איך יצליחו ארגונים להשיג את היעדים העסקיים כאשר כל כך הרבה מעובדיהם שפוטרו, לא יחזרו לאותו ארגון

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

אם לפני משבר הקורונה הונעה כלכלת הפרילנס ע"י רצונם של צעירים בגמישות בעבודה, הרי שלאחר תום משבר הקורונה יהיו עובדים שיעדיפו לא לחזור להיות שכירים התלויים במצבו הפיננסי של מעסיק אחד

איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים  

אין ארגון שיכול להתחמק מההכרח לפטר עובדים, אין מנהל מש"א שחש נוח בעת הפרידה מעובד, ואין עובד ששמח בעת פיטוריו, ובכל זאת, ניתן לבצע את הליך הפיטורים בצורה הוגנת, הגונה וישרה

עובדי הקבלן נמצאים בכל סוגי הארגונים גם בהייטק, הם ממלאים את כל סוגי התפקידים, גם המורכבים שבהם, מגיעות להם כל הזכויות הסוציאליות, והמעסיק בפועל אינו פטור מכל אחריות כלפיהם

ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים

השאיפה של עובדים צעירים לעצמאות המשולבת עם רשת בטחון של שכיר, ההבנה שבתוך עשור וקצת, תפקידיהם כשכירים יהפכו לבלתי רלוונטים, והרצון של ארגונים לגייס טלנטים גם כשהתקציב מצומצם   

ארגון - שהעובדים בו חשים שההנהלה אינה מתחשבת בהם ובצרכיהם, ומתעלמת מהשחיקה שלהם - יתקשה לשגשג ולהגיע להישגים

לעייפות של עובדים בעבודה יש השפעה שלילית אדירה על היבטים כלכליים בארגון