חובת הזהירות של המעסיק חלה גם על עובד רשלן
בית המשפט קבע כי על העובד חלה אשמה של 15% בלבד, משום שעל המעסיק לקחת בחשבון תרחישים בהם העובדים אינם זהירים ועל כן עליו לנקוט בכל אמצעי הזהירות הקיימים, לרבות הדרכות ספציפיות לסוג עבודה זה
מתי נכון לנטר מדיה חברתית של עובד?
המדיה החברתית משמשת למשיכת מועמדים וגיוס עובדים חדשים לארגון, ומרבית העובדים פעילים ללא קשר ברשתות. מומלץ ליצור מדיניות מסודרת בארגון, ולתקשר אותה היטב בקרב העובדים. המדיניות צריכה לכלול אילו תכנים מותר לעובדים לפרסם, הקשורים לעיסוקי הארגון
איך People Analytics יכולים ליצור מנהלים טובים יותר
דוגמא למה שגילה הכלי People Analytics: העובדים מעריכים פחות כישורים כגון כישורים טכנולוגיים כמאפיינים מנהלים מוצלחים. מנהלים מוצלחים, בעיני העובדים, הם אלה העקביים והיציבים, אלה שהקדישו זמן לפגישות אישיות עם העובדים
סטרס מדבק יותר משפעת
טיפים למניעת סטרס בקרב עובדי הארגון: דאגו שתהיה פינה שקטה במקום העבודה שבה ניתן יהיה לחשוב בשקט. בעת שיחה עם העובדים, דאגו לתשומת לב מלאה אליהם. דאגו לתרגילי הירגעות, דאגו שהעובדים לא ימלאו את יומנם עד אפס מקום
בואו לעבודה, תרגישו כמו בבית!
מנכ"ל חברת הרמן מילר סיפר שהוא הגיע למסקנה כי יש לשנות את התפישה הניהולית שלו. זאת בעקבות העובדה שהוא גילה כי הוא לא באמת מכיר את העובדים, ולפיכך אין הוא מודע לכל הכישורים שלהם ומה ניתן להוציא מהם
מהם האתגרים הגדולים ביותר בניהול כישרונות?
אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות