כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
המהפך הדרמטי שעבר תחום ניהול מש"א במהלך ההיסטוריה
איך השתנתה תפיסת ניהול מש"א מסוף המאה ה-19 ועד שנות ה-50 של המאה ה-20
בני ה-25-34 הבלתי מועסקים היוו ביולי כ-12% מכוח העבודה
האחוז הגבוה ביותר של מועסקים שנעדרו מהעבודה במשך כל השבוע או בחלקו, מתוך כלל המועסקים, היה בקרב עובדים בגילאי 30-34
4 המאפיינים שנדרשים לכל מנהל מש"א מצליח
תחום מש"א נוגע כמעט בכל היבט של העסק ומסייע להנהלה הבכירה להרחיב את תשומת הלב לעובדים עד לפרט הקטן ביותר
האתגרים החדשים של מנהלי מש"א עם המעבר לעבודה מהבית
ההנהלות הבכירות של הארגונים ביחד עם מנהלי משאבי האנוש נדרשו, בתוך טווח זמן אפסי, להבטיח שימומשו אסטרטגיות נכונות לעבודה מהבית, בד בבד עם שמירה על פרודוקטיביות גבוהה כל האפשר
5 תחומים שישפיעו במידה רבה על שוק העבודה לאחר צאתו מהמשבר
רבים הסיכויים שכל מה שהיה בשוק העבודה, כבר לא יהיה; יש חמישה תחומים שצפויים להשפיע רבות על המגמות בשוק העבודה
3 צעדים להגברת המוטיבציה של העובדים מהבית ושמירה על מחויבותם
הצלחה או כישלון של נושא העבודה מהבית מוטלת בעיקר על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש
העובדים לא רוצים לחזור? הרובוטים והבינה המלאכותית יכולים לספק פתרון
ולא רק בעתיד: כבר עכשיו צריך להתחיל לחשוב על אסטרטגיה של שילוב רובוטיקה ובינה מלאכותית שימלאו את מקום העובדים שמסרבים לחזור מהחל"ת
מנהל שהטריד עובדת ישלם 75 אלף שקל פיצוי; המעסיק ישלם 25 אלף שקל
ביה"ד הארצי לעבודה קיבל ערעור של עובדת שהוטרדה מינית ע"י מנהלה והגדיל את סכום הפיצוי פי 2.5; בנוסף חויב גם המעסיק לשלם פיצוי
בעקבות ערעור של עובד לגבי שעות נוספות: הנושא הוחזר לביה"ד האיזורי
ערעור העובד לגבי גמול עבור עבודה בשעות נוספות התקבל באופן חלקי; ערעור המעסיק נדחה לחלוטין
רק 13% מהמנהלים בארה"ב חוששים מירידה בפרודוקטיביות בעבודה מרחוק
גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות