איתור וזיהוי עובדי-על באמצעות בינה מלאכותית מתקדמת
מנוע המצוינות הארגוני: 6 מנגנונים טכנולוגיים לזיהוי עובדים מצטיינים, המשקיעים מעבר לדרישות
עידן קריירות הפורטפוליו: העבודה בכמה משרות חלקיות בישראל ובעולם
איליה והמשרד לא פנו את צארלי ולא סגרו איתו כלום. אמרתי לו שעד שלא סוגרים איתו שלא יבוא. אם הוא יבוא והם לא סגרו איתו והוא ינקה, הוא ידרוש מאיתנו תשלום. ואין ממה לשלם
שיעור ההשתתפות בכוח העבודה עלה ביולי לכ-62.2%, לעומת כ-62% ביוני
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ירידה במספר העובדים במשרה מלאה, בד בבד עם עלייה במספר העובדים במשרה חלקית והנעדרים זמנית מעבודתם
מצלמות נסתרות במקום העבודה: גבולות הזכות לפרטיות בעידן הניטור הדיגיטלי
זכות הקניין והפררוגטיבה הניהולית של המעסיק לפקח על הנעשה בעסק, מול זכות העובד לפרטיות
האם אפשר לחייב מעסיק להחזיר עובד לעבודה
אכיפת יחסי עבודה בעידן המודרני: האם בתיה"ד מחזירים לעבודה עובדים שפוטרו
השחיקה השקופה של המנהלים ואיך למנוע אותה
מה קורה כששחיקה וירידת מוטיבציה אצל מנהלים מחלחלות לכל הארגון
למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031
הטמעת תרבות ארגונית בעידן ה-AI
הציפייה ממנהלי משאבי האנוש היא לבנות תרבות ארגונית אחודה, דינמית וגמישה, הפועלת בצורה סדירה בסביבה היברידית, גלובלית ומרוחקת
4 יכולות ותכונות שנדרשות למנהלי משאבי אנוש בחמש השנים הקרובות
הפרופיל החדש של מנהלי משאבי האנוש: המיומנויות, הכישורים והידע הקריטיים עד 2031
שיקום אופטימיות העובדים והאמון שלהם בארגון, בעידן של אי וודאות
גלי ההתייעלות הנמשכים, חוסר היציבות הכלכלי הגלובלי, והשילוב של AI, ערערו את אופטימיות העובדים ויצרו תחושת אי ודאות מעמיקה