ארכיונים יומיים: 17/12/2014

בתחום השיווק משתמשים בנתוני קניות באשראי למשל, וכך יודעים מהם תחומי ההתעניינות של לקוחות פוטנציאליים. בכל הנוגע לעובדים יש להיזהר בשימוש בנתונים ולא לפגוע בפרטיותם. יש לחשוב היטב מה כדאי שנתוני משאבי האנוש ינבאו   

מחלקת חוויית העובד, בשונה ממחלקת משאבי אנוש, שמה במרכז את העובד ולא את הארגון ונותנת לו מענה ב-3 היבטים: זכויות העובד הבסיסיות, פיתוח מקצועי, וכל מה שנחשב בגדר "nice to have". המטרה: להפוך את הארגון למקום הטוב ביותר לעבוד בו

הגדרת תפקיד והגדרת סמכויותיו של מנהל יכולות להיות קריטיות במקרים של תביעות משפטיות, יחסי מרות וכדומה. כך במסגרת החוק למניעת הטרדה מינית, כאשר מדובר בעובד מטריד הנחשב למנהל האחריות מוטלת על הארגון

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

חוויית מועמד נמצאת במרכז השיח של מגייסי עובדים כיום. כדי ליצור חוויה טובה, יש ראשית לחשוב מיהו קהל המועמדים שאליו אנו מכוונים, ולפעול בדרך שונה לכל מועמד שונה