כח אדם

כח אדם

כח אדם

ניהול כח אדםכח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.

 

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.

 

בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.

 

ניהול נכון של כח אדם

 

ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.

 

המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.

 

מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:

למה גם ארגונים קטנים ובינוניים זקוקים בדחיפות למערכות טכנולוגיות מתקדמות

מחלקת משאבי אנוש שמונה מעט מדי עובדים, המסתמכת על טכנולוגיות מיושנת או בסיסיות, עלולה לעשות טעויות, שחלקן עלולות להיות קשורות לדיני עבודה

למה חשוב לטפח את האושר של העובדים

היתרונות שנובעים לארגון שעובדיו מאושרים הם יותר מרווחים כספיים ישירים גרידא

איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות

3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש

הקשר שבין עקרונות הפסיכולוגיה לבין ניהול נכון של המשאב האנושי

המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר

האתגרים של מנהל משאבי האנוש במצבי האטה כלכלית

כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר

לפרוש או להמשיך לעבוד: האם העובדים שלכם מוכנים לקראת פרישה

איך מכינים עובד לקראת פרישה לגמלאות, איך ניתן לסייע לעובדים בגיל פרישה שרוצים להמשיך לעבוד, ואיך ניתן לפנות תפקיד של פורש לטובת קידום צעירים יותר, ולהמשיך להעסיק אותו, בעת ובעונה אחת

6 סיכונים למיזוגים ורכישות בתקופות של מיתון

אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בעת מיזוגים ורכישות בתקופות מיתון, ומהי מידת הכדאיות לביצוע עסקאות של רכישות חברות או מיזוגים בין חברות, בתקופות של מיתון, כאשר המשמעות המוחשית ביותר היא ההשפעה על העובדים

חשיבותה של התרבות הארגונית לגיוס ושימור עובדים ולקוחות

בעשור האחרון הולכת וגוברת חשיבותה של התרבות הארגונית להצלחתו העסקית של הארגון

מהי התעמרות בעובדים ולמה לארגון יש אינטרס משמעותי למנוע אותה

למה מנהלי משאבי האנוש חייבים לבצע פיקוח הדוק ביותר כדי לגלות כל סימן להתעמרות בעובדים ולקטוע אותה באיבה

5 הבדלים בין חברות קטנות לגדולות בהיבט של סיוע ChatGPT למשאבי אנוש

הדרכים הספציפיות בהן ChatGPT יכול לסייע למנהלי משאבי אנוש, עשויות להשתנות בהתאם לגודל הארגון, ולהיקף המשאבים שלו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248