3 האתגרים של מנהלי משאבי האנוש בהליך גיוס, בעידן האוטומציה המלאה
דווקא כעת, כשה-AI משתלטת על ביצוע הליך הגיוס, מנהלי משאבי אנוש ניצבים בפני אתגרים אנושיים ואסטרטגיים מורכבים מאי פעם
3 סיבות להטמעת שינויים בתרבות ארגונית חדשה שהוטמעה לאחרונה
איך להטמיע שינויים בתרבות ארגונית, זמן קצר אחרי שכבר הוטמעה תרבות ארגונית חדשה, בלי לשבור את רוחם של העובדים והמנהלים
3 דרכים לבניית ביטחון עצמי של עובדים
למה הביטחון העצמי של העובדים הינו קריטי לצמיחת הארגון, ואיך ה-AI יכולה לתרום לחיזוק הביטחון העצמי של העובדים
התעמרות במקום העבודה בעידן ההיברידי והבינה המלאכותית
המעבר לעבודה היברידית לא העלים את המתעמרים במקומות העבודה, אלא נתן להם כלים חדשים ומתוחכמים יותר לפעול מתחת לרדאר הניהולי
טלנטים יזמיים: מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הארגון
בעידן שבו ה-AI מטפלת בביצוע השוטף, הערך האנושי המבדל הקריטי הוא היוזמה, החזון והיכולת של טלנטים לחבר נקודות אסטרטגיות
איך לתכנן את הכנסות העובד ליום שלאחר פרישתו לגמלאות
למה חשוב להפגיש את העובדים שעומדים לפני פרישה עם יועץ פנסיוני, מה המשמעות הכלכלית של פרישה מוקדמת, ושל הפחתת המשרה למשרה חלקית במקביל לקבלת קצבת פנסיה
3 עמודי התווך של התרבות הארגונית וחווית החיים הכוללת של העובד
המעבר ממודל של ניהול מחזור חיי עובד למודל של ניהול חווית חיים, מגדיר מחדש את תפקידו של מנהל משאבי האנוש
מהי חובת הביטוח הפנסיוני וכמה מוטל על המעסיק להפקיד
העובד זכאי לבחור את סוג הביטוח הפנסיוני שבו הוא רוצה להיות מבוטח, ואת הגוף הספציפי שבו הוא רוצה להיות מבוטח
3 הדרכים לתשלום דמי הבראה לעובדים
אם עובד הסכים, או נאלץ להסכים, לוותר על דמי ההבראה בגלל חוסר הבנה או בלחץ המעסיק, אין להסכמה שלו תוקף מחייב
דמי הבראה: למי מגיע ומהם סכומי דמי ההבראה שיש לשלם
הזכות לקבלת דמי הבראה היא זכות מגן (קוגנטית) ולעובד אין זכות לוותר עליה.