת העובדים למשרד
איך יכולים מנהלי מש"א להתכונן ולהיערך לקראת חזרתם של העובדים למשרדים תוך שמירה על בריאותם
איך להמנע מהתעמרות במקום העבודה ומהתביעות המשפטיות הנלוות אליה
התעמרות במקום העבודה מהווה איום על התוצאות העסקיות; מנהלי מש"א ניצבים בחזית המאבק בתופעה ויש כמה צעדים שהם יכולים לנקוט כדי להאבק בה
למה השחיקה של טלנטים ועובדי מפתח חמורה יותר
דווקא הטלנטים בעלי המיומנויות היחודיות הם אלה שמועדים לשחיקה בעבודה הרבה יותר משאר העובדים, דבר שעלול בסופו של דבר לפגוע בתפוקה שלהם ואף לגרום להם לנטוש את הארגון
למה אבטחת המידע צריכה לקבל עדיפות גבוהה ע"י מנהל מש"א
למה אבטחת המידע חייבת להימנות עם המשימות הנמצאות בראש סדר העדיפויות של מנהלי מש"א והיא כבר לא רק דאגתם הבלעדית של המנמ"רים
חופשה כפויה לעובד שמסרב להתחסן, מסרב להיבדק ומסרב לתפקיד חלופי
עו"ד קובי חתן: "נראה כי בתי"הד מגלים עמדה עקבית, הגורסת כי למעסיק זכות לדרוש מעובד שאינו מחוסן נגד קורונה, לעמוד בתנאים שונים כדי להגיע אל מקום העבודה" – כתבה שלישית בסדרה
איך להימנע מכישלון תוכנית אסטרטגית: 4 סיבות מרכזיות לכישלון האסטרטגיה
אם רוצים לבנות תוכנית אסטרטגיה חדשה שתצליח, יש לפני כל דבר אחר לוודא שיש מתאם בין מטרות החברה לבין ההחלטות שמתקבלות לגבי האסטרטגיה
איך לנהל פרילנסר כשכיר ולמה יש בכך צורך ממשי
הולכת וגוברת התופעה של מועמדים מצויינים, בעיקר צעירים, בעלי מיומנויות וכישורים יוצאי דופן, המעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס
3 דרכים למניעת נטישה של עובד
יש מקרים רבים בהם המנהל הישיר או מנהל משאבי האנוש היו יכולים למנוע נטישה של עובדים והחמיצו את ההזדמנות בגלל חוסר מודעות
איך צפוי מודל העבודה ההיברידי להתפתח בשנים הקרובות
מודל העבודה ההיברידי הולך ומתקבע כדרישה בלתי מתפשרת של העובדים; השאלה הגדולה היא האם, ואיך, יצליחו המעסיקים לזהות את האתגרים וההזדמנויות שמודל זה טומן עבורם
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות